太阳能电池片层压工艺心得。
层压其实也叫eva的固化，是电池片封装中最重要的过程，层压的好坏直接影响到组件的使用寿命及组件的可靠性。
目前国内组件公司使用的eva大致上分为国产eva和进口eva两种，国产eva现在市场大致有两家使用比较频繁，1。浙江化工eva2。福斯特eva。
进口eva国内市场上用的比较频繁的是日本的eva其代表厂家是1。三井eva2。普利斯通eva两种。
eva的固化过程其实就是eva发生交联反应的过程，将eva由以前的颗粒装结构，变成三维网装结构使其对于外界的环境影响很小。目前我们的层压工艺对eva的交联反应有影响的无非是以下两个参数1。层压温度2。
层压时间。合理的时间和合理的温度才能产生合格的交联度。依小弟的愚见目前时间与层压温度的关系每提高5度相对应的层压时间可以缩短2分钟，但这也不是绝对的，这与你的起始的设定参数有关，还与你层压机的质量有关，换句话说，也就是当我设定的参数达到eva交联度合格是可以依照上述方法。
通常来说我们现在为了产量都会采用一次层压，但是依本人的愚见相对来说我们目前固化还是两次固化比较好，说说到两次固化有的人认为用固化炉比较好可以提高产量，但是目前具我了解现在使用固化炉的厂家还没有几家，其中主要有个问题就是固化炉的温度均匀性，固化炉虽然与层压机的工作原理一样但是其中也有个明显的不同，他们加热的方式，层压机可以看作是面加热，而固化炉是体积加热，所以说在温度控制方面固化炉没有层压机稳定，采用两次固化可以节省我们层压的时间，其实不需要固化炉，层压机也可以完成两次固化，第1步我们可以低温层压，第2步在高温固化主要的参数设定，起始我们可以适定层压的温度为100度抽5压5使交联度度达到一定的层度，此交联反映的过程中产生的气体基本上是没有了，内部品质管理。
1. 内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。
2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4mie（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。
3. 品质异常处理：要以qc手法（层别法，查检表，管制图，散布图，鱼骨图，直方图，柏拉图）依不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。
4. 对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。
a：短期（立即执行）
用qc手法对问题进行**，认真实施对策，依循pdca（plan，do，check，action）时时从不同角度考量如何改善。
b：中期（有效训练措施）
实施班qcc活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，qc手法，品质改善提案，qcc竟赛等各类管理训练措施。
c：长期（积极教育训练）
1. 不定期或按计划全面实施职前，在职，重点，机会品质教育。
2. 公司举办年度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。
3. 落实iso9000之精神，教导全员iso是平时的作业规范，而并非是应用一时审查稽核，iso精神在公司内作横向及纵向全面展开，则公司全员皆为审查员。
二、生产管理。
管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作**。并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。
生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的q c d (quality cost delivery date)无论是iso精神，还是pdca或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。
生产管理要对总体生产力进行管理，总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。
如何提升总体生产力？
1. 实施中，基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作改善，工作安全四项基础训练，（巡线并立即指导改善是最常用一种方法）
2. **效率改善：
a. 制程平衡。
b. 源头管理。
c. 突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：）
a. 问题点：什幺是当前的瓶颈？
b. 要因：应该要改变什幺事情？
c. 目标：要改变成什幺样子？
d. 方案：要如何改变？
3. 机台架动率提升采用轮班制etc.
4. 目标达标率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪，修正并实施追加等以达到目标。
三、成本（cost）控制。
成本是料，工，费三方面支出的总和。
如何控制成本？
1. 材料方面。
a. 采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。
b. 技朮改善：制程改善，寻找替代新厂商。
c. 损耗管理：人为原因采用记缺点扣薪处分；制程采用要因矫正预防。
d. 呆料预防要求bom表100%准确，设计变更依实物落实进行。
2. 直接人工。
a. 产量提升：追求生产绩效。
b. 人员调节：实施人力支持制度。
c. 技朮品质：实施人员多能工训练，qcc改善活动。
3. 制造费用。
a. 用人费用：定员定额，加班要因改善对策。
b. 合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电，流水线磨损etc费用）。
c. 事务杂费：定额预算制度。
d. 能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。
结语：身为公司一名管理人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长！
品质管理心得
一 以预防和教育为主。二 一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任，而是在下属执行某件任务之前通过教育去防范其犯错，并制定一套健全的管理机制约束工作人员在执行任务过程中的行为规范，以顺利达到预期的执行效果。同此道理，一个优秀的品管人员，他的主要职责是配合生产组长...
品质管理教程
授課目錄。第1章品質管理概說。第2章統計學概論。第3章機率概論及機率分配。第4章統計製程管制與管制圖。第5章計量值管制圖。第6章計數值管制圖。第7章製程能力分析。第8章允收抽樣的基本方法。第9章計數值抽樣計畫。第10章計量值抽樣計畫。第11章量具之再現性與再生性。第12章品質管理之新七大手法。第13...
品质管理考题
樂榮工業股份 品質管理 試題。核示審核制表 胡洪樂。品質管理 試題 a 一。填空題 30分，每題6分 1.在國際標準化組織頒布的iso9000族標準中，把品質定義為 2.品質不僅是指產品的品質，也可以是或。的工作品質還可以是的品質。3.品質管理是指。4.品質管理通常包括 制定品質政策和品質目標，以及...