先进党支部汇报材料

发布 2021-12-09 04:08:28 阅读 7530

***科技****是2023年注册的一家非公有制企业,注册时收购了位于**县大河镇岳窑路边的农家源饲料公司,并将总部设在岳窑路边的农家源饲料公司,在北京设立了分公司,在海南、南昌、福建、湖南、河南、武汉、邯郸等地设立了办事处,该公司生产养殖猪、鸡、鱼、鸭、兔所需要的预混饲料、全价饲料和浓缩饲料。2023年5月,公司顺应党建工作的要求,在有50多名员工从业的总部建立了党支部,现有党员9名,其中,预备党员1人。

一年来,该公司党支部以服务于企业生产经营为宗旨,坚持党建工作常态化,做了大量卓有成效的工作,使企业经营效益大幅度攀升。今年截止5月20日,已经产出三大类饲料2160吨,比去年同期的580吨增长372%。

一、建支部,软件硬件一起上。

2023年4月,公司党支部筹建时,逐个党员接转组织关系,8名党员首次在公司开党员会,推举1名支部书记和2名支部委员,然后积极报批,使公司党支部顺利挂牌,让公司员工中的党员有了一个政治活动上的“家”。2023年初,为加强党建工作,让支部书记“专”了下来,经常抓党建工作,做到党建工作与企业经营同部署、同安排。在公司例会上党企领导必需同时参与,党企任务必需一同汇报,通过一会达到党企工作互通情况,互相促进的目的。

作为软件的一系列党建资料,其实不“软”,需要很大的精力和很细致的工夫。公司支部做到了资料整理与时间同步,各种记录,真情实录,党员“一人一档”,及时更新。在硬件方面,配置了80m2的党员活动室、职工之家、培训中心和相配套的电教设备(投影仪)、图书柜、档案柜、报刊架、学习桌、椅等设施;制作了4块总面积9 m2的党务企务公开栏、党建制度宣传栏、创先争优宣传栏、目标责任公开承诺栏。

整个软硬件资料,坚持高起点、高标准、高要求;注重了实效,注重了党支部在员工中的影响力;没有花架子,没有走过场,没有形式主义,没有铺张浪费;赢得了县、镇领导的好评和员工的拥护。

二、搞活动,推进公司“五力”建设。

公司党支部坚持以创建活力和谐企业为抓手,以创先争优活动为着力点,扎实推进企业“五力”建设:一是创建学习型党组织,提升企业发展原动力;二是以关爱员工为主体,增强员工凝聚力;三是以创新发展为核心,提高企业竞争力;四是以平安建设为重点,提高发展保障力;五是以履行社会责任为已。

任,扩大社会影响力。 组织实施“反哺社会,结对帮扶”,与大桥村开展“企村共建”活动,多次组织部分党员和科技人员为养殖户举办养殖培训班,并免费发放技术资料1万余份(册)。

三、抓政工,增强员工对公司的向心力。

公司党支部把有效的思想政治工作作为党建工作重点,及时找党员与员工交心谈话,宣传政策、化解矛盾,把员工的思想统一到公司的经营决策上。一是在公司出台新的经营决策时,密切关注职工思想动态,向职工解释公司的意图;二是在职工发生工作和生活上的困难时,及时与职工谈话,给职工增添信心并送去组织的温暖,做到润物细无声,保持队伍的稳定。一年来支部与职工交心谈心16人次,很好地化解了各种矛盾。

三是提醒党员在关键时刻发挥先锋模范带头作用。在销售、摧收贷款等急难险重的突击性任务面前,提醒党员对照党员示范岗、创先争优目标责任承诺,自加压力,让职工看到“党员就是付出较多”的定势。四是引导入党积极分子扬长避短。

密切注视发展对象的各种表现,适时谈话。在开展党内的各种活动时,吸纳发展对象参与,培养其党员意识和奉献意识。五是充分发挥工会、共青团、妇工委等群团组织作用,维护员工的合法权益,落实员工的经营知情权和管理民主权。

通过职工代表大会广纳民意,广集民智,进一步坚定了员工团结一心谋发展,做强做大威艾彼的决心和信心。体现了党支部政治导向和组织保证的作用。

一年来, 我部室在公司和机关党委的正确领导下, 紧紧围绕建设合格党支部,发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用,开展各项工作。在部室人员少、职能多、任务重的情况下,全体党员始终按照“党性强、作风正、服务好、效率高”的要求,从公司大局出发,较好地完成了生产组织、协调、保障与各项管理工作,在工程进度、质量、效益、安全生产等方面都取得了新的成绩,实现了新的飞跃,得到了公司领导和基层单位的好评。现汇报如下:

一、充分发挥党员的先锋模范作用。

党员干部的表率作用就是无声的命令,党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设,要求党员干部必须带头进行政治学习,严格要求自己,从而充分发挥其模范带头作用。比如刘树锟同志,奉献岗位,廉洁自律,率先垂范;比如赵连生同志,积极热情,团结协作,践行职责;比如金树鸣同志,克服疾病,发挥余热。

支部的每一位同志都能够按照机关党委的要求,不断加强作风建设,不断提高管理水平,不断增强服务意识,不断提高工作效率,自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在应急和突发任务面前,支部的每一位同志都能勇挑重担,迎难而上,从不推脱,比如在生产会战期间,大家积极加班加点,无半点怨言。作为机关的生产部室,我部室全体党员都能高标准、高效率、高质量完成本职工作,推动了管理水平上台阶。

二、精心组织、周密安排,抓好施工生产任务的完成。

一年来,我部室根据公司施工生产上新的特点,针对生产组织过程中的各种不利因素,我们采取了一定的措施,在生产组织上的总体思路是坚持样板起步,控制总体计划,强化项目管理,坚持高效率服务,狠抓责任落实,实施低成本战略,优化资源配置,提高管理水平。

年生产任务的完成情况。2023年共组织完成建安工作量61000万元,为2023年40043万元的152.3%,为年度生产指标50000万元的122%。

超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。

2023年,公司共承担施工项目69项,完成工程项目51项,跨年18项,其中:油田内部的54个项目,除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外,其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目,除了跨入2023年以后施工的9个项目外,有6个项目都已经完工。

2、做好施工准备,狠抓工程开工。针对去年工程项目开工难度大的实际情况,我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织准备和材料准备。

完善了项目管理组织机构,健全了各项管理制度,同时落实了岗位责任,明确了人员分工。除了上述准备工作以外,我们还重点抓了工程的开工,积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下,我们通过与有关部门加强协调,为工程提前开工争取了时间,创造了条件。

3、加强施工组织协调,不断提高现场施工管理水平。去年,公司承担的工程项目种类多,结构复杂,有倍受瞩目的广场工程,也有未施工过的土建项目,在提高公司形象和施工管理水平的同时,也增加了施工组织难度。这对这一特点,我们在施工组织协调上,突出强调效率意识,杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。

在单位协调上,突出了全局意识和协作精神,强调准时正点。在生产保障上,监控与放权相结合,灵活多样。去年,大部分项目的大宗材料都直接协调到现场,土场基本都协调到距现场最近的地方。

加强了现场组织,对重点工程深入工地,现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调,提高设备使用率。对突发事件全程跟踪,提供现场服务。

开工以来对创业广场、乘二村广场等重点工程,通过召开施工现场办公会,研究和确定施工方案,制定技术质量措施,结合工程实际,协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程,科学合理地安排施工顺序,确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步,按程序组织施工,按质量标准进行控制,及时帮助协调解决施工中存在的各类问题,加快了施工进度,提高了施工质量,取得了较好的效果2023年,由于油田内部活源进一步萎缩,生产组织重点由内部转向外部。今年,部室主任刘树锟同志上任才几天,便马不停蹄地奔赴徐州项目前线,为该项工程的前期工作进行现场协调,这一呆就是一个月。

他担任部室主任三个多月以来,大部分时间都是在内蒙、辽宁等项目的前线度过的,为这些项目的开工准备、现场协调、项目管理等做了大量工作。部室副主任赵连生同志今年三月份刚上任,为尽快进入角色、熟悉业务,他连续几天加班加点,多次与基层单位沟通,虚心请教,合理利用了公司内部资源,有效保障了外部项目设备所需。

4、加强计划控制,保证均衡生产。我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节,根据公司工程项目的总体情况和特点,科学安排,统筹考虑,认真编制每个月的施工计划,并做好计划的分解。在生产计划的执行过程中,还加大了督查力度,对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况,进行全面督查。

5、严格控制工程成本,提高经济效益。在机械设备使用方面,我们充分发挥自身设备的效率,严格履行公司外雇车辆、设备程序,有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面,我们讲求注重实效,对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为,我们都作了相应的整改和处罚。

从一年来的运**况看,效果较好。

三、根据工程所需,做好生产保障工作。

在土地动迁方面,为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度,通过建立公共关系等方法,主动出击,全力以赴,扎实工作,为施工生产扫清了障碍。确保各项工程按计划工期运行。做到地籍管理、土地档案管理健全率100%;通过强化服务职能,做好水、电、讯及养路费的管理工作,为公司生产做好了保障。

对基层生产经营中存在的水、电、信、车辆及设备等问题,做到了问题有记录,协调有力度,事事有结果,对基层反映的问题确保件件有回音。在施工生产过程中,深入基层,深入现场,根据工程项目的实际需要,积极配合施工单位及时协助解决在建点、建站和施工中所需的临时性占地、用水、用电等施工生产保障和服务工作,对工作重点、难点全力以赴重点给予解决。同时,做好水、电、讯及养路费的管理工作,按公司计划和核定的费用指标,严格控制和降低了各项费用支出,减少了工程成本,严格按管理制度及费用审批制度进行管理和控制,确保了费用不超。

四、树立窗口单位形象。

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