2010 年上半年 205 所堵漏增收情况汇报。
2010 年上半年 205 所堵漏增收情况汇报根据集团公司周董事长在 2010
年营运管理工作会议提出的“围绕征费工作中心，努力提高实征率”的工作思。
路。收费所结合实际，始终坚持“以通行费征收管理为中心，以安全生产为基。
石，以微笑服务为抓手，以司乘人员满意为宗旨”的总体要求，狠抓通行费征。
收管理，切实抓好堵漏增收工作。现在具体情况简要汇报如下：
一、以业务培训为契机，扎实提高收费人员堵漏增收政策水平。一是理论。
培训。2010 年开年之初，收费所结合全年通行费征收计划和收费形势，组织。
堵漏增收专题培训，认真学习了“集团公司稽查手册”、“集团公司堵漏增收界。
定”、“收费公路管理条例”、“交公路发〔2009〕784 号文—关于进一步完善和。
落实鲜活农产品运输绿色通道政策的通知”、“皖交路〔2005〕66 号文—关于。
印发安徽省开展全国鲜活农产品流通‘五纵二横’‘绿色通道’及示范通道建。
设工作实施方案的通知”等相关文件。二是业务操作。光学理**件不进行操。
作实践，是毫无意义的。要求每一个收费人员必须将堵漏增收政策和文件熟。
记于心。并能迅速将政策内容运用到堵漏增收实际工作中去，切实达到堵漏。
增收目的，提高实征率。三是规范收费流程。堵漏增收工作最关键的是抓好。
日常管理，既要防止内容标准、流程执行不严造成的人为漏逃通行费现象的。
发生，也要防止部分车主通过各种手段恶意偷逃通行费现象的发生。收费所。
对内主抓日常收费流程操作规范的执行，并将规范操作收费流程纳入到量化。
考核中去，严防人为漏增。同时，加强收费人员思想教育，树立通行费征收。
颗粒归仓”的意识，确保“应征不免、应免不征”政策的执行。
二、以微笑服务为抓手，全力做好收费现场管理。收费现场管理的好坏直。
接反映出收费管理的水平，直接与通行费征收息息相关。因此，收费所以微。
笑服务为抓手，把抓好收费现场管理作为日常工作的重中之重，紧紧咬住现。
司法所2023年上半年
安置帮教工作总结。半年来，我所紧紧围绕 社会矛盾化解 社会管理创新 公正廉洁执法 三项重点工作，认真贯彻落实上级 关于进一步加强刑满释放解除 人员安置帮教工作的意见 精神，按照年初制定的目标任务，坚持 帮教社会化 就业市场化 管理信息化 工作职责规范化 的工作原则和 教育 挽救 感化 的工作方针，认...
电话所2023年上半年安全生产总结
所上半年安全生产分析材料。一 学习内容。班组在抓好生产正常运行的同时，认真学习段发劳动 安全 质量方面的文件 二 每月按时召开案例分析会。三 安全方面 班组认真执行各项安全制度情况良好，未发生不良事件。1 劳动安全。严格执行劳动安全制度，按 铁路 管理规则 标准化作业，未发现劳动安全隐患。2 人身和...
电报所2023年上半年安全生产总结
电报所2011上半年工作总结。电报所在段 车间的领导和上级业务部门的指导及各业务部门的配合下，严肃纪律，踏实工作，苦干实干，较好履行了各项职责，认真 及时 保密的完成电报传递工作。一 业务受理 受理 机译 1110 传真 2248 发报 机发 2946 发传 3933 收报 机收 10042 收传 ...