沈阳房地产置业担保****。
咨询报告之一。
薪酬与考核评价管理制度。
一、薪酬及考核评价体系的基本思路………2
二、薪酬决定因素模型2
三、薪酬模式3
四、工作分析与岗位评价6
五、绩效考核7
六、附件一、薪酬及考核评价体系的基本思路。
1、薪酬考核体系基本思路。
１）建立一套规范的薪酬体系，使得未来整个沈阳置业担保有一个标准的薪酬尺度；
２）建立起以岗位工资和技能工资为主的收入分配模式，优化薪酬结构；
３）把评价与考核分开，建立起一套确定岗位职级的科学评价体系，并把职级与岗位工资挂钩；岗位评价针对岗位不针对人；
４）形成一套较为连续的职级分布梯级，按照职责及综合素质评定职级，给没有具体职务的普通员工有一个晋升的空间，激励他们提高综合素质、忠于职守，不断提高岗位工作技能；
５）建立起一套针对岗位职责履行程度和工作表现的考核体系，把考核结果与绩效工资挂钩起来；考核针对人不针对岗位；
６）把部门经理及其以下的每一岗位、每一员工都纳入到一个级档系统，通过级档系统确定岗位工资。
二、薪酬决定因素模型。
公司的薪酬由工资总额、岗位评估、绩效考核共同决定。
1、工资总额：由局里或董事会确定。
2、岗位评价：主要是为了确定岗位工资基数，这次公司工资改革的一个关键点是岗位评价，以确定各个岗位的级档工资。
3、绩效考核：是对员工工作表现和业绩的考核，与年终绩效奖挂钩。
三、薪酬模式：
公司采用如下的五元结构工资。
1、 薪酬模式。
公司一般的岗位薪酬模式如下。
年收入=月收入之和+年终绩效奖。
月收入=岗位工资＋技能工资+津贴。
年终绩效奖＝月岗位工资之和×年终分配系数×考核系数。
1）岗位工资：主要针对部门经理及其以下人员。以设计的级档通过岗位评价来确定，在年收入中占比例较大。
2）技能工资：技能工资按学历、职称、工作经验、所需特殊技能等综合因素评定等级，是对不同素质和资历的人担任同样岗位级别的补充。技能工资主要是针对管理和业务人员等需要较高技能的岗位而言的，这种岗位技能越高，可能完成的工作质量也越高。
对不需要高技能的岗位，技能工资为零。
3）年终绩效奖：是对平时月收入的补充，这一块收入体现了不同部门、不同岗位的差异，占年收入的比例按不同性质的部门和岗位而定。
4）考核系数＝本部门（或本岗位）年度考核分/公司（或本部门）平均考核分。
5）津贴：包括午餐补贴、通信补贴、**规定的各种补贴、年功工资、各种福利、节假日补贴等，年功工资体现一个员工随着在公司工作年限的增加，对公司历史贡献的积累。年功工资标准：
公司内工龄每年10元，公司外社会工龄每年５元。年功工资最高200元。
2、 级档岗位工资模式。
公司设计七级21档的岗位工资模式。六级和七级分别是副总经理、总经理和董事长，由局里确定工资标准。
部门经理及以下岗位的岗位工资设计为５级１５档，通过综合考评，确定每个岗位的职级，一级一档为最低岗位工资起点。
级差的确定方法：把各级中档的级差设定为等差数列。
公司级档工资标准如下表所示：
3、技能工资评定。
技能工资的评定因素主要是依据学历、职称和特殊技能。学历和职称二者只取其一。对于能用职称和学历体现的因素，即按以下标准评定。
技能工资确定标准。
4、年终绩效工资的确定机制
个人年终绩效工资与公司效益和个人表现挂钩。
设公司（或部门）的年度工资总额为a（由董事会设定），平时月度已发工资总额为b，那么年终可分配总额为（a－b），在年终可分配总额（a－b）中拨出10%作为特殊奖励（由公司领导掌握，主要用于对一些表现突出的普通员工的奖励。
那么年终所有员工可分配的奖金总额为。
（a-b）×90%
员工年终可分配到的奖金为平时月度收入总和的某个比例，该比例也就是部门（公司）年终可分配奖金总额与平时已分配工资总额的比例，为。
a-b）×90% /b；
假设某员工之平时已发工资之和为s，那么该员工年终应分之奖金为。
s×（a-b）×90% /b
四、工作分析与岗位评价。
岗位评价是建立在工作分析基础上的，所以工作分析是工资确定的基础。工作分析的最终结果是岗位描述，岗位描述是岗位评价的依据。
1、岗位评价因素设计原则。
岗位级档的评定要综合考察一个岗位所承担责任的大小，工作体力和心智的付出，任职素质要求、能力和技能要求等因素。在设计评价因素时，共图遵循以下原则：
1）为推进优秀的企业文化和营造人力资源优势，把理念渗透、团队精神、培养下属精神、行为规范等柔性因素纳入到考评因素中；
2）刚性因素与柔性因素有机结合；
3）因素设计要充分考虑到各类岗位对沈阳置业担保不同的价值贡献；
4）利用模糊数学原理，把柔性因素进行数量化评价。
2、岗位评价所采用的评价因素。
1）工作职责。
员工素质提高责任、事业开拓责任、成本费用控制责任、指导监督责任、组织协调责任、计划决策责任。
2）工作能力。
沟通能力、创新能力、解决问题能力、口头表达能力、文字表达能力。
3）知识技能。
学历、职称、实践经验、岗位技能。
4）工作强度。
精力集中程度、工作压力、工作量、工作环境。
岗位评价方法和因素详细设计见附件1——沈阳置业担保岗位评价方法。
3、岗位评价小组。
1）为确保岗位评价结果的质量、公平性、透明度和一致性，公司组建“岗位评价小组”；
2）岗位评价小组是一个工作委员会，需要有高层及一线经理对岗位评价项目的积极参与和支持；
3）岗位评价小组的工作包括参考岗位的选择及岗位评价结果和排序的确认；
4）综合部也需进行全流程的配合与协调，以保证项目的顺利进行和实施；