一、2023年主要工作回顾。
一）狠抓安全不放松，重视基础求发展。
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到制度落实，责任落实，细节落实，管理落实。
二）强化落实《执行重在到位》
坚持加强安全管理及现场的检查，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；
坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全管理力度，安全事故得到了有效的遏制。在运输生产过程中，遇到了前所未有的车流高峰，我们一方面加强与高桥车站、锦州车务段、沈阳铁路局调度指挥中心的紧密联系，加强与锦州港的密切合作。同时挖掘人员的自身潜力，进一步与兄弟部门紧密配合。
精心组织、周密安排，顺利完成2023年的工作任务，并且再创历史新高。
三）强化内部管理，夯实运输基础。
1.完善制度管理，加大执行力度。
要求部门人员在每次**会上就本科、管理、制度落实等方面进行细致的分析。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。
2．推行标准化作业，提高工作效率。
为了改变传统的工作方式，规范工作程序，提高工作效率，确定了行车调度、计划调度。为了确保安全生产，认真做好连防护控工作，及时掌握机车车辆的动态情况，认真下达作业计划，合理安排机车使用。
3.建立长效的管理机制、落实“细节决定成败、执行重在到位”。
1）按照“科学、安全、和谐、高效进行组织运输生产。
2）制定了“想在前”、“动在后”的管理办法防止了多起可能发生的问题。
3）交**采取“单班传达”节约了较多的有效时间。
4）努力完成运输生产任务的同时专项治理**晚点，使职工能按时下班，确保人身及行车安全。
5）制定铁鞋新的管理办法防止铁鞋丢失效果明显。
四）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
2023年，按照调度会要求，着力于节能减耗降成本，面对生产任务重，努力克服量大、品类较杂等困难。从减少一勾作业、一次作业做起，加大管理和监督力度，调度员精心计算，从减少动力浪费等思想观念入手。随着运量的增加，我们进一步细化了管理。
五）合理安排培训计划，努力提高职工的技能水平。
2023年末，按照调度会要求，培养技术能手。使职工的专业技能更上一个新台阶。根据此情况，细化2023年工作计划的安排和要求。
目标就是实现安全年，实现安全生产6800天。面对新的任务、新的挑战、只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就一定能够实现。
二、工作中存在的问题。
一）安全问题抓的还不够到位，一定要把安全工作放在首位，坚决不手软。（二）运输生产工作距领导要求的还有一定的差距，2023年要进一步提高。（三）各种规章制度还要进一步落实，细化“细节决定成败”、“执行重在到位”（四）与职工及各兄弟部门的沟通、联系还不够，需要进一步加强。
运输科。二〇一〇年一月二十一日。
2023年铁路运输安全月度工作总结
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地理人教版八年级上册铁路运输
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