1）充实和完善各项管理制度、借助信用评价机会、做好信用评价材料的报送。
2）继续抓公司员工的业务培训。一是利用网络注重平时的学业、二是积极参加担保协会举办的各种业务培训。
3）抓风险控制。一是以风险控制制度为基础，不断充实完善制度并严格按制度规定办理各项业务手续；二是严格按照法律手续落实反担保作保证；三是及时处理己发生的风险做补救。
4）加强服务意识、提高服务质量、树立企业形象。
担保业是为企业或个人融资服务，既然是服务业，就要不断提高服务水平和服务质量，诚心诚意为企业服务。
我们要求受保企业以“诚信”为本，我们也应该以“诚”相待，凡是找我们有担保意向的客户，我们都热情接待、及时办理，符合担保条件的，在手续办理上尽可能方便客户、在时间上尽可能***理；对不符合我们担保条件的，尽可能在最短时间内给客户以满意答复。
当前面临的主要困难，是我们公司还没有真正的协作银行。没有银行的认可和协作，担保公司就没有立足点。
为什么我们公司不能与银行签订合作协议，究其原因：一是我们公司的管理水平、信用程度、风险等方面还没有充分显现。
2023年工作打算。
1、做好信用评价材料的报送，借助信用评价平台提升我们公司的信用度和知名度。
2、开拓新的担保业务，目前我们公司的担保业务只是贷款担保，明年要在工程担保方面开拓新的担保业务。
3、争取与银行建立协作关系，作为我们公司，在新的一年里要进一步抓好担保业务开展、抓好企业内部管理、严格控制担保风险；进一步扩大我们公司的信誉度和知名度，加强与银行的沟通，争取银行的认可和合作；根据当前的实际情况，要解决与银行的签约，更离不开主管公司和地方**部门的支持，能扩大对我公司货币资金再投入、协调我们担保业与银行的关系。
2023年工作重点
1 投入1.2亿元，上半年全面完成中心景观路以南29套厂房建设任务，总建筑面积 万平方米 其中u型14套，围合型5套，风车型5套，二 型1套，一 型4套 2 投入1800万元，4月份启动产业园内规划 两纵一横 主干道及四横支干道路建设，年内完成规划道路建设，搭建产业园路网框架。3 投入450万元，年...
2023年工作重点
一 过程管理。过程管理就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。将整个生产过程视为一个工作任务衔接的流程，通过对工作流程的分析，识别和精简那些无效益的工作环节，理顺分工的接口，形成目标合力，减少扯皮内耗。在流程链条上建立相互监督机制，让每个工作环节的下游工序都变成上游工序的客户，依次对上游进行...
2023年工作重点
2012年工作总结。针对以前工作情况总结反思，虽有诸多可喜成绩，教学成绩自抽考以来始终被评为教学先进单位，年度考核评委德育先进单位，教研教改方面被唐山市命名为教师专业发展校，十五 课题研究基地，多名教师分获省 市 县优质课 示范课 观摩课等奖励。也有几名教师分别参加省 市级骨干教师培训，学校无重大事...