“6.24山体滑坡” 自然灾害事件反思。
叶天生。6.24山体滑坡”自然灾害事件的发生已经南方分公司带来了较大的负面影响，被地球物理公司列为黄牌警告，此次事件虽然是昆明综合管理中心承担的项目中发生的，但谁也不能保证事情发生时，若承担项目的是自己所在的队伍，可以保证在这样的灾害条件下能做到万无一失，全身而退。
在进行反思的时候，不妨以反问的方式询问自己在以往工作的经验会出现怎样的情况。
反问一，我们有应对这样大灾害的能力吗？
显然没有。山体滑坡、泥石流等自然灾害具有突发性强、发展时间短、规模大等特点，处在山体滑坡的下游时，如果在白天光线条件好的地方，及时发现险情，能逃离现场和找到掩体躲避是自救的好办法，有时候甚至睁眼看着险情发生而无能为力。对这样的自然灾害可能发生期间，提前停工，远离现场是可行的措施。
那么，反问二，我们在遇到的类似的情况时做出了停工撤离的指令吗？
没有。在我们以往项目施工中，同样有5-8月在南方山地施工的经历，在暴雨来临时，确实都由临时停工的安排，但没有针对性的大规模撤离措施。
因此，我们没有能力应对这样的自然灾害，也同样在会发生这种类似自然灾害的季节在类似地区施工过，并且，当地实实在在也发生过其他的滑坡时间，只是这些事件并没有落到我们施工队伍的头上。所以，以往没有发生事情，只是“运气好”而已，可是，没有谁能保证自己的运气一直好。
目前，国家发展到这个地步，对个人的生命安全看待越来越重视，新闻也越来越透明。经常能听到各种重大事故的追责情况，查处的人数也非常之多。底下做事的人犯了错，上面的领导也会受到影响。
管好安全，对基层干部来说，既是对普通员工的生命负责，也是对上级领导负责，抓安全工作要站在政治高度、对上级领导负责的角度来抓。不能把上级安排的安全工作打折扣。
我们目前提到安全还是停留在“根据制度抓安全”的地步，甚至有时候还不能严格按照规范制度来。其实，“抓安全”本身级别就不高，“安全”更应该是企业文化的一个重要组成部分，这两个字应当要融入上上下下的所有人的血液当中去，这一点，国外的一些大公司可能是做到了，国内的中石油应该也是基本朝着这个方向努力，我们中石化感觉身边安全文化氛围仍然不够浓厚。
对真正有安全文化的企业来说，生产时首先考虑的应该是安全，认为安全生产是最大的效益，而不是把安全、效益这些词独立在进行对立考虑。当然，要做到这一点，有很大难度，时间也比较长，人的思想观念改变是一个比较长期的过程。
在目前，我们还没有安全文化的前提下，老实按照制度办事，本着对生命敬畏和对领导负责的态度，把培训工作做细做实，生产中检查做到位。遇到较难的施工条件时，慢一些，安全防护不到位，施工头绪没想清楚时，都可以暂缓施工，想明白、搞清楚之后再动作。
对安全工作，要由新思维，要及时学习新方法、使用新工具。不光安全管理人员要学，基层领导自己也要学。当然，安全管理人员要学的多一些，不光学理论，最好还能去更先进的地方取经。
总之，深刻汲取“6.24山体滑坡”自然灾害事件教训，提高政治站位，统一思想，服从大局。尽职尽责，努力抓好项目的安全生产，是基层干部的首要责任。
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