2023年是我院实现跨越式发展一年，也是推进实现2023年创建三甲医院承上启下的一年，省卫生厅对医疗质量管理年活动的检查、计划中厚街医院西环路分院的启用、国家医疗卫生体制的变革、医院内部机制调整等都即将实施，医院的医疗工作也应与时俱进，为此医务股制订如下医疗管理计划：
1、为了迎接省卫生厅医疗质量管理年活动的检查及我院创建三甲医院的考核，在黄兴城副院长的直接领导下，医务股协同护理部制定了全院性心肺复苏培训方案，制定了对全院所有人员的培训时间表，专门指定专业老师进行理论授课及手把手的指导培训，准备在2023年2月份前对全院所有人员进行考核，务必所有人员考核达标，以良好的成绩迎接管理年活动的检查及创三甲医院的考核。
2、继续做好全院性医疗质控及完善输血科等重点环节及部门的医务管理工作，要求相关科室严格遵守医院工作制度及操作规程，确保医疗工作的安全、有效。
3、根据最新版广东省三甲医院评审标准的要求，对各临床科室医疗技术提供业务上的支持及指导，对人才的培养继续采取“送出去，请进来”的方式，使人才技能快速成长，使科室水平迅速提升。鼓励科室开拓思维，创新技术，继续增加完善相关的病种病例。为2023年成功创建三甲医院奠定扎实的人才和技术基础。
4、进一步推进实施全院临床科室临床路径工作的规范发展，加强对临床路径指导评价小组的组织领导，对临床路径的开发、实施进行技术指导，制定临床路径的评价指标和评价程序，对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
5、继续抓好全院临床科室医疗核心制度的学习和落实，要求科室制定学习计划，务必对所有下发的医疗核心制度做到认真学习，学习时人人签到落实，科室有学习总结及贯彻措施。
6、医学临床重点学科建设在医院全面建设中起着重要的带动作用，而学科评估是学科建设过程中的重要内容。医务股将继续以学科评估理论为指导，充分参考国内外关于学科建设的经验，结合我院工作的实际情况，明确评估体系的目标，通过逐级分解目标要素，预先多层次分析各项指标的权重，进行较大规模的专家咨询，明确各项指标的分级内涵，从而构建出较为完整的医学临床重点学科评估体系，进而全面高质量高标准发展重点专科技术项目。
7、继续做好科室的调查及协调工作，做好科室主任的培养引导工作，做好科室人员的增减搭配工作，使医务人员有一个积极向上的精神，和谐友爱的工作环境，逐步引导每个人形成良好的学习、工作、社交、生活心态，最终推动培育形成整个医院正面、团结向上、积极进取的良性企业文化。
8、继续做好医务股日常对内对外的工作，积极配合相关职能部门完成各项任务。
医务股的工作牵涉多个部门和几多环节，纷繁复杂，需要院领导的大力支持和无尽指导，需要职能科室的鼎力相助和友情配合，需要科内同志的高效沟通及精诚团结，需要各临床科室的有效执行和创新发展，才能成就医务管理工作的高效、畅通、有序，也才能成就医院医疗业务发展的大而优，优而强。
医务科工作计划医务科2023年工作计划
6 进一步加强围手术期管理 术前重视，强化医患沟通 规范完成术前知情同意书，有患者及相关人员的签名 认真按时完成术前检查及病历书写 主刀医师应亲自检查病人，参加术前讨论 术式 麻醉方式 输血等选择适宜 认真落实手术安全核查及术前风险评估 抗菌药物使用合理，每1 3月抽查一次 加强术后安置镇痛泵的安全...
2019医务科工作计划
3 病案质量管理。每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按 临颍县中医院医院医疗文书质量考核奖惩办法 奖优罚劣。4 重点科室监管。1 针对各科抢救室质量的监控，每周不定期对各科抢救室进行抽查，重点抽查内容 严格规范危重患者的病历书写及医护人员交 记录 科室实际查房...
2019医务科工作计划
二 加强各级医师的业务培训与考核。1 继续加强 三基 培训，全年考试考核两次，参考率达100 要求人人达标合格。2 医疗核心制度 要人人熟知，规范执行，书面试卷考试一次。技能考核重点以心腹复苏 胸腰穿刺技术，无菌操作技术为主。对考试考核不合格者，给予经济处罚或集中学习的方式进行再培训。全面提高医务人...