员工薪酬绩效管理制度

发布 2022-02-10 19:13:28 阅读 1799

员工薪酬、绩效管理制度。

第一章总则。

第一条、我公司秉持“对内具有公平性,对外具有竞争力”的原则,制定和实施了合理的薪酬制度,提供公平的待遇,激励员工的工作热情促进公司与员工共同的发展和成长。

第二章适用范围。

第二条、适用于公司内制造系列、管理系列工人级员工。

第三章基本原理。

第三条我公司实施基本工资、配合保底制的计件工资制度,通过对岗位的实际价值和员工实际的绩效评估而决定薪酬水平。

第四章薪酬。

第四条、薪酬的构成。

基于激励员工的需要,我公司将薪酬体系划分为基本工资和绩效工资两大部分。

1、员工薪酬=基本工资+绩效工资+全勤奖(28天严重病假除外)

2、基本工资=保底工资+社保。

3、绩效工资=计件绩效+计件质量奖。

4、全勤奖。

第五条、基本工资。

1、 基本工资是根据约定劳动合同,或国家及企业规章制度规定的标准工资,在一般情况下,基本工资是员工劳动报酬的主要部分。

2、 根据社会及公司的效益状况,生产、工作岗位的劳动程度,我公司将基本工资定在1200元,包括了保底工资和社保两个部分。

第六条、绩效工资。

绩效工资与公司整体效益、部门整体绩效表现、及个人绩效表现挂钩,但主要由部门整体绩效表现、个人绩效表现来决定。

第七条、计件质量奖。

1、 我公司每天规定班组完成的生产任务是3600平方米,合为12件单件(注:每300平方为一单件)。

2、 保质保量完成了生产任务,给予对应的计件工资(班组人均计件工资=实际件平方数乘以0.35元)。无特殊情况未完成,减去对应部分。

第八条、计件质量奖。

1、 班组必须保质保量完成工作任务,工作时间内不得擅自离岗、脱岗、私自换岗合格率超额有奖、不合格率超额要罚款(每平方米一个漏焊接点可视为合格,二个或以上漏焊接点不合格)。质量奖100元。

2、 请注意节约材料,考虑公司成本,材料必须用完,不得有废品,员工浪费材料会影响自身利益。

第九条、全勤奖。

为加强公司日常管理,加强岗位纪律,使员工勤于职务,提高员工的工作积极性和工作效率,特此设立全勤奖。

1、 当月在规定上班时间内,未出现任何请假(包括自动调休)、缺勤者公司给予全勤奖100元。

2、 在规定上班时间内,不得擅自矿工、无故缺勤,违规者扣70元/天,且没有全勤奖金100元。

3、 员工因故请假,耽误工作秩序的正常开展,请假当天工资没有。

4、 迟到、早退同样实施罚款,5分钟扣5元,以此累计。

第十条、加班工资是对员工在超出正常工作时间外继续工作的一种报酬。

1、 加班的计发标准:日均基本工资=月基本工资/月计薪天数。

2、 法定节假日加班:小时工资=日均基本工资/日工作时的三倍。

第十一条、薪酬发放。

1、 工资按月发放,发薪日为每月15号。

2、 采用隔月结算制,即当月发放上个月工资。

3、 一般情况下,及时发放工资,特殊情况需延时,最多不超过7天。

第五章绩效。

第十二条、每月对员工的技能水平和工作完成情况、工作表现、工作质量、工作业绩进行考核评估,按照相应的业绩发放技能绩效工资。

第十三条、绩效工资的意义所在。

1、 以质量为主要指标—保证质量。

2、 以产量为第二指标—提高效率。

3、 资源耗用超标扣款与节约奖励相结合—降低消耗、提高资源使用效率。

4、 实施有底薪的、配合保底制的计薪制度。

5、 公平、公正、公开。

6、 操作员、班长、及经理,绩效层层挂钩,形成一个团队、一个利益共同体。

7、 绩效考核将作为员工岗位异动、升(降)职、加(减)薪、及享受福利的参考依据。

第六章福利。

第十四条、公司为员工免费提供伙食、及住宿。为员工的日常生活提供便捷。

第十五条、公司为员工免费提供了意外伤害保险。(要求工作满一年以上,未满扣出)

第十六条、公司注重团队建设,根据实际效益情况,促进员工和公司共同成长。

第十七条、公司鼓励员工忠于企业,越是年资越久,越是待遇优厚。

第七章附则。

第十八条、本制度有人事部制度、修改、记实施。

第十九条、制造部、品质部,负责考核的具体执行,将相关数据汇总上报。

第二十条员工外出施工薪资在基本工资基础上在补助50人/天。

第二十一条员工每人/每天生活标准为7元。

第八章附表。

以上标准2023年正式实施。

员工薪酬 绩效管理制度

绩效管理制度。第一章总则。第一条 我公司秉持 对内具有公平性,对外具有竞争力 的原则,制定和实施了合理的薪酬制度,提供公平的待遇,激励员工的工作热情促进公司与员工共同的发展和成长。第二章适用范围。第二条 适用于公司内制造系列 第一章总则。第一条 我公司秉持 对内具有公平性,对外具有竞争力 的原则,制...

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1.总则。为体现对员工的激励作用,保护人力资源,吸引优秀人才,同时也为提供公平的待遇 均等的机会,促进公司及员工的发展成长,特根据国家有关劳动法规和政策,按照按劳分配 整体兼顾 考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理 副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准。1 员工的薪酬采用弹性岗位技能...

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