薪资考核体系。
一、前言。为了提高员工的工作积极性，打造一个稳定、向上的团队，特制定本考核体系。
二、适用范围。
本办法适用于超市事业部营运部、采购部、拓展部、市场部经营岗位。
二、等级评定标准。
三、工资组成结构。
工资结构=基本工资+加班工资+等级工资+福利工资+叠加奖励考核项目工资。
四、岗位目标保证书管理办法。
1、综合管理办成立岗位绩效目标管理小组（简称绩效管理小组），负责各级一把手岗位目标保证书和叠加奖励考核卡的组织签署，月度评估工资核算等工作。
2、绩效管理小组确认各岗位的绩效目标的准确性和考核数据的真实性以及正确性。
3、绩效管理小组对门店店长所做的叠加奖励考核卡以及工资表进行审核；对超市公司七部一室的目标保证书和店长的目标保证书以及相关岗位叠加奖励考核卡、工资表的真实性核对无误。
4、叠加考核项目工资计算方法（举例）：
二）、采购部考核表。
五、家得福经营部门叠加奖励考核方案。
1、公式。各项考核项目占比*本项目的实际完成率累加=叠加奖励考核系数。
2、叠加奖励工资**。
1）、保证门店月目标净利润完成的前提下，利润超额部份（达成利润超额部份有如下几种方法：增加销售额、提高毛利率、降低人力成本、降低损耗、降低管理成本、降低经营费用等50多种）*50%奖励在各叠加考核项目上。
2）、超市公司本月目标净利润超额完成部50%用于门店，20%用于超市公司总部各经营部门，剩下30%用于公司积累。
3、考核表。
一）、营运部考核表。
二）、采购部考核表。
三）、拓展部考核表。
四）、市场部考核表。
五）、企划处。
4、评定小组、办法、时间、签审生效程序。
行政部叠加奖励考核 1
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11 22备份叠加别墅整体营销方案初步研讨
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课题考核奖励方案
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