工程部2023年上半年工作总结报告

发布 2022-01-01 18:51:28 阅读 9838

一、房建市政工程总体概况。

2023年上半年集团公司房建工程在施项目79项,(截止6月底)开复工面积总计282万m2,其中东配套、采育、旧宫、庞各庄、三合庄、瀛海、亦庄中信七个组团群体定向安置房面积为152万m2,占总开复工面积的54%,校安工程7项,总面积1.3万m2;截止2023年6月底,竣工工程7项,面积13.5万m2;市政工程在施项目6项,无竣工项目。

二、集团总体质量管理及重点项目情况。

针对分公司组织机构建立情况,集团领导组织职能部门进行了验收,各分公司基本落实了集团要求,其中集团七分公司在质量进度管理机构和制度建设方面从无到有,成效显著,他们根据项目多、在施面积大、管理人员少、水平不均衡的特点,采取了管理人员和劳务队伍的统一调配,在一定程度上消除了质量和进度管理隐患。六公司、十三公司在保修方面采取了切实有效手段,保证了小营回迁房的顺利入住和保修服务;十分公司对上级和集团文件落实到位,在挂靠队伍进度质量管控方面手段有所创新, 其余分公司在原有规范化管理基础上,也加大了分公司级管控和考核。

通过机构和制度的建立及落实,上半年各项目人员质量意识有所提高,岗位人员配备进一步完善;3月15日冬施结束后,集团进行的最大规模冬施任务183万平米工程,未出现一起质量事故,不合格试块经过回弹、钻芯等检测手段,混凝土实体质量全部合格;上半年集团及分公司对试验管理、楼板裂缝、回填土施工等重要工序质量进行了专项检查,遏制了影响实体质量的重大违法违规行为的发生,所有在施项目质量均处于受控状态。

目前,水利部国家防总指挥中心工程已于3月底顺利移交甲方,已办理完竣工备案,工程进度质量达到了各方满意;2023年开工建设的回迁安置房项目大部分已经封顶,工程质量经过各种检测,无结构工程隐患;整体质量达到合格验收标准,大部分项目已进行了结构验收并转入装修施工;2011校安工程7个项目均已进场施工,保证按合同约定在8月底竣工;外阜项目石家庄、衡水项目进展顺利、质量受控,石家庄项目预计7月份竣工验收;西柏坡高速公路收费站项目经过前一阶段调整,目前已进入有序施工状态,有望在9月20日达到竣工条件。

三、工程创优及qc小组活动情况。

2023年集团李总明确了提出了结构长城杯“保质保量、多创精品”的创优原则,并在回迁安置房项目中采取内部淘汰、择优推荐的机制,结构创优质量相比去年有所提高。集团2023年度创优目标:竣工长城杯1项、结构长城杯8项、大兴杯15项。

截至到6月底,结构长城杯已经申报10项,其中六公司三合庄改造区定向安置房通过了第一次评审,十一公司泰中花园6#楼工程等5个项目已经通过第二次评审,其余项目下半年进行评审,大兴杯已经参评2项。

截止6月底,进行了4项qc成果发表,获得部优2项,市优1项;另1项推荐参加8月份国优发布,集团公司获得2023年度全国qc活动优秀企业奖项。

四、上级执法检查和公司质量检查情况。

上半年,市建委对采育安置房、亦庄中信新城保障房项目进行了2次执法检查,未发生违法违规行为;工程部4月份对在施工程项目进行质量大检查一次,检查项目71个,面积239万m2,外阜项目2个,复查项目7个,下发工程隐患通知单3份,经济处罚通知单1份,停工整改单1份。针对回填土、楼板裂缝、施工试验、近5年竣工工程保修等专项检查共4次。

通过各种形式的检查,将质量隐患消灭在萌芽状态,确保集团公司工程质量始终处于受控状态,并最终达到逐步提高我集团公司质量管理水平的目的。

2023年下半年工作重点。

下半年,工程部将继续紧抓所负责的各项管理工作,确保集团公司质量管理体系顺利运行,不出现质量事故,确保集团公司年初制定的质量目标及创优目标。为此,工程部下半年将努力做好以下工作:

一、 确保校安工程如期交工。

今年是校安工程最后一年,为圆满完成这项政治任务,工程部在总结去年工作经验基础上,一要严把质量关,严格执行材料进场验收制度,加强过程检查和验收,确保交付一批各方满意的合格工程;二要积极协调教委及监理、设计方,指导项目部合理安排工序,保证劳务队作业人员数量,保证施工物资及时进场,确保按照合同工期如期交付。

二、 确保保障房结构、装修实体质量。

下半年,还有部分保障房项目相继开工建设,部分项目将进行冬施;瀛海、亦庄等项目进入关键的地上结构施工阶段;采育、旧宫等组团将陆续进入装修阶段,针对住宅工程容易出现的质量通病,结合已交付回迁安置房反馈信息,集团将针对填充墙与现浇结构连接部位裂缝、室内标高和几何尺寸、水电安装、回填土、小区市政等问题提前制定预控措施,确保工程质量。

三、加大对上级执法检查的宣贯和自查力度。

自2023年7月1日起,《北京市建筑业企业违法违规行为记分标准》(2011版)开始执行,京建发(2010)111号文正式列入处罚条款,6月中旬工程部已针对质量、建材使用部分召开会议,并在近期抽取20多个重点项目进行了摸底检查,确保在上级检查中不出现此类违法违规行为。

四、继续完善质量管理体系和制度建设,强化分公司级管理和考核。

在上半年工作基础上,继续下大力量抓分公司、项目部的人员、机构、制度建设,尤其是在狠抓技术质量管理人员的责任心、专业素质和项目部制度落实基础上,加大对分公司管理人员的管理培训和工作考核力度,真正贯彻 “意识是关键、制度是保障,管理是手段,关键是落实”的质量工作原则,抓出实效。

五、建立集团保修服务机制,确保回迁安置房保修工作落实。

4月13日,区委书记王新针对郁花园三里居民上访,到集团进行了回迁房质量专题调研,面对全社会的关注,集团领导要求分公司、项目部把保修服务作为一项重要工作来落实,确保明年安置房顺利移交和入住,维护集团良好社会声誉。

六.继续加大质量进度风险预控,确保按合同履约。

上半年,三合庄安置房、新城北区18#地、水利部、西柏坡等重点项目相继出现了进度、质量方面的问题,所幸处理及时,未造成更大影响,集团和分公司、项目部应吸取教训,防患未然,尤其应加大对挂靠项目的规范化管理,提前摸底,做好预控,彻底杜绝这类问题的继续发生,维持良好的经营环境和企业信誉。

总之,下半年面对紧张的施工任务和严峻的质量形势,工程部将在集团领导带领下,协同分公司、项目部齐抓共管,确保集团工程质量、进度管理工作有序开展、不断推进,为集团管理发展年贡献力量。

工程部。2023年7月4日。

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