安全质量检查总结汇报材料

发布 2021-12-02 04:44:28 阅读 9411

安全质量管理是推动施工企业现代化管理的主要途径,也是施工企业“两个文明”建设的客观需要,同时也是树立企业良好形象,适应和占领市场的重要手段。我项目部坚持以人为本的原则,以全面实施《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》坚持“安全生产,预防为主”、“百年大计,质量第一” 的方针,加大安全质量宣传力度,提高全体职工的安全质量意识,逐渐完善安全质量保证体系,使安全质量的各项规章制度能有效运行。因此,今年以来,项目部对安全质量管理方面结合施工生产的实际情况,精心组织,层层抓落实,确保安全质量年活动的顺利进行,重点体现在以下方面:

一、 完善制度,抓好落实。

1.我标段经过年两年的施工后,2023年剩余工程量占总工程量的30%,集中在桥梁板的吊装架设,桥梁系施工,路基防护和部分石方的爆破,针对工程特点和公司提出安全质量年活动的总体要求,项目部成立了项目经理为组长,总工、副经理为副组长,各科室主管领导和施工队主要负责人为组员的安全质量管理小组,安全质量体系涉及了项目部各相关的管理人员和班组,在安全方面,一是确保高空作业人员的人身安全;二是做好季节性安全防护;三是抓好防火防爆等工作。在质量方面,重点把好原材料进场关,工艺流程关,质量检测关等施工过程的控制。

2.安全质量管理是一项全员,全过程的控制,今年一进场在进行员工**教育的同时,进行了现场安全注意事项的分析,制定了高空作业防护措施和高空坠物及重大危险源的评估,并且制定了防范措施和应急预案。在安全设施投入上,购置了安全防护网,施工队配置了安全帽、安全带、安全网、安全梯,施工现场配置了灭火器,跨线桥梁施工设置围档,安全警示牌和配置专人指挥看管,确保人员车辆通行安全。

在制度建立上,制定了《安全生产责任制》《安全管理措施》《安全、质量日常检查奖罚办法》等,确保在实施中有章可循。

3.施工作业现场重点在安全上控制了高空作业和临时用电防排水,防火及桥梁架设,项目部管理人员进行了明确分工,对桥梁架设,桥面系作业副经理专门负责,制定方案,现场指挥确保工程的顺利进行。临时用电方面对全标段进行一次系统的排查,对存在隐患的限期整改,特别是公司检查组对我标段提出的安全隐患,进行了处理整改,专职安全员亲自督导整改,比较彻底的进行了一次安全隐患大排查,为施工生产顺利进行提供了保障。

4.质量方面,针对公司检查组对我项目部提出的质量隐患和质量问题,项目部总工召开了主题会议,对工程科、试验室和测量队布置了具体任务和分工,逐项排查解决,对结构物实体质量进行了系统的监测,比如对桥梁板的标高,垫石标高,预埋件的位置,几何尺寸进行了复测,路基三度一坡的监测防排水系统的监测,对不符合设计要求的进行限期返工,比如防排水沟部分,砌筑厚度不满足设计要求,责令施工队伍限期处理,通过公司检查组对我项目部的检查,从根本上促进了我项目部安全质量管理工作,提高了认识,给我们敲了警钟,使各项工作上了一个台阶。

二、存在的问题。

我项目部施工段落点多线长,地形复杂,总体管理人员年青化,实践经验少,在工程施工中存在管理死角和侥幸心理,出现了大大小小的质量安全问题。诸如质量方面:桥梁架设标高控制不到位,与设计不符,导致花很大精力调整梁板事半功倍,耗时费力,防排水工程监管力度小,施工队砌体达不到设计要求,造成大面积返工和负面影响,增加成本和人力的投入。

安全方面,虽然总体安全形势尚好,但存在的问题和隐患依然不容忽视,如xx大桥,为了下部施工和调运土著人石方方便,造成排水不畅通,部分水渠堵塞,跨112国道xx桥梁板架设的安全防护,因车流量大,路窄给施工带来了相当大的难度,一但措施不得力,后果不堪设想,高填方路基排水和高挖方段的防护尚未完成,无形中为安全埋下了隐患,好在我们意识到问题的严重性,目前逐项落实解决,力争把隐患和问题消灭在萌芽状态。

三、保质保量保安全,创优争先保品牌。

我项目部目前正在进行最后的冲刺,目标锁定在“争八保九在保证按期交工的同时,着重在后期要做好以下几个方面:

1. 安全保障:雨季马上来临,我项目部安排了桥梁排水系的疏通和路基防排水的形成,高空作业,安全防护和严禁酒后上岗,桥梁架设的安全防护,焊接防火,工程接近尾声的防盗,防暑降温,加大安全检查力度,保障施工生产顺利进行。

2. 质量方面:严格按照规范施工,对已完成的实体工程如涵洞,路基,桥梁下部,防排水沟进行缺陷检查,不符合设计要求的限期修复整改,为总体交工做准备,争取一次性验收交工。

安全是命,质量是根,企业发展安全质量就是命根,我们本着高度负责的态度,在今后安全质量管理上加大力度,杜绝安全质量事故的发生,忠诚的希望公司督导检查多一些,提出合理化建议,以勉我们在施工中不断改进,不断完善。

xx标项目部。

2023年5月21日。

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