《2023年人力资源部工作目标及考核计划》
编制人：审核人：
批准：编制日期：
目录。一、招聘工作计划05 )
1、车间一线职工招工05 )
2、行管及专业技术人才招聘05 )
二、年度培训计划06 )
1、外部培训计划06 )
2、公司内部培训计划06 )
3、各部门临时培训工作06 )
4、后备人才培养计划06 )
三、绩效管理工作07 )
1、部门月度工作开展07 )
2、专项考核工作开展07 )
3、绩效管理体系运行07 )
四、人事基础工作08 )
1、人事档案管理工作08 )
2、劳动争议处理08 )
3、社会保险事务08 )
五、企业文化建设工作08 )
1、公司对外宣传工作08 )
2、公司内部宣传工作08 )
人力资源部2023年年度工作计划。
2023年1月1日~2023年12月31日）
为更好的指导和规范本部门的工作，同时也便于公司领导、各部门负责人知悉和支持人力资源管理工作，特就2023年人力资源的工作进行相应的规划。
一、人员招聘工作。
1、车间一线职工招工（责任人：**
1）根据车间一线职工需求有针对性的发布招工信息，主要为路边广告张贴、电视台字幕广告、公司内部职工介绍三种途径。为防止周边人员招聘不足，2023年1月份必须安排好职工集体宿舍的前期工作，目前暂定租赁14间集体宿舍，便于招工范围的扩展。
2）每月收集车间经审批的临时《职工需求表》。
3）根据审批后的职工需求人数，确保完成90%以上。
4）全年确保整体招聘到岗率80%以上，若本年招聘到岗率超过90%，每超过1%给予奖励部门1000元（其中招聘专人获得60%，40%作为部门经费），若低于60%，则每低1个百分点扣招聘人员100元。
2、行管及技术人才的招聘【责任人：一般科室人员招聘负责人***骨干人才（部门负责人、重点骨干技术人才）招聘负责人***
1）理清招聘人才信息，并建立选择相关招聘渠道。
2）根据各部门审批的专业人才需求，确保完成90%以上。
3）全年确保整体招聘到岗率80%以上，若本年招聘到岗率超过90%，每超过1%给予奖励部门1000元（其中招聘专人获得60%，40%作为部门经费），若低于70%，则每缺一个岗位扣招聘专人100元。
二、培训及后备人才培养工作（责任人：**
1、后备人才培养工作：
根据公司实际现状拟定车间技术人员后备梯队和科室基层后备梯队，通过专业技术类和基层管理类的培养和锻炼，逐步完善后备人才培养体系。
结合公司发展和岗位编制，拟定2023年人才岗位空缺竞聘公示。（3月份审批后公示）
2、年度培训工作（见培训计划表）
2023年人力资源部年度培训计划编号：20110101
3、全年审批后的培训计划100%完成，完成奖励部门500元（其中培训负责人得60%，40%作为部门经费），若未能按时完成培训，每缺一个培训课程未完成扣培训负责人100元。
三、绩效管理工作。
1、部门月度工作总结工作（责任人：**
鉴于目前月度工作总结的开展情况，2023年特就每月的工作总结作如下调整：
1）避免直接部门工作总结报告的阅读，针对公司的实际情况进行工作总结内容提炼，并根据收集的数据拟定成报表的格式，便于直观展示和数据对比，提高工作总结的直观性和量化。力争在工作总结格式统一的情况下以图标的格式进行电化展示，让所有人员可以直观相关数据和存在的问题。本条争取在3月份的工作总结中体现。
（本条100元）
2）争取在2023年的7月份对现有部门工作总结进行梳理，整合成比较统一可行的上报格式，避免所提供工作总结无针对性。（本条200元）
3）争取在2023年的10月份与公司推行的绩效考核体系进行衔接，使绩效考核逐步连贯和一体化。（本条100元）
4）在相关考核体系比较正常化的前提下根据实际情况，力争在2023年6月份开始推行部门个人工作总结。（本条100元）
5）以上各条准时完成奖励部门以上金额（其中绩效负责专人获得70%，30%作为部门经费），未能按时完成，每有一个节点未准时完成扣绩效负责专人100元。
2、专项考核工作跟踪（责任人：**
1）根据目前已经推行的和临时推行的相关专项考核进行跟踪，并根据审批后的结果进行兑现。与行政办一起就相关专题考核工作进行监督，并针对结果进行考核。
2）及时参与相关专项考核工作，并针对专项考核过程中发现的问题，对整体的绩效考核体系进行微调，促使整体考核符合公司实际情况。
3）未及时跟踪考核扣绩效负责专人50元/次。
3、绩效管理体系运行（责任人：**
1）根据与管理咨询公司的合作，于2023年5月份对整体绩效考核体系进行关闭。确保6月份正常开始运转，6月份以前为试运行阶段和调整阶段。3月份中旬确保能将整体考核框架定型，3月份下旬针对每个人的考核进行最终定型，4月份与5月份进行微调和定案。
本条完成奖励300元，未完成每节点扣50元）
2）根据公司行管层次的考核经验，逐步推行车间职工的考核体系。此工作争取在7月份开始，于10月份形成最终方案。方案主要分：
职工评比制度、职工计件考核办法、职工技能比赛考核规定等。（本条完成奖励200元，未完成扣100元）
3）根据考核体系的运行做好考核结果的反馈和绩效沟通。根据所有收集的考核数据和相关资料进行汇总，并针对存在的问题给予相应的建议报告，力争每季度拟定一份考核运行分析报告。（本条完成奖励300元，未完成每缺一份扣50元）
4）根据各节点及时完成绩效管理工作，奖励部门800元（其中绩效管理专人获得70%，30%作为部门经费），具体的见各条后面的奖惩标准。
四、人力资源基础工作。
1、人事档案管理（责任人：**
全年人事档案正确率100%，及时更新率100%，奖励部门500元（其中档案维护人60%，40%作为部门经费），若发现一次未能及时更新人事档案或发现档案错误扣档案维护人50元/次。具体的分解见各条款后面的规定。
1）规范完善人事档案。及时维护erp人事档案，在公司erp人力资源管理基础上及时汇总分析数据，确保每天相关数据的及时更新。erp软件未完成运行前采用书面统计，并及时维护好最新数据。
（本条全部正确完成奖励200元，每发现错误一次扣50元）
2）职员培训档案。根据培训计划和临时的培训做好记录和相关档案的整理汇总，主要包括培训计划、培训教材、培训签到表、培训考试卷及培训效果评估等资料。对于外出培训或专业技能培训的人员必须要签订培训协议。
本条全部正确完成奖励100元，每发现错误一次扣50元）
3）公司绩效考核档案。根据公司确定的绩效考核管理制度和方案，及时跟踪考核，并对相关数据收集整理、汇总分析，将制定的绩效考核管理制度和方案落实到实处。对绩效考核贯彻执行过程中规范好档案管理，包括绩效管理制度、配套规范**、原始收集数据报表、责任兑现记录或决定等。
（本条全部正确完成奖励200元，每发现错误一次扣50元）
人力资源部工作计划表2023年人力资源部工作计划
随着学校各方面的发展，各方面工作的要求进一步提高，人员素质要求进一步提升，制度规范要求更加严格，新一年面临的形式更加多样。为迎合学校的整体目标的实现，2019年人力资源部应从以下几个方面进行加强和改进 一 人力资源规划2019年应在2019年的基础上进一步落实和优化人力资源规划 1.组织规划组织规划...
2019人力资源部工作计划
2012年度人力资源部工作计划。在过去的两年中，乔治白天津分公司经历了快速的发展，在天津市职业装市场中赢得了良好的口碑和信誉。2012年公司面临着更多的机遇和更大的挑战，在如此重要的变革时期，将人力资源工作提升到一个重要的高度，是非常必要的。作为一名多年从事人力资源工作的从业者来说，如果能够加入乔治...
2023年人力资源部工作计划
新的一年现已到来，2011年人力资源作业负重致远，我将以更为丰满的精力 厚实的风格 标准的办理，使人力资源办理作业更上一层楼。现将2011年方案如下 一 1 完结公司各部分各职位的作业剖析，为鉴定薪资 绩效考核供给科学依据 2 完结日常人力资源招聘作业及考量各部分人力装备合理化 3 推广薪酬办理，完...