一、总的部分：
年发电部不发生电力生产人身轻伤和责任性误操作事故，不发生一类障碍；机组指标进一步好转，全年发电量20.38亿度以上。
2、探索违章治理新方法，充分发挥部门及值长现场管理作用，加大违章治理力度，使得发电部全体员工不能违章、不愿违章、不敢违章。
3、进一步完善标准化作业工作，完善已建立的全厂机组典型操作票库、机组危险点预控单库，坚持开展岗位反事故演练。
4、制订2023年“管理年”工作方案并下发执行，不断提高运行管理水平。
5、修订完善“发电部主要岗位人员工作常态化规定”并下发执行。
6、摸索委托运行单位开展班组建设工作新手段，提高班组长和班组工作水平。
7、推广运行调整精细化管理，深入开展“能耗指标创优”活动以及全员节能行动，扎实抓好能耗指标对标分析、优化运行管理与小指标竞赛等节能管理工作，保持210m机组指标在国内同类机组领先水平。
8、修改完善发电部绩效评定办法，合理分配绩效工资。目的是全面落实各级人员岗位责任制，加强月度工作管理，充分调动全部门职工的劳动积极性，不断提高运行管理水平。
9、加强运行人员培训工作，积极参加集团公司及行业等上级单位组织的各类技术比武（竞赛）活动，重点培养4-10名优秀选手，争取在华能同类机组运行岗位技能比赛中获奖。
10、修改完善各项规章制度、运行规程及系统图。
11、加强党建与精神文明建设工作，尽量使党建工作融入发电部日常生产管理工作中。
二、安全管理工作方面：
一）、工作目标：
1）不发生电力生产人身重伤及以上事故，或1次发生多人中毒、或1次发生多人轻伤事故。
2）不发生一般生产设备、火灾、**、环境污染及危及电网安全运行事故。
3）不发生外包工程人身死亡事故。
4）不发生人为误碰误动和误操作事故。
5）不发生负有主要责任的重大交通事故。
6）不发生负有主要责任的一般交通事故。
7）不发生人为误操作不安全事件及一类障碍。
8）不发生人身轻伤。
9）实现机组零非停。
10）不发生性质严重的职业卫生健康事故。
11）不发生性质严重的信息安全事件。
12）不发生电力设备、设施、机械等损坏，造成直接经济损失人民币5万元以上的事件。
13）实现三个安全生产一百天记录。
二）、运行安全管理保证措施：
1、认真制定安全控制目标，切实落实安全生产责任：明确各级人员的安全目标、责任、措施和考核标准及面临的困难和工作重点。明确各自的责任和义务，把部门的安全目标进行层层分解，把措施层层落实，确保一级保一级的安全理念。
2、常态化开展违章治理活动：从源头上杜绝违章行为，采用常态化检查、专项检查、不定期抽查等手段对班组安全隐患排查和违章治理开展情况督查，确保生产现场存在的安全隐患能够及时被发现和排除，从而不断规范运行人员的各种安全作业行为，帮助运行人员养成遵章守纪的良好习惯。
3、进一步推广生产作业标准化管理：继续完善及修订集控、电气专业、脱硫专业、化学专业及除灰专业“典型操作票库”、“危险点分析及预控单库”，同时组织运行骨干编写“五防”及“春检”、“秋检”检查卡并下发执行，为发电部作业标准化工作打下良好基础。
4、加强开展运行岗位反事故演练：继续坚持不懈地开展现场岗位事故预想和事故演练工作，2023年1至12月决定针对性开展机组调门故障甩负荷反事故演练3次，瓦振动大反事故演练2次，空预器跳闸反事故演练5次，一次风机跳闸反事故演练2次，2给水泵润滑油出口温度高反事故演练2次，锅炉炉膛结焦反事故演练2次，给煤机电汇消失反事故演练2次，机组给水流量突降至零反事故演练2次，厂用电消失1次，机主机润滑油温高反事故演练2次，防讯反事故演习1次。
5、坚持开展设备定期试验及轮换制和重大操作到位制。2023年，发电部定期试验及轮换制和重大操作到位制要执行到位，重点预防，堵住安全生产管理上的漏洞，从管理上杜绝人为责任引起机组非停。
6、及时修编 “发电部2023年防高温措施”、“2023年发电部控制机组非停事件的措施”、“2023年发电部防台防汛应急预案”、发电部“黑启动预案”、“2023年春节发电部保电措施”、及“2023年国庆期间保电措施”等应急预案和现场处置方案。
7、加强设备巡检及运行参数分析，及时发现并处理设备异常工况，保证机组安全运行。避免设备损坏及人身伤害事故的发生，确保机组安全稳定运行。
8、将保洁等外包工纳入部门和班组安全管理体系，定期对保洁等外包工进行安全培训，全面提高外包工的安全意识和安全技能，将外包工安全责任与使用班组年度安全目标挂钩，杜绝以包代管，强化对外包工作业过程监管，督促外包单位制定外包工安全管理制度和配备必须的劳保用品，确保安全管理不留死角。
二、效益指标方面：
一）、工作目标：
1、消耗性材料费：
石灰石粉控制目标：6万吨。
2、生产厂用电率：
控制目标：9.5%。
3、生产供电煤耗：
控制目标：385克/千瓦时，4、点火及助燃用油：
控制目标：全厂300吨，5、单位二氧化硫排放量：
控制目标：0.6克/千瓦时，6、单位氮氧化物排放量：
控制目标：0.7克/千瓦时。
7、发电水耗率：
控制目标：0.3千克/千瓦时。
二）保证措施：
1、加强与中调沟通协调，大力开展节能调度工作，尽量多发电量。
2、继续深入开展运行小指标值间竞赛活动。严格控制主、再热汽温、汽压等重要参数。鼓励运行人员及时进行指标分析，勤调整、细操作，实现机组长周期、安全、经济运行。
3、优化汽轮机高/低加水位及定滑压运行方式，降低发电煤耗1.6 g/左右。
4、继续执行机组锅炉优化运行方案，节约厂用电。
5、继续执行机组低负荷时单循环泵运行方式，节约厂用电。
6、优化配煤掺烧方案，实施配煤单管理，有效降低发电标煤单价及最大限度的降低污染物排放量。
7、机组启动时采用单侧引、送风机运行方式，尽量节约厂用电。
、优化输煤系统运、压缩空气系统行方式，输煤系统运、压缩空气系统耗电率降低约0.15%左右。
三、管理工作方面：
一）、目标：
年发电部高度重视“管理年”的各项工作，建立以值长为中心的运行管理责任制，建立健全各项运行管理制度，初步建立标准化的运行管理模式，初步实现“创一流、当窗口、管理先进”的总体目标，实现运行生产秩序和环境明显好转，人员综合素质有所提高，实现制度创新及管理创新：
2、坚持每月召开部门例会、强化培训及检查落实等措施，实现管理工作“常态化”规定，建立以值长为中心的运行管理责任制。
3、通过修改、修订发电部各项管理制度及修改发电部绩效分配规定（如增加月超发电量竞赛、机组启停节油奖及发现缺陷奖），初步构建长效运行激励机制与监督考核机制，使全体人员的工作积极性明显提高，并建立文明良好的运行生产秩序和环境。
4、每月制订部门工作计划，每月对部门工作进行打分及评比，每月兑现奖励及考核，切实把班组建设工作抓实、抓出成效，努力增强班组的凝聚力、战斗力、执行力和创造力。
年发电部建立、健全、执行规章制度，做到培训工作有计划、有布置、有执行、有检查、有考核、有评比，使发电部培训工作逐渐常态化、制度化，培训工作取得一定的成效，运行人员的责任意识及专业水平较大提高。
6、通过强化基础管理，建立健全技术资料库，建立健全典型操作票库、危险点预控单库及建立健全防台防汛、防雷、防小动物、防污闪、防高温高负荷、春检、秋检标准检查卡并下发执行，初步建立标准化的运行管理模式。
7、通过强化现场管理，按照“一流”的标准和“窗口”的要求改进言行举止、班容班貌，现场环境明显好转。
二）、措施和方法：
1、补充完善发电部各种管理制度并下发执行。包括“两票三制”及危险点预控执**况检查管理规定、发电部反习惯性违章管理、培训管理制度发电部文明生产规定、报表管理规定、运行分析等制度。
2、要求各专业整理、修编现有技术管理制度，并汇编成册。
完成机组脱硫、化学及集控运行规程、系统图修编工作。
3、优化运行班组台帐，做到相关台帐符合实际情况，发挥作用，健全以**帐：运行分析、岗位演练、班组管理、培训记录、技术问答、班组长日志、不安全情况、安全日活动等。
4、标准化作业：完善及修订机组集控、电气专业、脱硫专业、化学专业及除灰专业“典型操作票库”、“危险点分析及预控单库”，同时组织运行骨干编写“防台防汛标准检查卡、防小动物标准检查卡、防污闪标准检查卡、防雷标准检查卡、防高温高负荷标准检查卡”及“春检”、“秋检”检查卡并下发执行，为发电部作业标准化工作打下良好基础。
5、常态化管理工作：规定部门日常管理工作常态化，主要有桌面岗位演练周计划、运行小指标周跟踪表、“两票”合格率检查周计划、操作唱票录音检查周计划、月/周电量市场分析、“智能”巡检质量检查周计划等。
6、充分发挥绩效工资分配作用，通过构建长效运行激励机制与监督考核机制，提高全体人员工作积极性。
7、重视及坚持常态化管理工作。
8、推广生产作业标准化管理工作。
四、员工培训方面：
1、机组集控强化培训。为了全面提高机组机/炉集控运行人员的业务素质和实际操作技能，从部门专工岗位抽调两名技术骨干，负责现场培训。
2、集控理论知识强化培训。制定《集控理论知识强化规定》。组织专业人员编写集控值班员考核试题库《锅炉运行》、《汽机运行》、《电气运行》及《热工控制》共四册并下发学习，其次，每月度进行一次理论知识考试，考试成绩有奖励及考核。
培养一批技术突出、水平拔尖的集控运行人员。
3、**机培训。组织集控各班组人员及大学生赴塔山电厂进行机组正常启停操作、调整、事故演练，培养和提高运行人员正确判断、排除各种事故的应急能力，同时通过操作演练，及时发现问题缺陷，不断更新完善。
4、重点对控青年大学生培训。在新员工的培训中注意发挥师带徒的传统，制定培训计划，签订师徒合同，部门按培训期限对新学员进行考试考核，对所带徒弟通过考核的师傅给予奖励，出现了师爱带、徒爱学的良好局面。
5、大力开展一岗多能及脱硫除尘跨专业培训。为了提高运行人员的学习积极性和上进精神，增加人员储备，2023年要下发《发电部集控一岗多能实施办法》，根据规定，调动运行人员的学习积极性，为两专业岗位人员休假代班以及两班组合并创造条件。
同煤国电王坪发电公司。
发电部。2023年1月5日。
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