选煤厂调研汇报材料。
各位领导、各位同事：
大家好！首先我代表选煤厂全体干部职工对调研组各位领导的到来表示热烈的欢迎，感谢各位领导能够在百忙中抽出时间来关心和支持我们的工作，自进入2023年四季度以来，选煤厂努力提升管理水平，特别是加强对职工进行安全和操作技能方面的培训，同时，在公司领导的正确领导下，以安全生产为己任，以抓产量保煤质为目标，以降消耗，提效益为目的，以抓现场反“三违”为手段来开展各项工作，下面就第四季度具体工作逐一说明分析。
一、安全：杜绝了轻伤以上人身事故及一至**非人身事故，实现了安全生产。
二、生产：2023年四季度共入洗原煤 181.61万吨；块煤车间入洗原煤82.
19万吨，洗出精煤57.49万吨，精煤**率69.95%；末煤车间入洗原煤84.
91万吨，洗出精煤 60.63万吨，精煤**率 71.41%；烘干车间烘干煤泥万吨、烘干末煤万吨。
三、各项指标：四季度洗出精煤共计118.12万吨，产率65.
04%，完成四季度精煤生产计划的110.2%；洗精煤全水分平均31.0%,灰分平均7.
27%，发热量平均4247kcal/kg；其中精末煤全水分32.0%，灰分7.35%，发热量4196kcal/kg，精块煤全水分30.
0%，灰分7.22%，发热量4298kcal/kg。烘干精末煤全水24.
0%，发热量4705 kcal/kg。全员效率159 吨/工；平均吨煤电耗3.48 kwh/t；吨煤介耗1.
47 kg/t,其中块煤洗选系统介耗 0.59 kg/t,末煤洗选系统介耗 0.87 kg/t；矸石带煤率 1.
31 %，设备完好率98.5 %；洗水闭路循环，重复利用率为 96.5 %，达到一级标准。
四、主要工作：
1、三季度主要问题整改情况。
1）6213压滤机压力表已恢复。
控制柜显示屏已恢复。
3）对于车间“三牌”有油污、锈蚀的现象，我厂组织人员进行了全面清理，并定期进行清理。
4）关于车间地面积水积煤问题，我厂对员工的地面卫生标准化进行了专门的培训，并且厂部带班领导进行定期检查处理。
5）末煤车间电动葫芦控制手柄已按要求装设了保护箱并上锁。
6）煤泥干燥车间903入料刮板机机头温度高的问题，我厂与设计单位共同研究，聘请专业的队伍，将烘干炉烟囱加高6米，加高后刮板机机头温度有了明显的降低。
2、认真做好安全管理工作。
始终坚持“安全生产重于泰山，职工生命高于一切”的理念，认真抓好安全生产和职工生命安全工作。
1）深入贯彻“安全第。
一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为天”和“不安全坚决不生产”的理念，做到“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”。
2）每周对选煤厂职工安全培训工作进行检查，包括培训计划、教案、培训记录、职工学习笔记、安全考试试卷及现场听课等，督促运营单位做好职工的安全教育和培训工作。
3）定期不定期对现场进行安全隐患排查，重点对安全防护、消防、职工不安全行为及工作现场“三违”现象进行排查治理。定期召开隐患排查会，做到时时有监督，处处有检查，事事有落实、条条有整改。
4）每月对运营方的物资计划进行检查，确保运营方在资金和物资得到保障。加强对防尘、防噪、劳动保护等物资的监督发放及使用管理，确保职工生命安全。
3.精心组织生产，积极节能降耗。
在生产组织过程中，始终将“节能降耗”贯穿于生产组织的全过程当中。一是全厂领导干部坚持下现场，现场进行检查指导工作，多次做煤泥水药剂实验，及时调整药剂配比和剂量，在煤质差的情况下也依然将药耗控制在合同标准范围内。二是为了降低介耗，首先对介质的**进行了调整，更换了供货厂家，其次对生产系统做了调整，更改了末煤系统弧形筛板。
为了降低电耗，积极组织集中起停车，提高生产中存在问题的处理速度，并每天进行电表数核算，对电耗进行日分析，定措施。三是加强对标管理，提高生产效率。
4、加强机电设备维修维护，确保生产安全平稳运行。
选煤厂从投产至今已有三年多，许多设备磨损老化严重，加强设备的维修维护是保证生产正常进行的关键，因此今年以来选煤厂结合实际情况制定了包机责任制，实现了管理制度化、流程标准化，现场工作精细化，有效杜绝的机电事故的发生，另外对生产系统不合理的的工艺进行了一系列的改造，对达到使用寿命的设备进行了整体更换，完善了现场设备注油牌。并积极进行电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度确保生产正常进行。
同时煤泥烘干车间及新上精末煤烘干厂也积极加强了机电设备的维修维护及安全防护设施的改造与增加。
5、加强现场文明生产。
加大现场文明生产力度，严格交**制度，根据定员和岗位特点实行卫生交接和包机、包片制度，每周组织人员定期检查，对未达到标准的按规定予以处罚。对备品、备件划设单独的功能区，做到摆放齐整。对现场使用的工具进行定点存放，严格交接。
加大现场工业管路、溜槽、挡皮的维护，杜绝跑冒滴漏现象，坚决做到“四无”、“**漏”。
6、严格落实考核。
严格按照年初签订的合同，对运营公司进行考核。2023年10—12月份，因运营方影响生产、各项管理规定考核等累计赔付89.2万元。
7、积极做好内部市场化的宣传教育，全力推进内部市场化的顺利实施。利用下班时间通过多**组织学习内部市场化宣贯讲稿，使广大干部职工了解内部市场化的由来，认识内部市场化目的，明确内部市场化的实施，真正在思想上实现由企业发工资到个人挣工资的转变。
五、工作中不足之处：虽然公司在选煤厂管理方面做了很多工作，但依然存在很多问题。一是人员素质不能满足生产所需。
由于选煤厂运营公司员工流动性大，新员工比例较高，工作技能偏低、安全知识匮乏，员工的培训工作亟待加强。二是现场文明生产工作还未引起足够重视，文明生产工作的还需整章建制，加大宣传，形成长效机制。三是机修工个人技术技能参差不起，对设备维护保养力度不够，未有效杜绝机电事故的发生。
四是电耗偏高，降本工作还有较大空间。
六、2023年工作打谱：
工作思路及目标：认真贯彻落实公司一系列指示精神，按照公司的总体部署和要求，以精细化管理为抓手，全力以赴抓好安全生产，大力发掘节本降耗项目，进一步改善现场文明生产环境，全面完成各项工作任务。
1、合理配比入洗，加强管理，提高开车效率，减少无效开车时间和非机械性事故影响时间，加强机电维护，降低事故率，合理增加系统带煤量，降低吨煤电耗，争取更好地完成考核指标。
2、强化安全检查监督，抓牢抓实安全工作。继续坚持每旬一次的安全大检查制度，坚持值班巡视管理规定，加强“一、三、五”安全教育学习，坚持班前班后会和现场提问、“手指口述”、“岗位描述”，充分发挥“双述”对安全生产的指导作用，从根本上杜绝“三违”现象的发生。
3、充分利用精末煤干燥系统，实现降水提质增效。面对严峻的煤炭市场形势，以质**，提质增效依然是确保企业稳定发展得关键，因此，2023年一上手，我们就要充分发挥精末煤系统降水提质的作用，加大干燥产品在产品结构中的比重，提高经济附加值，为公司改变现有困境，确保完成全年的各项经营目标任务奠定基础。
4、持续推进内部市场化考核机制。细化到班组，考核到个人，提高工作主观能动性，工作积极性。最大限度降低成本。
5、继续抓好设备管理工作，保证设备正常运转，完成各项生产任务。继续执行好《设备点检制度》、《设备润滑制度》等，工作重点要放在对设备维护保养方面及设备备品备件管理，要防患于未然。
以上是我们2023年的工作打算，我们洗煤厂班子在新的一年里会紧紧围绕在公司党政周围，团结协作，坚定信心，同心同德，顽强拼搏，带领全厂职工强管理，抓落实，以扎实的工作完成公司下达的各项任务。
2023年四季度调研报告
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四季度思想汇报
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四季度思想汇报
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