01管理评审输入提供表

发布 2022-01-14 12:53:28 阅读 6822

no.1输入资料名称。

基本要求。上次管理评审议定事项的实施情况。

总经办总经办总经办总经办。

以对各过程业绩指标实现程度数据分析、评价。

制造部工程部。

质量/环境管理体系审核报告包括内部审核、第二方审核、第三方审核。

包括顾客满意度、顾客投诉、顾客退货、交付准期、实际的和潜在的售后失效分析、竞争对手分析包括产品合格率、返工率、废品率、产品质量审核记录分析。

包括制造过程能力、审核、相应记录。

包括员工满意度调查记录,员工流动率,员工报怨包括设备完好、生产能力、精度、故障修理、维护保养、利用率、备件管理等。

凡列入业务计划的目标、指标都应统计实绩并分析凡列入合格供方目录的都应进行供方业绩分析,包括交付、质量、准期率等到包括质量成本各种比率分析。

与质量、环境、安全有关的法规、标准遵循情况及发展趋势分析。

10适用法规、标准符合情况分析1112131415

预防和纠正措施的状况以往管理评审的跟踪报告。

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部门 行政部。主题 环境管理体系运行报告。环境管理体系运行报告。根据环境管理体系程序文件的要求对本公司运行的环境管理体系的运 况向公司管理层报告如下 1 公司于2014年12月 日进行了为期二天的内部审核,审核发现2个不符合项,目前已按不符合报告内容改善中,已经完成。2 经体系运行以来,方针基本适合...

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塑胶制品厂。2005年第一次管理评审输入资料。记录编号 200501 日期 2005年5月10日。目录。名称。导入与实施情况报告2.质量方针 目标贯彻执 况报告3.内审薄弱环节分析报告4.内审不合格项分布表5.内审纠正措施完成情况6.各部门的工作报告7.品质目标达成统计表。管理评审会议签到表。序号1...

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内部质量管理体系审核情况分析。公司与2014年8月7日依据内审计划,准时召开了首次会,首次会后,即对总经理 生产部等部门进行了内部审核。在管理者代表的领导下,在各部门的用力协作下,顺利地完成了审核任务。审核中发现二个不符合项,其中办公室一个,生产部一个。从整个审核情况来看,在质量管理和记录管理方面还...