吉林至荒岗（吉黑界）公路建设项目。
汇报材料。js03合同段）
吉林省广信公路建设****。
2023年12月10日。
汇报材料。尊敬的各位领导、各位同仁：
2023年即将过去，在这一年里，03标项目部较好的完成了2023年的进度目标，质量目标和安全目标。这些目标的实现与指挥部领导和各级监理部门的正确领导和关怀是分不开的，与各兄弟标段的大力支持是分不开的，在这里向你们表示感谢。现就2023年工作汇报如下。
一、明确目标任务，多措并举，确保工程进度。
2023年是本项目施工重要的一年，除k35+900-k36+600段路基没有完成外，其他桥梁下部结构，上部结构和主要的土石方工程基本完成，为2023年完成目标工期奠定良好基础。
一）、关键工序重点抓，力克控制性节点工程。
梁板预制工作为03标段控制性工程，也是本标段重点、难点工程项目。为保证梁板预制工作的顺利完成，针对梁板预制工作，制定专项措施，完全按照标准化进行施工。进行常态化施工和管理。
时刻把工程质量控制做为项目管理工作的首要任务。
二）、加大资金投入，优化施工便道。
由于项目地处山区，地形相对复杂，便道修筑质量和能否畅通影响整个标段的施工进度，因此，项目部在便道施工中加大投入，精心组织施工。做到便道宽度和线形合理，采用山皮石在基础上进行硬化，确保工程小雨不停，大雨后快速复工，有力保障了施工进度和安全生产。
二、以质为本，强化质量管理，积极推广新技术，争创优质工程。
一）、质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”是本人一直以来坚持的质量管理理念。始终坚持“铸造精品，诚信立业”的质量方针，牢固树立以质为本的思想。建立“一岗双责”质量管理制度，明确质量管理目标，合理组织施工，落实施工计划，确保每个工程均按照合同要求保质保量完成，从材料进场到各项工序施工，从源头上严把质量关，将质量责任分解落实到每一个施工技术人员身上。
质量管理工作着重做好以下几个方面：加强钢筋制作质量控制，由质检工程师、施工技术人员从源头抓起，注重加工过程控制，如钢筋骨架片的焊接质量、机械连接接头加工质量等；加强墩柱、梁板钢筋保护层质量控制、桥涵构造物外观质量控制、路基掺灰土施工质量控制、防护工程砌筑质量控制等。
二）、积极推广新技术，加快新技术的应用。
2023年，认真推行高速公路施工标准化，改变传统工艺，积极推广了一批新技术、新工艺。梁板预制力推采用“智能张拉”和“智能压浆”技术，消除人为不可靠因素影响，取得了良好的效果；挖方段拱形骨架护坡采用花岗岩料石砌筑，外观整齐划一，砌筑质量得到保障，桥涵混凝土采用添加粉煤灰的高性能混凝土，提高了混凝土的耐久性。
三、坚持不懈抓安全，扎实做好安全文明施工管理工作。
坚持“以人为本”的理念，始终把施工安全作为现场控制的核心之一，将安全生产放在第一位。认真贯彻安全质量方针，加强对施工现场的监督检查力度，重视现场安全文明施工，强力推进落实安全标准化，对梁板预制和吊装、高空作业、钻孔灌注桩、临时用电、高边坡施工防护、跨线施工安全防护等方面做好重点监控；做好关键部位施工安全技术交底并安排专人进行安全防护；对施工人员、特种设备操作手、驾驶员等加强安全质量教育，强化了劳务班组和现场施工技术人员的安全质量意识；切实落实安全生产保证责任制，保证了项目安全管理工作的平稳运行。
四、抓好项目管理工作，营造良好的氛围。
一）、抓好职工队伍管理。人才是企业最重要的资源，最宝贵的财富。我坚持按照“制度上严格，生活上关心”努力创建和谐项目部。
每个职工都有他的优点和潜能。在项目实际工作中，根据职工特长和工作能力，结合工作性质合理安排和调整岗位，给想干的人机会，给能干的人舞台，给干得好的人位子，使他们有施展才能的用武之地，有效的调动职工的工作积极性，打造一支和谐奋进的团队。
二）、积极配合推广管理信息化系统。本人高度重视并大力支持质量管理和安全管理系统的推行落地工作，配合指挥部和监理部门做好各种信息的录入及完善工作，多次组织职工进行学习系统操作技能。通过组织学习更好的了解管理信息化系统并制定监管制度。
五、总结回顾。
03合同段进入最后一年的攻坚阶段，最困难的一公里土方还没有完成，因此我必须坚定信心，以排除万难的决心去达到最后的胜利。力争做到让领导放心。
吉荒公路03标项目经理部。
2023年12月10日。
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