一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1.(d )网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。
a.单代号时标
b.双代号时标。
c.双代号搭接
d.单代号搭接。
2.下列选项中,属于施工方进度控制技术措施的是(c)。
a.编制资源需求计划。
b.进度控制职能分工。
c.选用对实现进度目标有利的施工方案。
d.对工程进度进行风险分析。
3.施工方进度控制的任务是依据(b)对施工进度的要求控制施工进度。
a.监理规划
b.施工任务委托合同。
c.施工任务单
d.施工组织设计。
4.针对大型建设工程项目,需要编制(d )等层次的施工进度计划。
a.控制性、实施性
b.指导性。
c.指导性、控制性
d.控制性、指导性、实施性。
5.对于我国大型或特大型建设项目,控制性施工进度计划的编制任务可以由(a ) 承担。
a.业主 b.设计单位。
c.总承包商
d.物资**商。
6.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,是在项目(d ) 确定的。
a.施工阶段
b.设计准备阶段。
c.设计阶段
d.决策阶段。
7.建设工程项目的总进度目标是在项目的(a )阶段确定的。 采集者退散。
a.决策。b.设计。
c.招标。d.施工。
8.业主方项目进度控制的任务是控制( b)的进度。
a.项目设计阶段。
b.整个项目实施阶段
c.项目施工阶段。
d.整个项目决策阶段。
9.下列施工进度计划中,属于实施性施工进度计划的是( d)。
a.施工总进度计划
b.单体工程施工进度计划。
c.项目年度施工计划。
d.项目月度施工计划采集者退散。
10.编制控制性施工进度计划的主要目的是( a)。
a.分解承包合同规定的进度目标,确定控制节点的进度目标。
b.指导施工班组的作业安排。
c.确定承包合同的工期目标
d.参与投标竞争,提高投标竞争力。
11.横道图计划的特点之一是( c)。
a.适用于大的进度计划系统
b.能方便地确定关键工作。
c.工作之间的逻辑关系不易表达清楚。
d.计划调整只能采用计算机进行。
12.在工程网络计划中,关键工作是指网络计划中( b)。
a.总时差为零的工作。
b.总时差最小的工作。
c.自由时差为零的工作。
d.自由时差最小的工作。
13.某单代号网络计划如下图所示,工作d的自由时差为(a )。
a.0 b.1
c.2 d.3
14.某旆工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制,以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于(b )。
a.组织措施。
b.管理措施。
c.经济措施。
d.技术措施。
15.对于采用建设项目总承包模式的建设工程,项目总进度目标的控制是( a)项目的任务。
a.业主。b.总承包方。
c.设计方。
d.监理方。
16.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法,错误的是( d )。
a.施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据。
b.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。
c.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排。
d.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划。
17.控制性施工进度计划的内容不包括( c )。
a.对承包合同的进度目标进行分析论证。
b.确定施工的总体部署。
c.划分各作业班组进度控制的责任。
d.确定控制节点的进度目标。
18.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于( c)。
a.控制性。
b.指导性。
c.实施性。
d.竞争性。
19.下列关于横道图进度计划法特点的说法,正确的是(b )。
a.工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚。
b.适用于手工编制进度计划。
c.可以适应大的进度计划系统。
d.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差。
20.工程网络计划执行过程中,如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工作( a )。
a.心定影响其紧后工作的最早开始。
b.必定变为关键工作。
c.必定导致其后工作的完成时间推迟。
d.心定影响工程总工期。
21.施工方编制施工进度计划的依据之一是( c )。
a.施工劳动力需求计划。
b.施工物资需要计划。
c.施工任务委托合同。
d.项目监理规划。
22.在施工总承包管理模式下,项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由( d )负责。
a.监理工程师。
b.业主。c.施工总承包单位。
d.施工总承包管理单位。
23.项目管理的核心任务是项目的( b)。
a.组织协调。
b.目标控制。
c.合同管理。
d.风险管理。
24.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是( b)。
a.项目结构图。
b.工作流程图。
c.工作任务分工表。
d.组织结构图。
25.承包人按照监理人批准的计划组织施工,但由于进度计划身存在缺陷造成工期延误,则责任应由(b )承担。
a.发包人。
b.承包人。
c.监理人。
d.分包人。
26.生产某产品的时间定额为0.65工日/m3,则产量定额为( b )
a.0.51m3/工日。
b.1.54m3/工日。
c.1.95m3/工日。
d.4.62m3/工日。
27某工程有a、b、c、d共4个施工过程,划分为3个施工段,流水节拍均为3天,施工过程a与b之间有技术间歇1天,c与d搭接2天,其工期为( a )。
a、17天b、18天。
c、19天d、20天。
28.某工程有a、b、c共3个施工过程,划分为4个施工段,设ta=3天,tb=5天,tc=2天,试分别组织依次施工、平行施工,其工期分别为( b )。
a.30天,10天
b.40天,10天
c.10天,30天
d.10天,40天。
29.某工程挖土方所需劳动量为600工日,每天采用两班制,每班安排20人施工,其持续时间为( a )。
a.15天b .20天。
c.25天d.30天。
30.甲队在各段上的流水节拍为,乙队的节拍为,若要保证各队连续施工,流水步距应为( c )。
a.2b.3
c.4d.5
31.在工程网络计划中,工作k的最迟完成时间为第20天,其持续时间为6天,该工作有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第8天、第10天、第12天,则工作k的总时差为( a )天。
a.2b.4
c.6d.8
32.某项工作有三项紧后工作,其持续时间分别为4天、5天、6天,其最迟完成时间分别为18天、16天、14天,本工作的最迟完成时间是( b )天。
a.6b.8
c.11d.14
33.双代号网络图中的虚工作是( c )。
a.既消耗时间,又消耗资源。
b.只消耗时间,不消耗资源。
c.既不消耗时间,也不消耗资源
d.不消耗时间,只消耗资源。
34.下列关于网络计划的说法,正确的是( b )。
a.一个网络计划只有一条关键线路。
b.一个网络计划可能有多条关键线路。
c.由非关键工作组成的线路称为非关键线路
d.网络计划中允许存在循环回路。
35.在加快成倍节拍流水中,任何两个相邻专业施工队间的流水步距应是所有流水节拍的( d )。
a.最小值b.最小公倍数
c.最大值d.最大公约数。
36.下列不是检查施工进度的方法有( d )
a.利用横道图检查。
b.利用实际进度前锋线检查。
c.利用香蕉形线检查。
d.利用双代号网络图检查。
37.根据jgj/t121-99《工程网络计划技术规程》,在双代号时标网络计划中是( d )
a.以波形线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以实箭线表示工作的自由时差。
b.以波形线表示工作,以实箭线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差。
c.以实箭线表示工作,以波形线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差。
d.以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。
38.在网络图中成为关键线路的充分条件是( b )
a.总时差不小于自由时差
b.总时差为零,自由时差为零
c.总时差为零,自由时差不为零
d.总时差及自由时差均不为零。
39.当房屋有层间关系且分段又分层时,施工段数m和施工过程数n满足( a )时,才能使工作队续作业而工作面又不闲置。
以上均有可能。
40.工期优化是在一定约束条件下,实现计算工期达到( c )的目标。
a.合同工期 b.计划工期。
c.要求工期 d.最短。
41、不属于进度纠偏措施中组织措施的是( c )。
a、调整项目组织的结构; b、任务分工;
c、改进施工方法d、管理职能分工。
42、不属于进度纠偏的措施的是( d )。
a.调整项目组织结构;
b.改变施工机具;
c.强化合同管理;
d.压缩工程款。
43、某工程单目标双代号网络计划如图1—7所录,图中错误的是( b )。
a.有多个起点节点; b.有多个终点节点;
c.有双向箭头连线; d.有循环回路。
44、工程项目总进度目标的控制是( b )项目管理的任务。
a.施工方; b.业主方; c.设计方; d.供货方。
45、进度计划的跟踪检查与调整包括( d )检查所编制的进度计划执**况。
计划及进度检测管理规定
一 目的。为规范某石化项目计划管理及进度检测,特编制本规定。二 范围。本规定适用于某石化项目所有监理机构和epc pc e ep c承包商。三 进度计划及报表管理。1 除非业主另行书面同意,承包商须编制 进度计划 季度工程建设投资计划 月度计划和三周滚动计划 除非业主另行书面同意,上述计划须用p3e...
计划管理 实施及进度跟踪
我们开发工具项目组是用project进行项目计划制定和进度监控的,书上说结合这个工具可以很方便地进行计划管理 实施及进度跟踪,不过这个方便性体现在 呢?这个问题一直困扰着我,而且百思不能其解。最近突发奇想,制定了一套计划管理的方法,我把它介绍给你,希望可以帮到您。首先项目组要对用户需求进行整理,根据...
总进度计划资源投入计划及计划管理
工期目标 根据招标文件,本工程总工期为48个月 包括节假日休息时间 计划开工时间为2014年8月1日,计划竣工时间为2018年7月31日,最终以实际开 竣工时间为准 总工期1461日历天。我司计划开工时间2014年8月1日,竣工时间2018年6月25日,时间提前招标文件工期要求36天,阶段工期满足里...