为全面落实“以成本效益为中心”的管理理念，生产系统对2023年的考核做如下补充规定。
1、改变工资考核方式，引导全员努力降低工序成本，创造效益。2023年确定的各厂基本工资，全部按各产品目标成本的完成情况进行计算，废除原订的各产品吨工资指标和超产工资奖励规定。
2、完成目标成本和计划产量挣2023年确定的基本工资；目标成本完成、计划产量完不成按欠产的百分比对基本工资进行扣罚；超产产量不计工资。
3、目标成本的奖惩：目标成本的升降以当月产量计算升降总额，超出目标成本的按10%对单位实际扣罚，当月扣至基本工资的60%为至，余额在后续生产中扣除。降低目标成本的奖励分三个档次进行兑奖。
第一档：单位成本降低额≤5元，按10%奖励；第二档：单位成本降低额＞5≤10元按12%奖励；第三档：
单位成本降低额＞10元以上按15%奖励。
4、目标成本降低，但计划产量没有完成在奖金的计算上按欠产比例扣罚所得奖金，超产部分的成本不再计奖。
5、各单位的奖金分配要专额专用落实到各项考核指标上，不得超额，更不准挪用工人基础工资发放奖金。
6、动力厂、水杨酸、阿司匹林仍执行原有考核。
安环生产部。
2023年1月31日。
2023年生产车间职工考核管理规定
一 新进普通职工的薪酬 1 在三个月实习期间薪酬5元 小时。2 三个月后考核合格晋升为熟练工，薪酬5.5元 小时。3 六个月后考核合格晋升为技术工，每月另加100元补助。4 通过年终评选对公司有突出贡献或有创新或有组织领导才。能，可调入月薪职位，称为班长。5 在实习期间被公司辞退或自行离职的，工资给...
2023年生产总结
2 输变电故障统计分析。输变电设备故障统计表。注 故障原因及处理情况描述要准确详细。3 专题报告。4 对标分析。针对同一风场存在两种机型运行的风电场，做出两种机型主要指标的对比分析，主要指标要包括 发电量分析 机位排布分析 风速分析 故障分析等。2 东台公司进行ge和华锐机组对标分析。一 2010年...
2023年生产总结
1 原煤生产情况。2013年我矿原煤产量50.5万吨，对比同期63.4万吨减少12.9万吨。产量减少主要原因是由采面受过断层和老巷影响，圈出延后，以及采面面长短和可采走向长度短等客观因素造成。年内回采面共有七个，包括639面 657残采面 657煤柱面 631煤柱面 637面 609面及671面，除...