第一章总则。
第一条标准化是企业生产、经营、管理各环节的一项重要基础工作，对促进企业技术进步、提高企业科学管理水平、确保安全生产、经济运行起着重要的作用。为深入落实公司标准化管理工作，把标准化工作做实、做细、做精，夯实公司管理基础，特制定本方案。
第二条公司标准化工作的基本任务是：
1. 执行国家有关标准化的法律、法规、方针、政策；
2. 实施技术法规、国家标准、行业标准和相关标准；
3. 制订和实施企业标准；
4. 积极采用国际标准和国外先进标准；
5. 对标准的实施进行监督、检查；
6. 定期对技术法规、国家标准、行业标准和相关标准等进行查新，定期修订企业标准。
第三条本实施方案适用于公司所属各单位。
第二章组织机构。
第四条公司成立以董事长兼党委书记、总经理为主任的标准化管理委员会，负责对标准化工作中的重大问题进行审批和决策。
第五条标准化管理委员会下设标准化管理办公室，办公室设在综合管理部，负责企业标准化日常工作的组织管理工作。
第六条根据标准化体系的组成，在技术、管理、工作等三个领域分别设置专业委员会。各专业委员会分别负责该领域标准的宣传贯彻、制订、修订和监督考核工作。
第七条各单位明确标准化工作联络员，负责与标准化管理办公室的工作联络。
第三章实施步骤。
第八条宣传阶段（3月15日前）。广泛动员、提高认识，领导重视，全员参与。召开标准化工作动员会，加强宣传，提高认识。
企业标准化是一项系统性、基础性的工作，它涉及企业生产经营管理的方方面面，应有广大干部员工的共同参与。通过动员和宣传，促进广大干部员工标准化观念的转变，积极参与和支持企业标准化工作。
第九条培训阶段（3月10日—3月31日）。制订标准化培训计划，确定参加培训人员，按计划实施培训。培训内容包括：
1. 标准化基本知识；
2. gb/t 15496《企业标准体系要求》
3. gb/t 15497《企业标准体系技术标准体系》
4. gb/t 15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》
5. gb/t 13016《标准体系表编制原则和要求》
6. gb/t13017《企业标准体系表编制指南》
7. 其它有关内容。
参加培训人员：
1. 各级管理人员；
2. 专兼职标准化联络员；
3. 生产、经营管理一线人员。
第十条建立企业标准化管理标准（4月）。
1. 企业标准化工作的体制、组织机构、任务、职责、工作程序和要求；
2. 企业标准制订、修订、复审的工作原则、程序及具体要求；
3. 实施标准、标准实施监督检查的原则、方式、要求、程序和分工；
4. 标准及标准信息的收集、管理和使用要求；
5. 贯彻实施各类标准的程序和方法；
6. 标准化规划、计划的内容、程序和方法；
7. 标准化培训的任务、目标、方法和程序；
8. 标准化成果奖励程序和要求。
第十一条建立企业标准体系（5月至9月）
一）技术标准体系（5月）
1. 国家技术标准；
收集目前最新国家技术标准，纳入公司技术标准体系。
2. 行业技术标准；
收集目前最新行业技术标准，纳入公司技术标准体系。
3. 地方技术标准；
收集目前最新地方技术标准，纳入公司技术标准体系。
4. 企业技术标准；
制订公司技术标准体系，修订企业技术标准。
二）管理标准体系（5月—6月）
按照公司生产经营专业分工，制订管理标准明细，将任务分解下达，由各职能部门和基层单位修订，报公司标准化委员会审定后，发布实施。
三）工作标准体系（6月—9月）
根据公司目前岗位设置，确定公司工作标准体系。工作标准包括决策层工作标准、管理层工作标准及操作层工作标准。工作标准修订后，报公司标准化委员会审定合格后方可发布实施。
第十二条建立公司企业标准化管理信息系统，实现标准实时查询。（10月）
第十三条企业标准文库建设。建立企业标准文库，所有标准建立档案，制定标准文库管理制度，实现所有标准现场查阅。（10月）
第四章标准的实施、监督、考核及修订。
第十四条标准一经确定，各单位必须贯彻执行。
第十五条标准执行的监督检查。标准化管理办公室按计划定期检查各单位贯彻执行标准的情况，并总结改进，对违反标准的行为进行纠正和处理。
标准发布后，建立标准化的监督和考核机制，将标准化的执**况纳入各单位绩效考核。
第十六条标准化管理办公室每年进行一次标准的复查，公布需要修编、废止的标准明细，并组织落实修编工作。每2年公布一次标准的有效版本。
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