为客观评估员工的工作绩效，建立和不断完善以提高员工工作能力和改进绩效为目的的绩效管理和薪酬管理系统，不断激发员工的工作积极性和创造性，特制定本标准。
本标准规定了绩效考核评价的实施方法、结果应用、公司薪酬结构及薪酬发放等内容。
本标准适用于*******绩效考核与薪酬管理过程。
**集团公司各职级薪酬结构表。
3.1 员工：本标准中员工是指公司所有在职的人员。
a) 负责本标准的制修订、宣贯、实施的监督检查；
b) 组织、指导、监督各部门开展员工绩效与薪酬的日常管理工作；
c) 组织各部门开展员工绩效面谈、辅导及调岗、调薪等绩效与薪酬结果应用工作；
d) 负责各部门员工转岗调岗、定级调薪等绩效与薪酬决策方案的审核；
e) 负责绩效与薪酬资料的汇总、整理、分析及归档等日常工作。
a) 根据本部门的绩效目标，带领部门各岗位员工实现部门绩效目标；
b) 负责本部门员工的月绩效考核评价工作；
c) 根据部门员工的工作态度、能力及绩效表现，进行不定期的绩效面谈与辅导；
d) 根据部门员工的工作态度、能力及绩效表现，提出转岗调岗、调薪等人事决策建议。
a) 在部门主管的带领下，完成部门及岗位绩效目标；
b) 客观公正地进行自我绩效及能力评估；
c) 配合部门领导的绩效辅导工作，并根据本人的综合绩效评估结果，不断提升自身能力和绩效。
a) 根据直接下属的工作态度、能力及绩效表现，进行不定期的绩效面谈与辅导；
b) 审批部长级员工及直管部门员工的月度考核评价结果；
c) 审批或授权审批公司绩效评价结果、薪酬福利发放、调岗调薪等绩效与薪酬决策方案；
d) 审批公司的绩效管理和薪酬管理制度。
a) 审批部长级及以上员工的调岗、晋升等人事决策方案；
b) 审批课长级及以上员工的定级调薪等薪酬方案；
c) 对经理班子进行公司年度经营目标考核。
b) 生产员工、后勤员工，实行季度、年度评价。
5.2.2.2 季度考核评价。
公司生产员工使用qg/hx19.09表2.1《生产员工季度考核评价表》进行季度绩效考核评价，后勤员。
工使用qg/hx19.09表2.2《后勤员工季度考核评价表》进行季度绩效考核评价。
评价表由员工直接主管于每季度结束后的7个工作日内进行评价，由员工部门主管及人力资源部审核，主管经理批准。
5.2.2.
4 考核评价结果由人力资源部统一进行汇总、公布。汇总表一式三份，一份报财务部用于计算员工年度考核薪、一份公布张贴（或oa发布）、一份留存备查。月度/季度考核评价结果应于每月/每季度结束后的15日内完成，年度考核评价结果应于次年1月31日前完成。
员工月度绩效得分与当月绩效工资完全挂钩，月度绩效工资为《盾安控股集团各控股公司各职级薪酬结构表》中本人现职级对应的“月度考核工资+其他”项的标准额度。月度绩效得分、月度考核结果与月度绩效工资系数的具体对应关系如下表1：
表1 月度绩效得分与薪酬系数对应表。
季度绩效评价在本车间/部门内排名前二名的分别奖励100元、50元，排名后一名的扣除50元。车间/部门人数不足10人的，取前一名奖励100元，后一名扣除50元。
5.2.4.
3.1 员工年度绩效得分与年度考核薪完全挂钩，年度考核薪为《盾安控股集团各控股公司各职级薪酬结构表》中本人现职级对应的“年度考核薪”。年度绩效得分、年度考核结果与年度考核薪系数的具体。
表2 年度绩效得分与薪酬系数对应表。
5.2.4.5 末位管理。
表4 员工分档比例。
公司绩效与薪酬管理标准
为客观评估员工的工作绩效，建立和不断完善以提高员工工作能力和改进绩效为目的的绩效管理和薪酬管理系统，不断激发员工的工作积极性和创造性，特制定本标准。范围。本标准规定了绩效考核评价的实施方法 结果应用 绩效与薪酬管理标准。为客观评估员工的工作绩效，建立和不断完善以提高员工工作能力和改进绩效为目的的绩效...
公司 绩效管理绩效考核与薪酬管理
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绩效与薪酬管理
宿舍管理员职位的年度绩效考核方案。云南师范大学商学院。1 考核目的。绩效考核从本质上讲，是一种控制 监督 检查的手段，同时也是一种激励手段，它具有控制和激励的双重身分。企业之所以进行绩效考核，是使企业更有效的可持续健康发展。从战略层面，绩效考核对于员工的行为具有很强的导向作用。企业可以将公司的战略目...