2023年上半年工作述职。
2023年上半年，在公司领导关心指导下，自身各方面都有了一定的提高，主要工作如下：
一、建立健全项目管理体系，带领团队全身心地投入到项目日常管理工作中。
去。景智电子（合肥）员工宿舍一期新建工程，工程造价9300万元，合约工期256天，分为a、b、c、d、综合楼，建筑面积62384平米，模板工程量158695平米，砼工程量29755立方，钢筋工程量3800吨。作为项目经理，根据项目特点及人员配置情况，制定了项目管理机构体系，并加以逐步完善。
项目部明确了项目管理目标和管理人员岗位职责，项目管理团队积极主动开展各项工作，各项工作有序稳步推进。
二、积极地落实各种资源，为项目顺利进行打下铺垫。
兵马未动，粮草先行”，各种资源的落实，对项目能否顺利进行起着至关重要的作用。作为项目经理，我会同相关人员，详细了解了公司各项目部资源使用情况，仔细摸排，了解合肥当地资源的使用情况。目前，项目部选定的安徽高强搅拌站、合肥富泰钢管租赁部等**商在资源紧张的情况下，**正常，体现了较好的信誉度和**能力，保证了项目施工生产的稳步推进。
三、确保工程质量，杜绝安全事故发生，进度稳步推进。
质量是企业的生命，作为项目经理，我坚持在项目上形成层层管理，人人把关的质量管理氛围。工程开工以来，项目严格控制施工质量，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性；钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置，加强对悬挑梁钢筋绑扎、直螺纹套丝连接、电渣压力焊对焊的质量监控；混凝土工程重点控制砼的浇筑和养护，规范浇筑及时养护是保证砼质量的根本途径，经过项目部的认真控制，目前项目施工内容符合设计要求，主体质量较好。下一步，项目部也将认真抓好装饰工程的质量，以达到建造、业主的要求。
安全是企业的生存之本。项目部制定了完善的安全管理体系，明确了每位管理人员的岗位职责。坚持将安全管理作为日常管理的重点，项目部加强安全技术的工作，通过进场时的**安全教育，上岗时的专项安全交底，来提高职工的安全意识；加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
作为。项目经理，我牢记“安全第一”的宗旨，告诫全体管理人员和作业人员在安全方面不要抱有侥幸心理，严格按照各项规章规程来执行，目前安全工作处于受控状态。
施工进度是一个企业施工能力的体现。去年下半年由于受国家节能减排的影响，各种材料的**都较紧张，项目部及时调整施工进度，合理安排工序，进度稳步推进。截止目前，项目部完成产值3712.
5247万元，完成了以下工作：a栋结构封顶，开始砌筑。b栋8-15线结构封顶，开始砌筑，1-7线已完成斜屋面钢筋绑扎；c栋1-7轴线11.
4平台板钢筋绑扎，8-15轴线7.8米平台板浇筑完成，d栋1-7轴线18.6米平台模板支设，8-15轴线18.
6米平台钢筋绑扎；综合楼结构封顶，开始砌筑。锅炉房结构封顶，砌筑已完。施工进度业主基本满意。
四、严格成本管理，提高工程效益。
作为项目经理，我坚持效益是项目立足的根基，没有效益，项目管理就意味着失败。项目部定期组织预算员、施工员成本员召开成本分析会，将指标层层分解。项目开工以来，项目部要求施工员严格按照施工方案提出材料需求计划，预算员核实后提出准确的施工预算，材料员按照施工预算书和成本策划的材料单价进行比价择优进货，并在施工过程中严格监督施工队伍的材料使用，制止材料浪费现象的发生。
每次完成混凝土的浇筑，要求预算员、施工员、调度和分包队伍对混凝土的预算量和实际浇筑量进行对比，及时分析、核对。形**人会算账，齐抓共管的管理局面。去年四季度以来，由于受节能减排的影响，混凝土等材料**出现了紧张的局面，作为项目经理，根据实际情况，会同施工人员及时调整了工期，变平行施工为流水施工，提高了模板、木方等材料的周转率，降低了项目的施工成本。
同时，项目部也结合施工平面图，将临时道路铺设与正式道路很好的结合起来，从各方面降低施工成本，力争多创效益。
在抓好内部管理的同时，就材料****，项目部也准备了充足的资料，有理有据，积极地与业主沟通，争取材差补贴，提高工程效益。同时，项目部也主动与建造、业主协商对设计的优化、品牌的更换提出建议。另外项目部也通过设计变更，将挤塑板变更为无机保温，清化玻璃变更为中空玻璃，利用重新组价的机会，将原来亏损的子目变更为盈利的子目，提高利润率。
项目部现场临时道路施工时，严格控制道路标高及坐标，大部分临时道路均与正式道路路基重合（临。
时道路面层为200厚c25混凝土，正式道路路基为150厚c25混凝土），局部位置因道路与基坑距离较近，而作了适当的偏移，经与设计沟通，已口头同意在现有临时道路上施作正式道路面层（高压连锁砖）。五、抓好团队建设营造团结和谐奋发向上的局面。
作为项目经理，我深知经营管理不是个人行为，一个人的能力毕竟有限，如果大家能拧成一股绳，劲往一处使，就能起到事半功倍的效果。员工宿舍楼项目部22名管理人员中，30岁以下的年轻人有14名，其中7名为实习学生。带领好这个年轻团队，抓好团队建设，发挥年轻人的冲劲，对于项目能否取得成功起着至关重要的作用。
作为项目经理，我自己严格要求自己，同时也主动与年轻人沟通，了解他们的想法，同时要求项目上有经验的老同志积极主动工作起到好的表率作用和“以老带新”的作用。目前员工宿舍楼项目管理团队积极主动地开展工作，在日常工作中体现了较强的凝聚力和进取心，体现了团结奋发向上的工作氛围。
对于现在的项目管理，抓好外协队伍的管理也是团队建设的重要组成部分，外协队伍管理的好与坏，对于项目能否顺利推进起着至关重要的作用。作为项目经理，在项目管理过程中，我积极地与外协队伍负责人沟通，了解外协队伍员工的思想动态，尤其在工程施工节奏放缓的情况下，发现问题提前介入，及时处理。目前，项目部未发生一起外协队伍人员聚众**事件。
作为一名项目管理的新手，我在项目管理上还欠缺一些经验，业务能力上还有待于进一步提升。我将继续加强业务知识学习，继续提高管理水平，积极努力地开展工作，带领整个管理团队，奋发进取，完成公司下达的各项指标，向公司交上一份满意的答卷。
项目经理述职报告2019上半年
项目上半年工作述职报告。一份耕耘，一份收获 经过几个月不懈努力，本项目各项工作已基本进入正轨，回首过去的几个月，内心不禁感慨万千。工程从前期5月份进场到现在，因为当地 部门规章及各种条条框框的限制，各种手续直到7月底才完成个七七八八，比如 临时建筑都需要设计院出蓝图，当地差别化管理各种要求繁多 两个...
2023年上半年项目经理个人工作总结
小编精心推荐。年中工作总结 上半年工作总结 半年工作总结。1 加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了 装饰施工手册 工程验收标准 和 项目经理手册 等。在向书本学习的...
项目经理工作总结 2019
锐意进取 创新管理 努力加快项目部发展。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司 诚信务实，敬业求精 的精神，认真落实 质量兴业，精品报国 的理念，带领项目部的同事刻苦学习，努力工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将...