2023年董事会工作报告

发布 2021-11-24 23:17:28 阅读 2034

郑州电力职业技术学院2023年董事会工作报告。

2023年12月20日。

尊敬的各位董事,同志们、朋友们:

受学校委托,下面我向大会做2023年董事会工作报告,请大家审议。

2023年,我院接受了以教育部高职高专人才培养工作水平评估,专家组对我院人才培养工作进行了为期四天的现场考察评估。经过4天的评估,专家组对我院的评估工作给予了充分肯定,总结了学院领导班子、校企合作、人才培养、管理队伍和教学队伍建设、实践教学、基础课教学改革、校园文化建设等方面的办学成效,我院再一次抢抓机遇,顺利通过了评估。在评建工作中,学院抓住重点,突出难点,狠抓落实,重点把握好了状态数据采集平台的建立、分析和利用,专业剖析、听课,深度访谈,现场考察四个方面的工作。

评估过程中,各院系和机关各部门相互协调、各司其职、各负其责,高质量地完成了各项任务。

通过评估,学院全面梳理学院的人才培养工作,学院的各项工作取得了显著成绩:通过评估,确定了学院办学目标、办学理念和发展定位;通过评估,专业建设和课程建设进一步得到加强;通过评估,努力推进教学改革,教育教学质量进一步提高;通过评估,打造双师结构、专兼结合的教学团队;通过评估,进一步注重实践教学体系建设,尽力彰显职业教育特色;通过评估,进一步创新管理体制机制,规范教学管理,激发办学活力。全院教职员工积极奉献、勇于创新和不懈努力。

全校上下形成“人人关注评估,人人参与评估”的良好氛围,涌现出大批先进人物和感人事迹。

全院上下要认真落实,推进整改,切切实实加强建设,进一步提高教育教学质量。要提高认识,增强整改工作的主动性;要突出重点,认真抓好整改工作;要求真务实,全面推进教育教学质量工程。今后一段时期,要重点抓好五项工作:

加强行业、区域调研;加快高水平专业教学团队的建设步伐;进一步优化内涵建设、专业结构与布局;推进教育教学创新;完善校企合作长效机制;进一步提升社会服务能力。号召全院师生继续保持和发扬评估精神,与时俱进,开拓创新,巩固评估成果,深化教育教学改革,进一步提高教育教学质量。

学院坚持把教学工作放在一切工作的中心地位,把高扬教学主旋律、提高教学质量作为学校发展永恒的主题。领导重视教学,经费保障教学,政策倾斜教学,建立健全了教学工作保障机制。学院制定了院领导联系系部、院领导听课等制度;学院每周召开教学工作例会,研究教学工作的重大问题;党政联席会议优先安排教学工作相关议题;通过院长信箱、随堂听课、个别访谈、座谈会等有效形式,紧密联系师生员工,及时发现和解决教育教学中的问题。

学院坚持“统筹兼顾、保证重点”的原则,财务预算优先安排教学经费支出,逐年加大教学经费投入比例。2023年投入教学经费1661万元。2023年投入教学经费2498万元。

资源配置优先考虑教学需要,在保障日常教学工作有序运行的同时,重点安排实验、实习、实训和现代教育技术等教学设施建设。学院坚持向教学一线教师倾斜的政策,为广大教师学历教育、进修培训、学术交流、教学科研、评优评先等提供政策与经费支持。设立了师资培训、专业建设、精品课程建设、实习(实训)基地建设、教育教学研究等专项经费,为开展教学改革和科研工作提供了有力的保障。

学院根据师资队伍建设规划,制定了《关于加强师资队伍建设的工作意见》、《教师进修暂行规定》、《中青年骨干教师评选暂行办法》、《双师素质教师认定及管理暂行办法》等一系列规章制度。坚持引进与培养相结合,不断优化教师队伍结构,提升教师业务素质和专业水平。学院制定优惠政策,大力引进优秀人才,重点引进紧缺专业和高技能人才。

通过在职进修、教师资格考试、骨干教师培训、继续教育、参加学术会议等多种形式,提高教师的业务能力。有计划地选派中青年教师到企业参加实训、参与管理和服务,提高专任教师的实践教学能力。加大对优秀教师、专业带头人等教学骨干的培养力度,聘用行业、企业和社会上具有丰富实践经验的专家、专业技术人员担任兼职教师,建设了一批“双师型”专业教学团队。

目前,院级“优秀教学团队”6个,院级中青年骨干教师38人。

学院注重师德、师风建设,制订了《关于进一步加强和改进师德师风建设的实施意见》、《教师教学工作规范》等制度,坚持将师德师风建设与教师年度考核、职称评定、推优评先等相结合,全面提高教师的思想政治素质和职业道德水平。通过“我心目中的好老师”评选活动、“学三平精神,做三平教师”师德、师风系列教育活动,有力的激发了广大教师教书育人,为人师表的积极性,教学质量明显提高。

学院重视实践教学课程体系改革,以提高学生职业素质和职业能力为主线,建立了与职业技能培养、职业资格证书获取相配套的实践教学课程体系,所有专业基础课和专业核心课均安排有实践教学环节,实践教学时数占教学总时数的50%以上,突出了实践教学在专业教育中的核心地位。学院和各系都成立了“专业建设指导委员会”,聘请企业和行业的专家、技术能手为委员会成员。学院和各专业定期召开专业建设指导委员会会议,论证专业设置、修订人才培养方案和实践教学计划。

学院按照“突出重点、满足需要、资源共享、提高效益”的原则,以重点专业为龙头、以专业群为依托,不断加大实践教学经费投入,统筹规划校内实训基地建设。学院现有校内实验实训基地145个, 多**教室16个,语音室8个。学院坚持“以服务求支持,以双赢求发展”的原则,与许继集团、姚孟电力集团、兵器工业部红宇集团、青岛甫林电子公司、河南新飞集团、东莞电气公司等知名企业签订了合作办学协议,校企共建校外实习实训基地29个。

学院依托“郑、汴一体化省级质量工程”建设项目,坚持以“做”为中心,积极探索有特色的实践教学模式。“机电一体化技术”“电力系统继电保护与自动化”“供用电技术”“市场营销”等专业采用“以岗导学”的培养模式,按照校内学习与实训、校外见习、校内再学习与拓展、校外顶岗实习四个环节组织教学,实现学生职业技能的螺旋式上升。“计算机应用技术”“数控技术”“模具设计与制造”“艺术设计(工业方向)”等专业通过完善实训条件和建设一体化教室,将理论教学与实践教学有机结合,教师边讲边做,学生边学边练,做到“教室与车间、教师与师傅、学生与徒弟”的合一,提高了学生的岗位适应能力。

学院制定了《关于加强实践教学的若干意见》、《关于进一步加强校企合作的实施意见》、《校企合作管理办法》、《关于加强校内实践教学管理的暂行规定》、《实习教学基地建设与管理规定》等一系列规章制度。实行院、系两级管理,以系管理为主的管理体制。学院成立了实践教学管理机构,制订了实践教学工作规范,对学生实践教学进行全过程、全方位、全员化管理。

学院高度重视顶岗实习教学环节,制订了《关于毕业生顶岗实习的管理办法》等制度,实施“2.5+0.5”的教学模式,充分保证学生顶岗实习时间。

各专业根据实际需要集中或分段安排实习时间,顶岗实习覆盖率达100%。各专业根据自身特点,采用毕业设计与企业生产经营相结合、顶岗实习与学生就业相结合的多种实习形式,增强了顶岗实习的针对性,提高了实习成效。

过去的一年,学院事业取得了显著成绩,这是学校党委的正确领导、全体教职员工共同努力的结果。面对国家优先发展教育、建设人力资源强国的新机遇,我们深深感到,学院在面临良好机遇的同时,发展的任务还很重、困难还不少,还需要进一步加强学习,进一步解放思想,进一步提高领导水平和决策能力,正确把握发展形势,科学谋划学院未来,提高办学实力和办学水平,提高服务社会发展的能力,为推动学院科学发展做出更大的贡献!

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