2023年设备管理部工作总结

2023年，设备管理部在秉乘以往优良传统的基础上——即在发扬团队精神、以老带新，克服困难，努力工作的基础上，注意加强与中心领导和其它部门及集团网管中心、省公司、全省各市相关部门的沟通和协调工作，进一步扩展“

2023年，设备管理部在秉乘以往优良传统的基础上——即在发扬团队精神、以老带新，克服困难，努力工作的基础上，注意加强与中心领导和其它部门及集团网管中心、省公司、全省各市相关部门的沟通和协调工作，进一步扩展“维护就是服务”的外延，变被动维护为主动维护，圆满完成了今年的各项工作，现将主要工作总结如下。

一、系统维护。

维护工作思路与往年不同的是：加强沟通，加大考核力度，变被动维护为主动维护。随着各网管系统的使用年限的增加，系统管理员的多次变更，各厂家的技术支持力度每况愈下，今年的系统维护工作显得尤其困难，对网管维护工作的重要和压力的认识也同时具体和清晰。

认真总结好今年各系统维护工作的情况，扬长避短，对明年的维护工作将具有很好的指导意义。

1、长途三期网管系统。

坚持定期、节日期间前后设备巡检，做必要的备份。我们在例检过程中于国庆期间发现了jxzx1的镜像硬盘故障，及时通知hp公司处理，但由于系统建设之初的缺陷：系统/var目录所在的两个卷未做好镜像，导致系统更换故障硬盘后重启时无法启动，只有重装系统，在重装过程中我们不等不靠，多方协调，最后终于克服了种种实际困难，重装成功，并及时通知国讯公司安装应用软件，最后圆满解决了本次系统严重故障问题，且在此期间，我们与集团公司网管中心一直保持联系，保证了系统应用的连续性和数据的完整性。

2、本地网网管系统。

和长途网管系统一样，我们在设备例检过程中于国庆前后，发现了省中心微机服务器集群中的一台机器电源故障和存储设备的风扇故障，我们及时和dell公司联系，将系统正常运行的隐患消弥于无形。

本地网网管系统联网实现后，我中心即可采集到全省本地网管系统的数据，但因各本地网网管系统网络平台本身功能不强，主用带宽为64kddn电路，且tims网管系统本身收集的数据因各种原因亦欠完整，针对以上问题，我们主动出击，一方面在全省综合dcn网优化整合工作中重视本地网管网的优化工作，提升它的数据传送性能，另一方面积极与省支撑中心联系，催促其及时购买全省本地网管系统的硬件备件并督促其对已故障的设备进行及时更换，保证tims网管系统的完整可靠性。

3、综合dcn网。

在去年的总结中已经提到我省的综合dcn网维护工作得到了集团公司的好评，今年我们继续发扬优良传统，按维护要求认真地做着dcn网的维护工作，分别于今年6月及11月先后两次向集团公司网管中心反映两个省的路由表异常，并提请处理。

对各专业接入综合dcn网进行严格管理，按规范分配设备端口、ip地址等网络资源，提出网络安全要求及建议。

结合全省综合dcn网系统整合优化工作，将我中心的内部综合布线重新整理，适应办公微机从机房到办公室的搬迁变化，减少了局域网内无效的信息传递，缩小了故障发生的概率。

4、同步网网管系统。

由于同步网网管微机（486）已经使用了6年的时间，鉴于系统正常运行和考核所需，我们重新配置了一台ibm的微机，实现同步网管系统的备份。同时，通过加强监视全省同步设备运行及网管链路状态，及时发现同步网上存在的问题，并主动通知集团公司、南昌分公司及各市分公司，促使网上存在的问题及时得到有效的解决。

5、ups电池事件。

由于缺乏电源尤其是电池方面的工作经验，忽略了我中心ups电源电池组的老化问题（已使用5年，正常寿命为3年），于今年12月中旬有一个电池因老化漏液，腐蚀外壳并产生呛鼻的浓烟。在这里我将它称为“事件”，因为它进一步提醒了我们维护人员：在维护工作中没有最好，只有更好。

维护人员只有不断地学习、总结、细心、奉献，才能把维护工作做得更好。

二、更新改造项目。

根据省公司运行维护部的安排，2023年第五批更新改造项目于2023年12月才下达，其中有我中心的两个项目，即：《三期网管licence server 工作站的更新》和《网络安全项目》。

结合我中心系统维护工作需要，今年第一批又申报了七个项目，其中网管周简报制作系统等三个软件开发项目后来合而为一，变成五个项目，省运维部批了除综合dcn网网管设备升级外的其它四个，即：《网管周简报制作等三个软件》、《智能网机房空调》、《省中心二路备用电源改造》、《省ssp/ts综合网管改造项目》（由南昌网管建设，省网管中心派人参加），第二批（2023年12月）我们又申报了《智能网集中监控维护系统》，省公司也批了，更新改造项目资金总计达200多万元。除三期网管工作站受操作系统的影响（国讯公司支持不力）还不能正常工作以及第二批刚刚申报的智能网监控项目外，其它的项目全部按时按质完成，为我中心及我省的网管系统维护管理完善了手段，或解除了后顾之忧。

三、科技项目申报工作。

应省公司计划建设部的要求，我中心组织并申报了《全省智能网新业务开发》和《全省综合dcn网优化与安全》两个科技项目并参加了评审会，会上各专家就两者是否属于科技项目展开了讨论，最终后者以工程已经开始为由没有被列为科技项目，实属滑稽。经省公司江西电信技术[2002]537号文批复，我中心的智能网新业务开发加上以前申报的计算机ip地址管理系统、计划之窗、出国人员管理系统等共四个科技项目，通过总结本次申报工作不难发现以下几个问题，认真分析和解决这些问题对今后的科技项目申报工作应该会有所帮助。

1、我们申报科技项目的经验不够；

2、我们的技术人员对科技项目申报的热情不高，或中心宣传不够；

3、软件开发项目更容易通过评审；

4、省公司评审有综合考虑的嫌疑。

四、计划项目。

今年全新的计划项目只有全省七号信令扩容工程，我们年初申报的全省综合dcn网网络优化整合和网络安全两个项目中，优化整合根本没批，网络安全从运维切块资金中操作，继续2023年的项目有全省综合dcn网工程、全省本地网网管二期工程、全省数字同步网网管工程、全省本地网集中资源管理工程等，其中资源管理工程于二季度移交省公司资源办公室，同步网管工程暂缓。除此以外，还有传输网管接入网管系统建设的调研工作。

综上所述，今年的计划建设任务是相当重的，在这些工程的具体工作中花费了我们大量的时间和精力。每一个工程在建设之初都需要经过烦琐的制定建设方案、立项评审、技术交流及商务选型、工程设计及评审、具体的工程施工等等具体的事情，可想而知，其工作量是巨大的。而在此之中，并不是每项工程都能按计划顺利实施，有些工程在即将启动或启动之后或进入到货期以后因这样那样的原因被迫停止或移交，那种付出之后没有结果的失落只有具体参与其中的工程人员才有切身的感受。

尽管如此，我们今年在工程方面仍然兢兢业业，不断地提出问题，积极应对，从具体工作过程中提高自身能力。

1、全省综合dcn网工程建设。

2023年设备管理部工作总结

2023年设备管理部工作总结

设备管理部2023年工作总结

设备管理员工作总结设备管理部年终工作总结与计划

其他用户还读了