xxx公司薪酬管理办法（草案）
第一条目的。
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：
一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；
二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；
三） 使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条适用范围。
凡xxx公司的各从业人员，均依本方案实施。
第三条职责。
一） 董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。
第四条基本原则。
一） 根据公司经营指标上下浮动；
二） 员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩；
三） 员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩；
第五条公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额为本年度营业收入的30%。
第六条公司薪酬体系采取与业绩相关的提成工资制。
第七条基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、工龄工资及各项补贴；浮动工资包括奖金（月全勤奖、季度绩效奖、年终奖）和提成。
第八条基本工资：主要考虑xxx地区最低基本生活费、行业收入水平确定，是收入中的固定工资单元。
第九条工龄工资：按在本公司任职时间长短确定，入职每增加一年，下一年度每月增发100元的工龄工资。
第一十条补贴：所有员工除享受餐补、住房及交通补贴、手机话费补贴外，具备一定职称的员工享受相应比例的职称补贴，另外，管理人员享受一定比例的管理岗位补贴。初级职称（猎头顾问助理、寻访员）享受每月150元的职称补贴，中级职称（猎头顾问）享受每月300元的补贴，高级职称（高级顾问）享受每月500元的职称补贴。
经理级别的享受每月300元的岗位补贴，副总级别的享受每月500元的岗位补贴。
第一十一条福利：入职满一年的，视情况可享受相应的三险一金。入职满两年的，视情况可享受五险一金。
第一十二条奖金：是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年终奖金、超额奖及其它形式。
一） 年终奖：
1） 目的：年终奖与公司年度经营情况以及年度考核结果挂钩，是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
2） 适用对象：是公司所有在册人员。(不满一年的员工，按实际入职时间计算)
3） 计算方法：奖金额=奖金基数×考核结果。
二） 超额奖：如超额完成年度计划，除全额享受年终奖金外，另享受超额奖金，即满业绩满50万的，享受超过部分×5%的超额奖金。
三）提成方法：提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放，发放日期为每月10号，遇节假日或公休日顺延至下一个工作日发放。
第一十三条薪资发放。
一) 月薪资总额=底薪+餐补+住房及交通补贴+手机话费补贴+提成-应扣除额。
二) 薪资发放日期：每月10日发放上月薪资，如遇节假日或公休日，则顺延至下一个工作日发放。
三) 年终奖金发放日期为每年春节前。
第一十四条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：
一） 个人所得税。
二） 缺勤、受处分等的扣除额。
三） 其它法令规定的事项。
第一十五条本方案由总经理办公室制定、修改、解释。
第一十六条本办法自2023年x月x日起开始实施，原规定和管理办法同时废止。
猎头公司薪酬绩效管理方案 五人团队
三 各顾问业绩考核一览表。业绩考核方法 1 各顾问岗位按季度进行考核，如该季度业绩考核完成该季度的考核标准则可得该季度的业绩工资，并在原顾问级别基础上上升一个级别。2 以上业绩指标制订仅限于2011年全年。四 离职顾问工资和发放办法。1 如果该员工在离职当月，且没有后续回款，则只按照上班的实际天数计...
猎头公司薪酬绩效管理方案五人团队
薪酬绩效管理方案。遵循市场经济运作规律，为在公司内部营造公平 合理的竞争环境，鼓励大家多劳多得，制定如下薪资绩效管理方案，此方案从2011年8月1日起执行。一 各职位工资提成及考核指标。1。高级顾问 a级 职位要求 是由具备丰富的客户资源和人才资源，具备优秀客户沟通 项目管理能力和企业管理经验的顾问...
公司薪酬管理办法公司薪酬管理办法
公司薪酬管理制度。长兴长信小额贷款 董事会薪酬与考核委员会工作细则。第一章总则。第一条为进一步建立长兴长信小额贷款 简称 公司 董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据 华人民共和国公司法 上市公司治理准则 关于小额贷款公司试点的指导意见 长兴长信小额贷款 章程 简称 公司章程...