单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只高1个最符合题意)
1.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()。
a.偏差值。
b.调整值。
c.计划值。
d.实际值。
2.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是()。
a.施工预算。
b.工程合同价。
c.实际施工成本。
d.工程款支付。
3.在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。
a.负责项目的人员配置和物资采购。
b.负责项目的技术管理工作。
c.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任。
d.项目目标的控制和组织协调。
4.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的()。
a.物资资源。
b.人力资源。
c.财力资源。
d.**资源。
5.“自项目开始至项目完成”指的是项目的()。
a.计划期。
b.实施期c.周期d.工期。
6.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(
a.决策阶段。
b.实施阶段。
c.设计阶段。
d.施工阶段。
7.控制项目目标最重要的措施是()。
a.管理措施。
b.组织措施。
c.技术措施。
d.经济措施。
8.项目质量、进度、成本控制编码的基础是()。
a.组织结构图。
b.项目结构图。
c.合同结构图。
d.任务分工表。
9.监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的。
a.委托**服务。
b.监督管理服务。
c.中介**服务。
d.有偿技术服务。
10.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于()类型。
a.经济与管理风险。
b.组织风险。
c.工程环境风险。
d.技术风险。
11.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成,下列费用。
中属于直接工程费的材料费的是()。
a.进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗材料费。
b.搭设临时设施所耗材料费。
c.施工机械安装及拆卸所耗材料费。
d.跳板、脚手架等的摊销费。
21.某工程包含两个子项工程,合同约定甲项200元/m3,乙项180元/m3,且从第一个月起,按5%的比例扣保修金,另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700mm3,则该月的工程量价款为()。
a.23万元。
b.21.85万元。
c.22.6万元。
d.25万元。
22.投标人如果认为分部分项工程量清单有遗漏,须通过()的方式由清单编制人作统一的修改更正。a.通知b.质疑c.询问d.请求。
23.在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据()。
a.概算定额。
b.预算定额。
c.投资估算指标。
d.概算指标。
25.假设工作c的紧前工作为a、b,如果a、b两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天,则工作c的最早开始时间为()。a.
10天b.11天c.12天d.
13天。
26.为实现项目的进度目标,应充分重视(
a.尽早确定总进度目标。
b.健全项目管理的组织体系。
c.业主压缩工期的要求。
d.大量采用计算机辅助进度控制。
27.常见的影响工程进度的风险包括()。
a.政治风险。
b.自然风险。
c.社会风险。
d.技术风险。
28.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化,进度控制必须是一个()的管理过程。a.反复b.动态c.经常d.主动。
29.工程项目的控制性施工进度计划是指()。
a.单体工程施工进度计划。
b.企业年度生产计划。
c.施工总进度计划。
d.项目施工月度计划。
30.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(
a.项目结构分析。
b.编制各层进度计划。
c.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
d.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。
31.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是()。
a.设计质量控制。
b.施工质量控制。
c.决策质量控制。
d.设备质量控制。
32.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节,其关键是()。
a.操作者的自我控制。
b.企业内部管理者的检查检验。
c.监理单位的监控。
d.**质量监督部门的监控。
33.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场,属于()的质量预控。
a.全面施工准备阶段。
b.分部分项工程施工作业准备。
c.冬、雨季等季节性施工准备。
d.施工作业技术活动。
34.在自检工作中,全面自验的目的是()。
a.证分部工程的施工质量一次交验合格。
b.保证工序质量始终处于受控状态。
c.保证检验批的施工质量一次交验合格。
d.保证单位工程的施工质量一次交验合格。
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2 挣值法 首先看书上三个费用值 已完成工作预算成本 已完工程量 预算成本单价。计划完成工作预算成本 计划工程量 预算成本单价。已完工作实际成本。个人感觉拗口,特根据方便记忆的重新整理 理解记忆 bcwp挣得值 站在承包商的角度,就是挣到口袋多少钱,怎么和发包商计算工程款,这个就是挣得值。指某一时间...
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