创建安全文明工地汇报材料

各位领导、专家：

今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。

在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。

现将苏州市福星污水处理厂升级改造工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、项目部基本情况

旬阳县党家坝社区拆迁安置小区2#楼工程项目部共有职工7人，其中施工管理人员4人，工人3人。具备二级项目经理资质2人。助理工程师2人，初级职称2人。

项目管理人员曾主持和参与多处工程的建设，并有较丰富的施工经验。

二、工程概况。

旬阳县党家坝社区拆迁安置小区2#楼工程处在旬阳县党家坝社区二级路北面、盐务局东。该工程属于商住楼工程，一二层为框架结构、三至七层为砖混结构。

工程名称：旬阳县党家坝社区拆迁安置小区2#楼工程。

建设单位：旬阳县金地房地产开发****。

设计单位：安康市建筑设计院。

监理单位：安康市金城监理****。

施工单位：旬阳县第二建筑公司。

三、质量、工期、安全及文明施工总目标。

1）工程质量目标

确保工程质量评定达到优质工程。

2）施工工期目标。

合同工期300天，争取240日历天交工。

3）安全生产目标

无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零事故。

4）文明施工目标

确保实现市级文明工地。

5）服务业主目标

确保实现业主对项目的使用功能要求，兑现工程保修及售后服务的合同承诺。

四、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理。

部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责，对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

五、强化现场管理，创建文明工地。

工程自开工以来，受到了旬阳县建设工程质监站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。

项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立旬阳县第二建筑公司风采，努力将该工程塑造成旬阳县建筑界的一座精品工程。

一是思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，专职安全员，材料员，各施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。

充分调动职工的积极性。

二是制定目标，加强安全管理。我项目部对本工程确定的安全施工目标为：

1、本工程中杜绝火灾事故；

2、本工程杜绝重大**事故；

3、本工程杜绝设备事故；

4、本工程中杜绝职业病的发生；

5、本工程中工伤事故频率控制在1‰以下；

6、施工现场确保“市级安全文明工地”

六、新技术新工艺的应用。

建筑设备监控系统

高聚物改性沥青防水卷材应用技术。

创建文明工地不单是为了一个好的施工环境，更重要的是要造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度，这也是实现履约工程的基础。我们强化现场管理，也就是把创建文明工地活动贯穿到整个施工过程当中去。党家坝社区拆迁安置小区2#楼工程自开工以来，一直得到了质监部门、甲方和监理部门，以及公司和兄弟单位的大力支持和帮助，项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进，我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩，但安全管理应始终如一，不得松懈，我们决心在以后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精、打造先进项目部，创造更加良好的安全文明施工环境。

旬阳县第二建筑公司第十项目部何荣峰。

二0一一年九月十四日。

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