hse全年工作总结。
xx队安全环保办公室。
二〇一四年十一月。
2023年是xx公司安全发展年，在过去的一年时间里，安全环保办公室在上级领导、部门的帮助、指导下，在大队领导的正确指挥下，按照xx公司xx队2023年hse管理总体要求和安排部署，围绕“一个中心”：安全发展，抓住“两条主线”：通过现场标准化建设抓安全生产，通过现场岗位练兵抓队伍素质提高；加强安全员队伍建设，抓安全，抓效率，抓效益，深化安全长效机制，提高安全作业能力，为全面完成hse考核指标，零事故，零伤害，零污染，争创分公司“安全环保先进单位而努力奋斗，一年来xx队整体安全形势运行平稳，但形势仍然严峻，现将2023年xx队全年的hse工作情况汇报如下：
一、2023年初始，大队对hse岗位职责进行了重新修订、梳理，并对全员进行了hse岗位职责的考核，使岗位职责深入人心，每位员工都能充分履行一岗双责。
二、针对夏季雷雨季节的特点，强化接地电阻检测工作，并针对每口井的具体地理情况，进行防洪防汛专项风险评估，将洪水及雷击风险降至最低。目前已顺利完成87口井的交接工作。
三、大队根据自身实际，组织开展《xxxxx》活动，并将其作为2023年安全工作重点开展，通过每位员工查找身边安全隐患，识别作业风险，提高员工安全意识，增强员工识别隐患的能力，最终达到“上安全岗，干安全活”的目的。
四、xx大队按照 “强化红线意识、促进安全发展”这个主题， 通过精心组织、周密部署。成立了以大队长、书记为组长的活动领导小组，制定了《xx队“安全生产月”活动实施方案》，运用简报、板报、橱窗、宣传栏、横幅标语、发放安全宣传图册等载体和方式，结合活动要求，开展了以现场问题自检自查及知识竞赛形式相结合的技能大比武，通过比武，使员工将各自的工作岗位搭建成安全平台，真正的做到了“检查一次，提高一步“的目的。
五、xx大队本着“安全管理重点在现场”的原则，采用日常监督检查、综合性检查、专项检查相结合的方式，累计检查出各类安全问题及隐患200余处，并全部进行了整改。对现场不定期的进行了夜查，确保安全施工作业，。
六、xx大队始终把井控管理作为各级日常安全生产管理重点。在日常检查中，把现场井控例会、坐岗观察、干部值班带班、井控演练等制度执**况作为重点监督检查内容来抓，督促井控管理措施落实到位。
七、xx大队现有职业驾驶员（包括承包商）24人，各类工程、运输车辆33台，车辆类型多、作业区域广，设备搬迁次数频繁，道路情况复杂，为切实加强交通安全管理，组织开展了“单位-驾驶员-家属”三位一体座谈会。并强化过程监控。设备搬迁、长途行车前，按照《xx队搬迁安管理规定》提前做好道路踏勘，并在行车过程中指派相关职能部门及基层队队长全程监控修井机搬迁。
八、组织全大队员工于六月份参加了公司组织的职工职业健康体检工作，对接触职业危害的员工进行专项职业健康体检工作。并针对接噪作业职工，发放了噪音防护耳塞。针对夏季季节特点重点对现场食堂卫生、宿舍卫生、防暑降温、个体防护措施及应急预案等环节进行检查，确保了现场员工职业健康安全。
九、参与公司修订完善了公司级应急预案，组织各基层队安全员进行了现场应急预案及控制措施的培训，并到各作业现场抽查应急预案宣贯学习情况。
十、严格把好承包商施工前安全教育关，组织开展了承包商安全教育培训及安全会议，不管是哪个承包商、哪支施工队伍，只要进入xx大队的施工现场，都必须接受我们的安全教育，必须遵守我们的安全管理制度，必须无条件接受我们的安全监管。
十。一、组织员工开展安全文化理念征集活动，完成大队安全文化实施细则工作。
十。二、完成大队安全生产达标审核工作及清洁生产审核工作。
一、开展一次井控技能比武工作，通过比武这种形式，提高全体员工的井控意识及应急处置能力。
二、开展“人人都是安全员”主题活动，通过活动的开展，使员工的安全意识能够得到充分的转变，从要我安全变成我要安全。
三、结合西南工程公司开展的标准化操作示范班活动，推选出大队标准化操作示范班组，进行强化培训，塑造标杆并推广宣传，最终形成《员工安全行为标准手册》。
四、年底召开一次《大队-驾驶员-家属三位一体交通安全座谈会》，总结全年的交通安全工作，并对明年的工作进行部署。
回顾一年来，尽管我们做了大量积极的工作，取得了一些成绩，确保了xx队一年来hse形势的总体运行平稳，但目前面临的hse工作仍任重道远，责任重大，还有很多的工作需要做，但只要xx大队全体员工从思想上高度重视，继续努力提高全员的综合能力，狠抓责任到位和工作落实执行到位，严格执行问责制，以此确保实现xx队2023年hse工作目标。
2023年HSE工作总结
2012年安全工作总结。2012年是公司机制转型最重要的一年，今年以来，在公司的正确领导下，认真贯彻执行公司各项指示精神，紧紧围绕公司年初下达的hse工作目标，以危险化学品管理和安全运输为重点，坚持 安全第一，预防为主 的方针，以人为本，狠抓日常基础管理，完善管理制度，认真开展hse活动，实现了人身...
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2011年，公司安环部在各级领导的指导下，在全体职工的共同努力下，重点夯实安全培训和隐患排查治理两项基础工作，不断完善安全生产责任制，进一步加强了各要害部位的安全管理，狠抓了直接作业环节的安全监督与检查，经公司上下共同努力，全年未发生一起人身伤害事故，为职工创造了一个安全 团结 和谐的工作环境，实现...
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及2012年工作计划。2011年成都阳光酒店在集团的正确领导与大力支持下业务发展迅速。健康安全环保管理工作始终是我酒店重点关注的问题。我们严格按照安全标准化管理体系和三合一体系的要求，深入推进hse管理工作，开展应急化训练，不断提高和改进安全管理和保障水平。各项目都进行了hse检查和 生产安全检查工...