采购年终总结范文
时光飞逝，年的工作已圆满告一段落。下面是出国精心为大家的采购年终总结，欢迎阅读。更多采购年终总结相关内容请关注出国工作总结栏目！
回顾即将过去的年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的**和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。
坚持“同等质量比**，同等**比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
1、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：
组件材料采购总金额(元)**商不合格批次
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级**复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对**商的管理协调
年采购部进一步加强了对**商管理，本着对每位**商负责的态度，制定了《**商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个**商资料不会流失。同时也利于采供对**商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格**商名录》，在进行**之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格**商名录，才具有**资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的**商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有**商的支持力度，**商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低**的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料**信息的管理
采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。
1、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和**，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、改进**商的选择
在进行**商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家**，同时又要保证所选**商承担的**份额充足，以获取**商的优惠政策，降低物资的**和采购成本。这样既能保证采购物资**的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，**商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的**商，以及这些**商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。
同时在采购的环节控制上年将着手几个环节并做相应调整
3、在以后工作中需要继续努力的几点
1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价**的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。
2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。
3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的**商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的**商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。
1、配合公司降低组件销售**
在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的**商**状况，**资料，做好备份工作，将现有的**商资料存档
2、完善太阳能发电系统材料资料
和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化
3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行**工作
在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。
材料采购的及时性在年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有**商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的**商。
我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好氛围，快速成长的高效率。在总经理的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。
成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：
一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。
从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一点：**审查管理
在**审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料**进行日常维护，并建立相关**统计表与**档案；②新的物料开发的**由采购员安采购流程操作；③**科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。④制定的订单审批权限，如**科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。
这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外！
第二点：采购降价管理
所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行**谈判与降价。①奖励办法：
按已降下的**与过去采购**的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.
2元/pcs，通过谈判或找到新**商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：
从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量**科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。
②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。**科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。
特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，**审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。
另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：①va分析法；②ve工程；③改变谈判方法；④目标成本法；⑤早期**商参与；⑥杠杆采购；⑦联合采购；⑧为便利采购而设计；⑨**与成本分析；⑩物料标准化。
2023年采购年终总结
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的想法。就如，低耗库房盘点 现的情况，让我意识到了一个问题 虽然以前低耗采购的工作能够及时保质的完成，但是我们都是根据采购计划表进行的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在采购的问题。要真正做到 购是所需 那就要真正做好库存管理...
2023年采购年终总结
采购2012全年终总结。又是一年过去了，时间总是这样像河水中流慢慢的流去，回顾2012年我的工作，我也该为自己总结一下哪些年。下面我将对过去的一年做个心得报告。市场采购部是我们公司各销售部门关于后勤保障的工作，也是关于我们公司销售业绩的一个重重要的利益环节。首先我也要感谢公司和各位领导对我的信任与肯...
2023年采购年度总结 物资采购年终总结工作总结
2019机关办公室年终工作总结范文。2xx年，党政办公室在矿党政和集团公司党政办的领导下，紧紧围绕我矿年度各项目标任务，积极发挥组织协调 参谋服务等职能，较好地完成了矿党政交给的各项工作任务。现将全年工作简要回顾总结如下 一 认真贯彻落实 规范 全面加强办公室各项基础管理工作。一年来，矿党政办公室把...