先进班组材料

先进班组推荐材料。

-记机运队包机检修班。

一、推荐班组基本情况。

包机检修班现有员工6人，其中班长1人，他们担负着主斜井提升绞车、副立井提升绞车、地面变电所、蔡家河变电所及主扇机的日常检修与维护工作。由于矿井是一座破产重组的老矿井，设备陈旧、设备检修场所地域跨度大、维修任务繁重，但检修班的工人并没有被种种困难所吓倒。在班长何矿虎的带领下，团结协作，兢兢业业，克服了重重困难，每天都能按时且保质保量的完成设备检修任务，为公司的安全生产保驾护航。

二、推荐先进事迹。

1、形成干群合力，创建和谐班组，打造先进班组。

该班组在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨、良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，保证干群一致，月月完成公司下达当月的设备维护计划及零时性任务，做出了较好的工作业绩。把创建和谐班组、先进班组纳入到日常的议事日程，制定了班组职工工资、奖金分配办法和职工出勤管理办法，让班组职工参与班组管理，通过多种形式向职工征求意见和建议，在班组建设中起到积极作用。

他们始终以《创建优秀班组实施方案》为目标，在借鉴“白国周班组安全管理”的规范基础上，认真做好班前、班中、班后的各项管理工作，不断提高质量。在今年公司开展的一推评活动中，包机组检修班先后三次荣获“先进班组”的光荣称号。

2、坚持文明生产，搞好安全生产和质量标准化工作。

1）、在安全生产方面，包机检修班从“细、实、严、情”四环相扣上下功夫，使班组管理显成效。在工作中，处处强调一个“细”。班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。

班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心。在“手指口述”确认执行上，班组长注重班前检查，班中督察、班后小结，杜绝了机械操作上的失误。狠抓一个“实”。

机运队包机班，把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明。与此同时，还建立了配套的激励机制和约束机制，使班组成员技术素质不断提高，确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。在记分管理上，班长严格按照区队制定的考核标准，将考核评比落实到实处，抛却私心，高分尽量向苦、脏、累岗位倾斜。

突出一个“严”。坚持工作原则，对发现的安全隐患，不护短，以一抓到底，问题得不到解决不撒手。坚决杜绝讲人情的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到了不走样、不变味。

落实一个“情”。随时掌握职工思想动态，对情绪不佳以及懒散人员等重点监管，合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组合力，达到班组安全“月月安全、日日安全”的目的。

2）、在质量标准化工作方面，近年来，该班组坚持安狠抓质量标准化工作不松懈，认真落实在日常的检修工作中，该班组严格按《作业技术规程》和《施工措施》的要求，从精细化管理入手，强化职工的质量标准化施工意识，施工完毕后，对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，无集油、物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。今年以来，全班共查出整改质量标准化13条，杜绝了不合格施工现象。

由于该班组注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动矿井的安全生产。

3）、组织开展好职工的安全教育培训。该班组把安全教育培训纳入强化基础，加强班组建设的主要内容。按照公司《五型班组》的管理要求，坚持“五统。

一、三同时”，认真开展 “一日一题”、“一周一案” 教育活动，月底认真组织好统一考试，对每个职工每月学习情况和月考情况及时给予评定，并规范地填写在个人月评记录中，对日常职工学习做到经常性地自查。今年以来，该班组注重班前会的质量，按照“班前自我提醒卡”要求每位职工结合当班作业现场情况，填写安全要点和注意事项。3、主要工作成绩：

1）、在厂家技术人员的指导下，成功完成了蔡家河压风自救系统的安装工作和日常的维护工作。

2）、成功对副立井提升系统的电控设备、副立井照明设施、副立井信号设施进行了改造。

3）、大修主斜井箕斗4个，为公司在修旧利费工作中做出了突出的贡献。

3）、为副立井安装了声光信号2套，对上下人员起到安全警示作用。

4）、在年底的检修工作中，用半月的时间成功对蔡家河高压供电设备、压风设备、地面变电所、主斜井绞车、箕斗、漏煤眼、副立井的电控系统、绞车、天轮、罐道木、信号设施等进行了一次全面检查。

综上述工作业绩，包机组检修班符合公司申报先进班组条件，请公司给予批准。机运队。

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