绩效考评制度

（四）年中考评、年终考评程序：

1. 每年6月1日、12月1日，申请晋级考评的员工向店长报名；

2. 每年6月15日、12月15日，上午9时开始，人力资源部的考评小组入店对各级员工进行考评；

3. 16日—17日，人力资源部对考评进行汇总，得出结果，最后报考评委员会审批；

4. 对前2名和后2名进行重新评估，以确保公正性；

5. 审核：考评委员会对考评结果进行抽查审核；

6. 18日，全员公布考评结果；

7. 考评结果记入员工档案，并做为员工升、降级的直接参照数据。

四、考评的内容。

1. 考评内容分为日常工作内容考评和专业技术知识两大类，其中的专业技术知识分为专业知识和技术实操两类。

2. 每次考评前，考评委员会要针对理疗师拟定专业知识试卷和实操考评科目。

3. 每次考评前，考评委员会要对大客户经理拟定专业知识试卷，必要时也可拟定实操考评科目。

五、考评结果的作用。

一）依据考评结果的不同，会馆对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：

1. 晋级：申请晋级者考评达到90分以上可获得晋级，并从下月开始享受相应级别的薪资与福利待遇；

2. 降级：连续两次考评60分以下的员工给予行政降级处理，并从下月开始下调一级薪资与福利待遇；

3. 奖励：大客户经理和理疗师在考评中，获得单店前三名分别奖励10分、6分、4分；公司全公司第一名奖励20分。

二）对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其他特殊原因的，经考评委员会批准可以不参加年度考评，考评结果视为中。

六、申诉及其处理：被考评者对考评结果持有异议，可以直接向人力资源部申诉。人力资源部在接到申诉后，三天内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

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