赵总的报告，包含着对公司可持续发展、实现新跨越的良苦用心，既**远瞩、催人奋进，又语重心长、满怀期盼，对我们今后工作的开展指明了方向，让我们倍感信心，更加增强了我们应对困难、干好工作的决心和勇气。新的一年，为了打造制度化、标准化项目部，将根据公司工作会议精神，认真做好以下工作：
一落实会议精神，增强责任意识，强化内部执行力。
把这次会议精神传达到每个项目部成员，认真学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，分解落实，明确时限，责任到人，加强督导，将项目部人员理想、追求同公司发展紧密结合，抓住机遇，同公司共成长。
二、坚决做到两个确保。
一要确保安全生产五杜绝。进一步夯实安全基础，以安全。
第。一、预防为主、综合治理为方针，操作零违章、隐患零容忍、整改零滞后为工作原则。
重点加强现场安全管理，隐患整改，落实公司制度，配合工程部做好安全、质量检查，发挥项目部职能，做到职责束人，标准做事。二要确保工程进度和质量。
认真编写施工组织设计和记录施工日志，正确处理安全质量、进度、效益之间的关系，积极加强与业主、监理、设计等部门沟通，未雨绸缪，提高现场管理水平，保证工程达标，确保优质工程。
三、切实搞好三项建设。
一要全方位理解、落实公司政策，特别是新出台的制度汇编，理顺和规范项目管理体制建设；二要加强项目部内部机制建设，完善内部管理，令行禁止，建立强有力的指挥管理系统；三要狠抓队伍建设，重点加强专业技术人才培养，注重培养一专多能的施工人员。
四、着力提高五种能力。
一要提高展示企业形象能力，加强现场文明施工，保证在工程施工中得到各方认可，积极树立岩土公司品牌；二要提高成本控制能力，配合成本核算部做好工程成本分析核算，从源头控制成本；狠抓内部控制，从现场施工工艺、工序的优化上降低成本；三要提高工程款催要、项目资金管理能力，依据合同按进度及时催要工程款，与财务部紧密配合采取合理资金使用措施，提高资金使用效率；四要提高创新、推广能力。坚持一切从有利于工作出发，坚持一切从效益出发，管理创新，工艺创新，与市场开发部密切配合提供技术支持，进一步做好螺杆桩、恒有源项目的推广工作。
项目经理开会工发言稿
项目经理开会工发言稿范文。在生活中，需要使用发言稿的事情愈发增多，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。你知道发言稿怎样才能写的好吗？以下是小编收集整理的项目经理开会工发言稿范文，欢迎大家分享。尊敬的各位领导 同事们 大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。...
项目业主代表发言稿
尊敬的各位领导 各位嘉宾 社会各界朋友 大家上午好，今天，我能够代表禹州市中远环卫 在这个隆重的奠基仪式上发言感到非常荣幸。首先，请允许我代表我们的何后安董事长及公司全体同仁对各位领导 各位嘉宾 各界朋友百忙之中莅临本项目开工奠基仪式表示热烈欢迎，同时，向关心 支持本项目建设的各级领导 社会各界人士...
优秀项目发言稿 1
尊敬的各位领导 各位同事 大家上午好！新年伊始，万象更新，在新春佳节到来之际，我谨代表 项目的全体成员向各位领导 各位同事致以最真挚的祝福和崇高的敬意！在过去的一年里，在集团党委的正确领导下，我们城投集团在各条战线都创下了骄人的业绩，我们 项目也紧随集团发展的脚步，在各位领导的大力支持下，在各部门 ...