一、完成施工产值情况。
2023年公司共完成施工产值3亿元。截止2023年7月底,公司上半年共完成施工产值2.15亿元,应收管理费627万元。
二、业务报表情况。
上半年年公司各基层单位采用网络电子报表,大大提高了管理人员的工作效率,表现较好的单位有:一分公司、二分公司、三分公司、五分公司、六分公司、九分公司、太原一分公司、装饰分公司。
三、工期管理情况。
公司目前在建工程30项,实际进度与计划进度基本相符。其中恒基碧园、河津东赵路、汽贸城道路、莲池公园工程、运城学院工程是**的重点工程,也是公司的形象工程。工程部严格要求所有在建工程项目部建立健全工期台账,做好工期顺延签证,每月报回形象进度表。
工程部每月抽查现场,根据分阶段计划表,对实际进度与合同工期不符的工程项目下达工期滞后通知书,分阶段兑现工期奖罚。
四、工程进度核实。
根据公司今年《经营管理方案》要求,各经营单位必须按实际完成的产值逐月上报公司。公司工程部根据分部位造。
价分解和工地的一些现场签证、变更进行核查,数字不符者,都要求于当月或下月进度报表时予以更正。公司上半年共收回完工工程竣工结算单15份。
五、措施与建议。
1、大力培训公司各级管理人员,严格执行公司管理方案,做到施工现场管理标准化。
2、定期对公司重点工程进度情况进行检查,现场解决问题,确保按期完工,树立公司品牌形象。
2、把对各项目的工程进度核实、上报公司产值当作本月的重点工作来办。
3、做好与基层单位的沟通,开工工程必须及时到公司工程部办理备案手续,做到对号入座纳入公司管理。
4、严格按照公司领导的要求,协调各经营单位实现网络电子化快速报表。
5、加强市场部、工程部、财务部的协同管理能力。建议新开工程及时签订内部合同,确保公司施工产值和管理费能够及时统计,扭转公司总部管理工作的被动局面。
6、公司完工工程竣工决算资料**问题。工程部多次**督促,效果不大,请示公司领导协调相关部室联合解决。建议公司财务部根据“该工程已在公司工程部备案竣工决算资料”传递单工作流程,再进行拨付最后一次工程尾款,彻底改变公司多年来工程竣工决算资料**难的遗留问题的。
再次发生。一、公司个别在建工程,由于没有及时签订内部合同,致使公司不能及时统计这些工程的管理费和进度产值。对号入座纳入公司管理。
二、2023年12月。
上半年业务工作总结
1.推广组工作上领导安排的小麦测产工作等方面的工作按时完成及时上报工作材料。2.化验室工作方面 测试10个玉米 3414 试验土样,播前 收后共计340个,测试有机质 碱解氮 有效磷 速效钾 总盐 ph值共6项,共计2040项次 农民土样1个,测试n p k及有机质4个项次。3.测试玉米植株样272...
2023年上半年业务工作总结
一 完成施工产值情况。2012年公司共完成施工产值3亿元。截止2014年7月底,公司上半年共完成施工产值2.15亿元,应收管理费627万元。二 业务报表情况。上半年年公司各基层单位采用网络电子报表,大大提高了管理人员的工作效率,表现较好的单位有 一分公司 二分公司 三分公司 五分公司 六分公司 九分...
2023年上半年业务工作安排
为了更好地做好本学期的教学业务工作,结合我镇教育教学实际,对2012年上半年的业务工作做如下安排。计划类 一 种类。计划类包括三项 即学校计划 班级计划 学科计划。学校计划 范围 学校工作计划 为了更好地做好本学期的教学业务工作,结合我镇教育教学实际,对2012年上半年的业务工作做如下安排。一。计划...