发言人：张旗。
各位领导，同志们：
大家好！按照公司2023年工作务虚会的精神，积极落实，盘点2023年的工作，总结经验，查找问题，初步分析2023年的工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现将2023年工作务虚内容进行汇报。
一、2023年工作中的亮点和特色：
1、较高质量完成了#3机大修，其它机组设备的d、c级检修，消除了设备的缺陷，为汛期满负荷运行打下了基础。
2、本年未发生安全事故，设备故障31次同比大副下降，设备完好率自评在98%以上，及时整改安全检查存在的问题和安全隐患排查问题清单（共计37项）整改29项，未整改的项作了安全防护措施。
3、提高设备维护质量，对设备进行精心维护操作，实现设备零缺陷管理，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。
4、今年7月安全渡过了铜钟电厂建厂以来的最大洪峰5、积极开展全体员工大讲堂活动，员工参加热情高，今年分公司技能pk铜钟获得较好名次。
二、结合外部形势和自身实际，分析面临的问题和困难，并提出应对措施：
1、铜钟站、南二站在2023年－2023年发电，铜钟站在近7年先后对部份设备进行了改造，主要改造的是继电保护、3台水机自动屏、3台发电机励磁，总体上自动化程度不高，110kv升压站的隔离刀闸、车间内设备运行的各类闸阀、倒厂用电、机组制动、机组各导轴承的油位监测等，都要人工操作完成，南二站设备，除两台机励磁设备在2023年改造外，其它设备没有进行改造，继电保护装置都是老式的电磁式继电器，可靠性、安全性较低，时常保护误动，造成用户供电质量不高，其它开关设备、闸阀、倒厂用电等都是人工操作完成，铜南两站机组出线柜、配电柜五防装置无法投入使用极易造成安全事件。
2、铜、南两站运行员工整体年龄偏大，上班员工人手少，但我认为人的数量不在于多而在于精，但铜、南两站的员工知识结构参差不齐，文化水平不高（大部份是初高中），大部份员工没有经过很好的专业学习，只经过了短期业务技能培训，对新知识、新思想的接受能力有限，员工受培训的积极性不高，不断多次培训仍有部份员工撑握技能的能力达不到要求，存在一定的安全隐患，不利于今后综自改造运维管理。
3、应对措施：（1）集中部份年龄适中，愿学、能学、能干，业务知识跟的上培训进度的人进行培训，采用请教师进来或送出去培训。（2）两站的设备改造要与实际相结合，设备厂家最好用有名气的一至二家的产品，可降低维保费用，在设备没有改造前加强对设备防控措施和设备消缺。
三、关于公司改革发展的建议意见：
1、优化机构，简化办事流程，提高工作效率，可改变办事不流畅，使基层员工办事更便捷容易，可大大提高基层对设备的检修、维修、技改的进度。
2、岷电公司电网虽经几年的不断建设改造，但总体还比效弱，有线路要进行检修、改造或出现故障时会影响大部分发供电负荷，对安全、经济会造成影响，加快在汶川、茂县电网的智能化建设，尽快与大网连接，提高供电的可靠性，改善电网电能质量。
2023年11月22日。
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