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一、按工作性质，分为六个系列：
1. 工勤：学徒、初级、中级、高级。
2. 技术：初级、中级、高级、师傅级（要求带学徒）
3. 职员：初级、中级、高级。
4. 销售：初级、中级、高级。
5. 管理：初级(部门主管及以下的管理人员)
中级(部门经理、副经理)
6. 高级（董事长、总经理、副总、总监、及其各自助理）
二、工资构成：
基本工资+奖金+福利+津贴+保险+工龄工资。
其中：1. 基本工资为各岗位等级工资。
2. 奖金为绩效奖金、销售提成、工厂生产奖金以及各种奖项（如“伯乐奖”“技术创新奖”“优秀建议奖”“节约奖”等）
3. 福利为软性薪酬，包括员工生日礼金、结婚礼金、节日礼金、丧葬抚恤金、带薪休假、免费旅游等。
4. 津贴包括学历津贴、岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等。
5. 保险为社保、商业意外保险等。
6. 工龄工资为员工工资按工作年限逐年增加。
绩效奖金：a.生产人员的绩效工资与定额完成比例挂钩。
b.销售人员的绩效工资与当月销售达标程度以及回款挂钩。
c.职员、管理人员的绩效工资与考勤、领导考评、自我评定等挂钩。
三、职等职级对应工资表：
四、各岗位职务等级说明。
一职等生产工人，分四个级别。
二职等技术工人、职员，分四个级别。
三职等班组长，正副班组各两个级。
四职等部门主管，正副主管各两个级别。
五职等部门经理，正副经理各两个级别。
六职等总经理助理、总监助理。
七职等总经理副总经理总监。
八职等董事长。
五、薪酬体系说明。
1. 每一职等分数级，给员工较大的晋升空间，以激励员工。
2. 与每一职等职级相对应的设置相应的定额工资，在表述员工工资时以“x级x等”表示，给现有员工进行入级，确定工资，一目了然。
3. 职等与职等设级差，职等越高级差越大。
4. 每一职等的最高级与高一等职级的最低级一样（虽然级数工资一样，但有职等的差额薪水），晋升时可以先晋级后晋等，或者同时晋升，但不可先晋等后晋级。
六、晋升说明（薪资调整说明）
1. 晋职：根据所晋升的职级职等支付基本工资。
2. 晋等：根据所晋升的职等支付基本工资。
3. 晋级：根据所晋升的职级支付基本工资。
七、加班工资。
加班工资=基本工资/30天*150%
薪酬设计方案
第一章薪酬定义 3 第二章薪酬体系 4 第十一章职级考评制 20 第十二章其它奖金 24 一 适用范围。本方案适用于深圳市宏强兴电子 全体员工。二 定义。职级 职级就是一定职务所对应的级别，是体现职务 能力 业绩 资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。三 职责 1 人力资源部...
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银晨集团。薪酬设计实施方案。本薪酬方案是公司组织变革实施方案的配套材料，亦是公司进行薪酬管理的纲领性文件，未来公司相关薪酬方案的制定和调整须依据本材料进行。注 本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利 奖金等其他薪酬事项将不在此方案中进行具体描述。一 薪酬设计思想。1.1 薪酬体系设计原则...