管理体会文章

我的管理体会。

管理是一门学问，也是一种艺术。作为一个刚刚走上管理工作岗位的中层干部，我觉得自己还有很多东西要学习。通过医院的中层干部培训，学习了其他科室的管理经验，也自学了管理方面的书籍，特别是经过自己的工作实践，不断摸索，在医院领导经常性的帮助指导下，对科室管理工作也有了一些体会。

一、中层干部是院领导和群众之间的桥梁和纽带。作为一个中层干部，既要把领导的指示及时传达给群众，又要经常性地向领导反馈群众的意见和要求。但这不是简单的上传下达，要对领导的指示自己先要深刻领会，才能正确传达，使领导的意图能很好地贯彻执行。

也要经常性地和领导沟通，及时把群众的意见、想法反馈给领导。这方面我做的还不太够。

二、科主任如何协调与其他科室的关系。在实际工作中，经常会遇到与其他科室的关系问题，若处理不好就会影响工作。科室关系问题首要的是以医院全局利益为重，首先考虑医院利益，切忌事事处处把科室小团体利益放在首位。

科室之间有矛盾是难免的，有了矛盾，大处该坚持原则的就坚持原则，小处该谦让的就谦让。通过解决矛盾也可以理顺科室之间的关系，更好地搞好医院工作。

三、正确处理行政与业务工作的关系。临床科室的中程干部大多是业务骨干出身，原来在业务工作中都能独挡一面，在科研教学方面也有一定的建树。但自从担任科室领导后，往往忙于处理日常行政事务，很少有时间进行临床科研。

结果是当了主任后文章也少了，科研。

工作往往停留在纸上谈兵。这就是我目前的困惑。如何既当好行政科主任，又发挥好业务副主任医师的作用，是我一直在努力追求的目标。

整个科室的临床科研水平要提高，科主任就必须带头做课题。只有科主任带头，科室的学术气氛才会浓厚，大家才会共同朝这个方向努力。

四、如何增强科室的凝聚力。作为一个科主任，要把科室的各项工作搞好，没有全体科室成员的支持是不行的。要大家支持你的工作，也就是科室要有凝聚力。

如何增强科室凝聚力，应该从几个方面着手。首先当然要使个人的经济收入稳步增长，这是和个人切身利益最相关的。抓好科室成本核算，努力增收减支，即有利于医院，又有利于科室，同时也调动了大家的积极性。

但是，光有经济刺激是片面的，还要营造一种使大家努力向上的氛围。每个人根据其特长、特点，安排合适的工作岗位，使其有奋斗目标，不断进取。对于科室骨干，要为他们提供更多的学习、进修的机会，在工作中也提供更多的机会发挥其所长，使他们觉得工作有干劲、有奔头，因此会更努力地工作。

其他同志也会向他们看齐，积极向上，整个科室的氛围就会形成一种良性循环。

以上是我一点粗浅的体会。作为一个刚走上科室领导岗位时间不长的年轻中层干部，我觉得还有很多东西要学。只有经过不断学习，不断磨练，在挫折中吸取教训，在成功中取得经验，使自己的管理水平更上一层楼，成为一个称职的中层干部。