2023年质量部第四季度工作总结11 12 31日

发布 2022-01-04 05:41:28 阅读 1053

2023年质量部第四季度工作总结。

一、第四季度工作总结:

1:质量部在第四季度中对生产过程质量控制、外协、外购件入库检验方法进行了初步梳理,对于漏洞进行了补充控制,对检验员岗位工作进行了要求以及培训。

2:质量部与部分外协、外购单位在产品检测方面进行了沟通,沟通的主题是寻找现存的控制漏洞,统一检验的方法和要求,要求外协、外购单位按照我司技术工艺要求进行生产或加工。

3:为了能从根源控制质量问题,质量部在第四季度对公司内、外部出现的一些缺陷品进行了拍照收集,通知**商改进,也作为质量部今后对编制质量控制文件的资料和培训检验员的样版资料。

4:质量部根据2023年度体系审核的运行,在第四季度制定了2023年度的内部审核计划,量检具检定计划。

5:质量统计方面工作,质量部对统计内容做了进一步的完善,对质量分析采用了排列图,凸出了月度质量最差的**商和月度最高工序废品率,有利于分供方和内部各工段的改进工作。

第四季度外购外协合格率统计状况:

2023年全年的工作总结。

一、体系工作。

1.1:质量部在第一季度完成了公司交办的18个管理流程编写和修改,并对检验员进行了培训。

1.2:结合ts换证审核工作,质量部在各部门的积极配合下,顺利地完成了本年度的体系审核换证工作。

1.3为完善本公司的计量体系管理,计量室在第三季度顺利地通过了计量体系审核。

二、统计工作。

为产品质量持续改进提供依据,质量部对质量统计内容进行了逐步的完善。

三、测量仪器方面:

3.1为提高生产现场的质量控制,质量部对生产现场孔用止通规进行了梳理、制做和补充,进行了规范性建档管理。

3.2根据器量检具的实用性,精度校准的需要,质量部在第二季度对需委外检定的测量检具安排了委外检定。

四、 现场工作:

2023年对质量部来说,是一个学习和开端的一年,因本部门大部分的员工都是新进员工,对本公司产品质量控制要求熟悉程度较浅,质量部全体员工虽说通过了不少的努力,但问题还是出现了不少,在到来的2023年中,我们将会在2023年的基础上再接再厉。

五、存在的问题:

5.1检验员技能水平、质量意识,问题处理的及时性,还需要进一步培训提高。

5.2现有的一些检测手段、方法还有待补充完善。

5.3由于检验人员紧缺,对一些新增的控制点,还需要新增员工控制。

5.4生产一线的新进员工对首件品自检,加工过程自检意识比较淡薄,需要分厂培训提高。

5.5仓管员报检单填写需要规范,避免一家单位,2-3个名称,包括一些外协外购入库品无名称无型号,需要通知改进。

5.6产品无检验直接转序或入库现象在2023年还是时有发生,希望在2023年中能避免再发生。

2023年度质量部工作设想与计划:

主要分为四个方面。

一、统计工作:

继续完善质量统计工作,为产品质量持续改进提供更详细的数据。

二、现场质量控制:

2.1为提高工作效益,明确员工工作职责范围,将部门工作职责落到实处,在每个季度中进行最少一次的检验员技能培训。

2.2继续加强产品过程质量控制,降低废品率,杜绝特大和重大质量事故,减少错检漏检事故的发生。

2.3将所收集的不良品资料(包括工作经验),编制成书面文件,为新老检验员工提供更完善的实用性操作文件。

2.4严格把关,继续加强外协外购件产品入库的质量控制,进一步完善检验方法和控制手段。

三、器量具管理:

3.1保证生产现场量具的精率,在2023年度对现场的器量检具进行周期性检定。

3.2要求量具使用部门必须对量具的使用按规定进行保养维护,以确保检具使用精度和延长检具的使用寿命;但这需要部门管理人员跟进实施;

四、体系运行工作:

4.1结合2023年度ts质量体系换证审核工作需要,质量部计划在12年4-5月份组织进行内部体系审核、产品审核、过程审核,器量检具检定,需要各部门提前做好文件。

4.2为提高质量控制,完善检验规程,质量部计划在第。

一、第二季度继续梳理现有的检验规程,将11年度所找出的过程控制漏洞全部纳入检验规程。

永安公司质量部

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