先进党支部申报材料

发布 2021-12-21 17:54:28 阅读 5142

物业公司申报2023年度先进党支部事迹材料。

时光荏苒,天开物业公司党支部成立已有一年之久,自支部成立。

以来,支部成员齐心协力,共同努力,积极配合局党组工作,在局领导。

的监督和指导下,不断发展壮大,支部更是充分发挥其自身战斗堡垒。

作用,建设拥有我们自己特色的党支部。经全体党员讨论一致同意自荐先进党支部。

一、支部介绍。

天津市天开物业管理有限责任公司党支部成立于2023年3月3日,目前正式党员9名、预备党员1名。

二、工作情况(一)班子建设。

去年三月份成立了公司党支部,一年来党支部充分发挥战斗堡垒。

作用,带领全体党员紧紧围绕公司的总体发展思路和经营方针为主线,着力加强党组织的先进性建设教育,注重抓好党员先锋模范作用的发。

挥和干部能力素质的提高。支部成员坚持民主集中制原则,把开展先。

进性教育与公司实际工作相结合,认真开好支部民主生活会,统一思。

想、提高认识、相互配合、相互支持、各负其职形成良好的工作氛围。

领导班子支部成员坚持在工作中高标准、严要求,处处起好模范。

带头作用,为公司员工树正气、立榜样,为公司健康发展保驾护航。

二)支部建设。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是思想政治工。

作最主要的着力点,直接担负着宣传、联系、团结、组织群众去贯彻落。

实党的路线、方针、政策的艰巨任务。我公司党支部在局党委的正确。

领导下,自觉加强党的基层组织建设,充分发挥干部党员的先锋模范。

作用,带领广大职工全面贯彻党的十七届四中全会作出的《关于加强。

和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神,坚持在经常性。

大量思想政治工作中从实际出发,不断分析研究新情况,不等、不靠,把握时机,务本求实,创造性地开展工作,使公司各方面工作充满生机、富有活力。

三)队伍建设。

公司是体制改革后从机关服务中心分离出来,成立之初,公司的。

管理制度不完善,职工的思想观念与市场的要求还有很多差距。年初。

我们认真分析了队伍的优势和劣势。我们的优势:一是有局里的鼎力。

支持,二是有几十年的后勤管理经验,三是有优良的装备。我们的劣。

势是我们职工的思想和市场的要求在服务意识、经营意识、管理理念。

方面还有相当大的差距,这也是我们的硬伤。为了推进学习型党组建。

设,更快提高我们进入市场的能力,更快地转变我们的劣势,强健我。

们的体魄,我们组织了高校教授、物业管理行业的专家学者为员工进。

行讲课;同时派十名员工外出参加物业培训,并取得了从事物业管理。

的资质;聘请了其他物业公司的高级管理人才到我公司搞试点,帮我。

们的管理人员提高管理水平,转变旧有观念;在此基础上积极参与市。

场物业项目的招投标工作。通过上述学习培训和参与市场竞争的实践。

活动,全体干部员工的思想有了很大转变,从思想上找到了差距。

目前,无论是管理人员和普通的维修人员、服务人员、卫生人员。

都从思想上有了很大转变,变被动为主动,党员干部更是自觉进取,努力拼搏,企业主人翁意识不断增强。

四)业务工作。

1、落实双责能效工作。

按照双责能效考核因子的要求,公司去年12月份导入iso9000

质量管理体系,完成了iso9000认证工作并取得了资质,今年4月份。

按照双责能效的要求,公司进行了内部审核。此次审核工作由3个小。

组分别对5个职能部和11个项目开展审核工作,开具不符合项共计。

12项,涉及4个部门、8个项目,存在安全防护措施不完善和相关记录不完整的问题,都属一般性质。

此次内审,各部门给与了较高重视,对内审组工作积极配合,使。

内审组和各部门较为准确地掌握了公司管理体系运行的实际状况,对。

体系运行质量提供了充分的判定依据。各部门与提供物业服务相关的。

各种文件、记录比较齐全,较为准确地体现了各项目的服务控制过程。

各部门对内审组提出的问题进行了认真记录,并进行了整改。

通过构建质量管理体系,提升了职工的质量意识、服务意识,规。

范了组织结构,完善了各项规章制度,明确了职责,细化了工作流程。

和各专业各工种的作业指导书,为我们走向市场打下了良好的基础。

2、项目开发。

公司实施走出去的经营战略,今年上半年对外开发了泰达物流保税仓办公楼和天津天检汽车检测服务****共计2万平米的物。

业项目,通过我们对上述2个项目的管理,锻炼了队伍,提高了物业管理水平,得到了物业项目领导和职工的好评。

去年已备案我局6个办公大楼,即空港局办公楼、浦口道办公楼、

机场办事处办公楼、兆发办公楼、东港局办公楼、77号办公楼,并且。

正在申请达标报批过程中(天津市物业管理行业规范服务达标申报验收审批)。

3、加强预算管理,强化成本核算,建立绩效考核机制。

加强预算管理,强化成本核算,建立绩效考核机制,是建设现代。

化企业的核心。今年公司认真抓了绩效考核机制的建设,强化了预算。

管理和成本核算工作,通过全体员工的共同努力今年上半年公司实现了利润约为一百万。

三、展望未来。

充分发挥党支部的作用,把支部建设和日常工作结合起来,用党。

的优良传统鼓舞人,用优秀党员的事迹感召人,使全体员工在做好自。

己本职工作的同时,不断加强自身的思想道德建设和业务素质。努力。

把物业公司打造成一支政治坚定、业务精通、清正廉洁、人民信赖的。

物业服务队伍。展望未来,我公司支部干部、群众大胆创新,与时俱进,狠抓业务工作,加强队伍建设,把新世纪的物业服务工作推上新的台阶。

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