采购管理制度：高级采购管理。
描述：采购管理制度：高级采购管理，课程从战略采购，**链管理，采购组织结构，采购预算，法律和风险管理，团队管理，审计等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。
培训目标】：
采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。
在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。
课程从战略采购，**链管理，采购组织结构，采购预算，法律和风险管理，团队管理，审计等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程的过程进行了分析。提供了实用性的工具和案例，以进一步理解**商管理及**商市场的管理。
成为一个更加专业的采购人员和采购管理者目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识， 使采购管理者能够帮助企业挑战企业生产效率极限，提升采购部门进而整个组织的管理水平。
课程大纲】：
第一章采购的组织和流程管理
第一节如何通过战略采购凸显采购的战略地位；
1、如何使用三个数据提升采购在组织中的地位？
2、将采购作为销售来运作；
3、逆向营销；
4、五力量分析；
5、swot分析；
采购战略，战略采购和战略物料；
第二节如何建立高效的采购组织；
1、中心化采购网络；
2、采购组织的分工；
3、采购的3个层次；
第三节如何通过集中采购降低采购成本。
1、公司集中采购的目标；
2、集中采购与分散采购；
3、集中采购的4种形式；
4、联合采购；
第四节如何应对采购审计；
1、采购审计的内容和目的；
2、预防采购腐败的制度建设；
3、采购的道德；
4、反腐败建设；
5、审计与稽核流程；
第二章采购**管理。
第一节预算技术；
1、公司的资金**；
种采购预算；
3、预算方法；
4、预算对采购的影响；
第二节从市场角度的**分析。
1、市场结构类型；
2、经济环境；
3、**商的定价战略；
4、各种定价方法分析；
5、**协议；
第三节即时制和投机采购技术；
1、择时与投机的区别；
2、即时制采购的战略优势及其前提条件；
3、即时制采购的六大步骤；
4、**商管理库存vmi；
第三章合同管理及风险控制。
第一节采购经理的法律责任；
1、合同的法律管理；
2、保密协议；
第二节采购风险管理；
第四章**商管理。
第一节如何选择评估**商
1、**商选择和评估的标准；
2、**商的绩效评估；
3、**商现场访问；
4、建议和改善；
5、与**商交流的窗口设计；
6、交流和沟通技巧；
7、合格**商名单；
第二节**商关系管理
1、**商四角模型；
2、srm的五个层次；
3、唯一和单一**商管理；
4、**商的激励；
5、产品的质量与**库的质量；
6、**商库的分类；
7、**商库的审核；
8、**商库的提升；
第五章采购绩效及团队管理
采购团队管理；
采购人员必须具备的素质；
管理与领导能力；
激励； 马斯洛的五个需求理论；
公平理论指导你如何做到公平；
双因素激励告诉为什么员工会不满意；
强化理论；
目标管理；
采购绩效；
采购**指数管理；
第六章**链管理
第一节**链管理的核心。
第二节**链管理下的八个采购策略；
第三节为什么在库存管理会出现牛鞭效应；
第四节如何避免牛鞭效应的6个方法；
第五节如何实现最小化库存管理；
第六节库存的4种成本；
第七节如何通过**商管理库存(vmi)；
核心提示】：专家组。
采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。
在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。
培训时间】：
2023年05月30-31日上海
2023年10月25-26日上海。
备注： 更多培训时间请联系我们。
培训时长】 第一天上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00
第二天上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00
适合对象】 **链部门主管，采购经理，采购主管，高级采购员，高级采购工程师。
报名咨询】 张万军老师。
报名**】 021移动**：138**ｑｑ：18122 58626
承办单位】 壹捌零培训网 咨询**：4000 504030
培训费用】 3980元/人，包含2次中餐、税费、教材费、茶点费；
培训地址】 请将单位名称、经办人、联系**、参训人员姓名、**以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址；
报名回执】本公司共有___人参加___年___月___日于市举行的主题为的培训，报名人员如下：
员工录用管理制度。
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定。
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
一）、福利待遇。
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
二）、休假。
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备。
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
张一寸**。
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续。
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引。
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期。
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
餐饮采购管理制度
为规范原材料的采购程序 节约采购成本 满足经营的需求 提高经济效益 特制定本制度。采贮管理流程分采购 验收 仓管 发放四个环节，针对各餐饮企业的实际情况，具体切实做好采购工作。第一条基本原则。廉洁自律，严格 商选择 评价 甑选以保证 商供货质量，处理好与 商的关系，不接受 商礼金 礼品和宴请 严格遵...
采购预算管理制度
2.未列入预算的紧急采购，由使用部门领用后，补办追加相关手续。3.采购预算由使用部门严格执行，其他部门予以监督。4.预算外的采购必须经采购部经理 主管副总 总经理逐级审批后方可执行，否则必须按采购预算相关内容办理。第10条采购预算的调整。采购预算的调整审批程序必须与编制审批程序保持一致，不得更改。如...
采购付款管理制度
一 目的 规范公司的采购与付款业务，提高付款工作的及时性和准确性，加强内部管理，防范经营风险，堵塞漏洞 消除隐患，防止并及时发现和纠正各种失职 欺诈 舞弊行为，保护财产的安全完整。二 范围 本制度适用于采购部采购原材料 机物料 车间内使用的易耗品 暂不包括机器设备 的付款行为规范及管理。三 定义 四...