年，我区绩效评估工作按照市绩效评估委员会《关于印发〈年常德市落实省绩效评估指标的评估办法〉和〈年常德市落实省绩效评估指标任务分解表〉的通知》（常绩〔〕号）的文件精神，结合我区具体工作实际，紧紧围绕考核工作目标，切实加强领导，强化措施，落实责任，扎实工作，取得了一定的成效。现将工作贯彻落实情况汇报如下：
一、建立了绩效评估工作的领导机构。
为保证绩效评估工作的顺利开展，我区按照省市**及有关部门的工作要求，及时成立了区绩效评估工作领导小组，由区管委会主任任组长，区管委会副主任和区纪工委书记任副组长，区管委会办公室、组宣部、监察局、经济发展局、社会事业局、财政局、旅游局、开发建设局、农村工作局等局室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在区组宣部，组宣部部长刘明同志任办公室主任，具体负责全区绩效评估工作的开展与落实。同时，成立了以区办公室为主的督导小组，主要督导各相关部门做好绩效评估和为民办实事相关工作的落实。
督导实行不定时，实地查询、听汇报等到形式，及时发现问题，及时整改落实。
二、制定了绩效评估工作的实施方案。
年月日全市**绩效评估工作会议之后，我区立即召开全区各部门绩效评估工作会议，认真传达全市**绩效评估工作会议精神，紧密结合我区的工作实际，认真制定好全区绩效评估工作方案。同时，根据市绩效评估委员会下达的项一级考核指标，项二级考核指标，其中涉及我区的二级指标有项，根据绩效评估内容和机关部门职能特点，结合我区的实际，将项考核指标进行细化分解到相关部门，细化分解后的考核指标以区绩效评估领导小组的文件下发到全区各相关部门，及时加以落实。
三是完善了绩效评估的工作制度。
建立了绩效评估工作责任单位“一把手”负责制度，区直机关局室、乡（街）及相关单位的主要领导作为绩效评估工作开展的第一责任人，具体负责工作的落实；同时建立阶段上报制度，由责任单位对所负责的指标完成情况进行阶段性的数据采集统计、进度状态分析，提出意见建议。
年绩效评估工作情况汇报
2009年绩效评估工作情况汇报。2009年，我区绩效评估工作按照市绩效评估委员会 关于印发 2009年常德市落实省绩效评估指标的评估办法 和 2009年常德市落实省绩效评估指标任务分解表 的通知 常绩 2009 1号 的文件精神，结合我区具体工作实际，紧紧围绕考核工作目标，切实加强领导，强化措施，落...
工作情况汇报
4月22日，上级领导安排我们到大划镇石桥村十六组进行承包土地实测工作，在工作中我们不怕烈日和大雨到实测工作区域进行认真细仔的测量，遇到对耕地的用途有些不够了解的地方，如一类耕地和二类耕地等遇到的问题，通过自身学习和培训对这些问题进行全面了解透彻，对土地承包人进行耐心细致讲解和政策宣传，在实测的过程中...
工作情况汇报
最先和中国银行沈阳支行的工作人员做了一些业务推介经过由经理带领的和中国银行进行了几次洽谈，由于中行的额度和我公司未退出 融资平台等原因暂时停下来了，我认为明年还是有拓展空间的，现在和该行保持一个良好的联系关系，通过中行我联系上了广发和建行 广发我提供了一下公司的基础资料，因为区属问题没能继续 但在建...