※主导思想：为人才提供一个可学习、可提高、可发展的从业环境，让人才工作的充实、对企业和个人的成长充满希望。※2023年4月公司的岗位竞聘就是人才队伍建设的一项重要工作内容。
下面我就此项工作汇报如下：※一、统一思想达成共识确定原则性意见为使竞聘工作系统化，条理化，经总经理办公会充分研讨，首先确定了竞聘工作5点原则性意见：※1、全岗位竞聘。
因为竞聘上岗在白山热力尚属新生事物，虽然2023年4月公司首次进行了机构调整和全岗竞聘，但当时只是大幅度的整合了机构，整合前机关12部门，基层13部门，整合后机关9部门，基层8部门；※当时从稳定和工作连续性的角度考虑，竞聘人员调整幅度很小，参加竞聘人员30人，落聘2人，聘用比例为94%.
在此情况下为了加强管理，堵塞漏洞，解决职业倦怠问题，进行了大规模的调岗，调岗比例为90%.※经过两年的团队建设、企业文化的熏陶和培养，领导班子认为我们的员工现在有了一定的承受力，能够坦然的接受竞聘结果，为给人才提供更多的机会，注入更多的新鲜血液，激活整个管理团队，班子议定实行全岗位竞聘；※2、管理团队向年轻化方向发展。
竞聘前公司中层以上管理者共计34人，按35岁以下为青年，36岁至49岁为中年，50岁以上为老年来划定，管理团队中青年占24%,中年占38%,老年占38%,超过三分之一人数的比例提醒我们，管理队伍已经出现了老龄化倾向，如果再过5年，没有年轻力量充实管理队伍，老龄化问题将不可避免，公司的企业管理将出现危机。因此，我们要未雨绸缪，在此次竞聘中向年轻化方向发展；※3、长远规划，有针对性的提拔。
侧重于大学生、基层站长两个层面要有竞聘成功者，大学生竞聘成功会激励大学生队伍，勤奋、踏实、创新的开展工作，积累业绩，奠定为公司承担重任的基础，还能使他们看到希望，留住人才；基层站长竞聘成功，会激励更多德才兼备的人走上站长的竞聘台，为公司提供更多的选择空间，促使公司的整体素质和管理能力得到进一步提升；※4、高层宏观掌控下的选择。高层负责竞聘者人选的确定，员工按照自己意愿选择自己信任的领导。
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