开展“大级工管理年”活动。
实施方案。中石化集团南京工程公司。
扬巴精丙烯酸工程项目部。
二ｏ一三年二月四日。
根据2023年hse工作会议安排，2013全年为“大级工管理年”，项目部将“大级工负责制”作为全年hse管理中的主要工作来推动，重点放在大级工管理网络的建立，提升大级工责任意识、安全知识，为进一步推动活动的深入开展，确保项目部各项施工工作的顺利进行，并使活动达到预期目的，现将活动具体安排如下：
一、活动领导小组。
项目部成立“大级工管理年”主题活动领导小组，领导小组成员如下：
组长： 张旭东。
副组长： 冯晓平杨卫边肖中山
成员： 穆雷金强钱宏兵何国强贾寒冰邢飞
张国荣 二、活动范围。
主题活动范围包括公司全体员工及项目部所属分承包商。
三、活动安排。
本次活动时间安排为：从2023年1月起至2023年12月止。
活动具体安排分四个阶段：
一） 宣传发动阶段（1月22日至2月28日）
1、层层发动。各区域要在醒目位置和公共场所悬挂横幅、标语，并利用现有的载体和方式，大力宣传以“大级工管理年”为主题，以“大级工负责制”为主要内容的活动内容，建设具有公司特色的活动氛围。建立专栏。
利用看板，或是在学习室、会议室、办公室开辟竞赛活动一角，实现活动宣传深入到每一个角落。
2、深入动员。项目部已于1月29号召开了“大级工管理年”活动动员大会，动员全体员工参与进来。同时，各分承包商要分别召开动员会，项目经理要亲自参与，传达活动精神，部署活动内容。
二） 培训教育阶段（3月至7月底）
项目部将根据已登记造册的大级工，组织其分批次参加大级工教育，进一步明确大级工职责，发放大级工帽贴以标明身份，培训主要创造以履行“大级工”职责为荣的氛围。
1、项目部hse部牵头联合项目各个部门，不仅仅局限于安全对分承包商人员各个方面的工作情况进行系统全面的摸牌，选择真正有能力责任心强的人员作为大级工并建立大级工体系。
2、对大级工组织安全意识及大级工区域负责的意识培训并联合项目技术部门进行简单的操作技能、成品防护常识培训。
三） 活动开展阶段（4月至10月底）
各单位按照各自的活动方案有计划、有步骤、有重点地组织实施，在这个阶段重点开展以下活动：
1、项目hse部定期参加由大级工组织召开的班前会，随时与大级工加强交流，了解大级工的思想动态以保障大级工体系的完整性和有效性。
2、实行大级工属地管理制，并在属地进行公示，真正做到“谁的地盘，谁负责”。
3、结合“比学赶帮超”活动内容，建立大级工的专项评比和考核制度，对于表现突出的大级工和团体进行奖励，充分调动大级工和直接作业环节作业人员的积极性。项目部定期按照实际表现进行考核打分，并在每月末召开的最后一个施工协调会上通报考核结果，评选出优胜单位进行物质奖励，。通过树典型、立样板，使表现欠缺的单位能够迎头赶上，给各单位之间营造了良好的竞争氛围。
四）总结评比阶段（11月至12月）
各参建单位对活动开展情况进行总结，于12月10日前将活动总结上报项目部。将对活动期间涌现出来的先进单位和先进个人进行表彰，以先进促后进，形成浓郁的竞赛活动氛围。
表彰先进，评选出先进单位、个人，并给予物资奖励和精神鼓励。
1、评选优秀单位1个。
2、评选先进大级工5名。
四、活动要求。
1、各单位做好员工入厂素质摸底工作，项目部将全面评估各单位所上报的“大级工”人员素质，并进行动态管理，严格考核奖励。
2、制定方案，成立组织。各参建单位要成立以各单位项目经理为组长、相关人员为成员的活动领导小组。结合各单位实际，制定活动实施方案，进行谋划部署，确保活动扎实有效开展。
2、加大宣传力度，营造活动氛围。各参建单位要加强宣传，对活动中涌现的先进典型进行大力宣传，鼓舞士气，为活动开展营造良好氛围，提供精神动力。
4、围绕主题，深入开展。各单位要围绕活动主题，以“打造精品工程”活动为主要内容，结合各单位的自身实际，开展各具特色的竞赛活动，真正做到贴近实际、贴近基层、贴近员工，增强活动针对性。
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