大型住宅小区物业管理方案

发布 2022-02-14 04:01:28 阅读 5084

目录。一、楼盘介绍1

二、xxx物业管理述要1

三、管理目标和设想3

四、管理内容7

五、管理方式8

六、管理人员的配备12

七、管理人员的培训14

八、管理规章制度20

九、各项指标的承诺及措施23

十、便民服务28

十。一、社区活动设想34

十。二、智能化系统的管理维护45

十。三、接管后的计划50

十。四、物业管理工作相关流程51

十。五、销售配合措施59

十。六、开办费用测算61

附:xxxx物业管理合同草案。

一、 楼盘介绍。

略。二、 xxx物业管理述要。

xxx物业管理(深圳)****成立于一九九九年十月二十日,是xxx地产(深圳)****全资子公司,为外商独资企业,具有独立的法人资格,为深圳市乙级物业管理单位。公司将“创建国际一流物业管理企业”为自己的奋斗目标,聘请香港著名的戴德梁行为物业顾问,吸收引进国内外先进经验和技术,运用现代企业管理理论,精心打理自己管理的小区,其中桂芳园住宅小区已成为享誉深圳的明星楼盘,成为深圳市最有代表性的城镇化小区。本着“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求精”的企业理念,xxx物业稳步发展、创新进取,已形成自己的特色,在同行业中有一定的知名度。

三、 管理的目标及整体设想。

针对xxxx的实际情况,我们确立了其物业管理的目标定位和整体构想。我们对xxxx的管理目标定位是:在管理期内,使xxxx的物业管理在社区环境、安全保障、文化氛围、管理水平等方面成为深圳市物业管理的典范,树立起独树一帜的品牌物业形象。

通过专业化、规范化的物业管理服务,在全面接管小区后一年内使xxxx达到龙岗区物业管理优秀小区的管理标准,二年内达到深圳市物业管理优秀小区的管理标准,三年内达到广东省优秀示范小区物业管理的标准,四年内达到国家优秀示范小区物业管理标准。我们对xxxx的管理设想可概括为:

树立xxx物业管理形象。

建设专业规范的服务队伍。

提升xxxx的综合品质。

打造xxx一流地产品牌。

(一)树立xxx物业管理形象。

xxx物业是一个极具活力和竞争能力的物业管理企业,她最鲜明的特色是敢于创新,既有机制创新,又有管理创新,还有物业管理行业理念的创新。xxx物业经过四年的历炼,积淀了丰富的企业文化,储备了大批优秀人才,拥有成熟的物业管理经验,保证了自己在市场经济大潮中越来越具竞争力。xxx在接管xxxx后,xxxx将成为xxx物业明年工作的重中之重,必将投入主要精力,努力树立起xxx物业管理的形象,为提升xxxx物业管理水平,xxx物业准备采取以下措施:

1、全面推行“人性化物业管理模式”

xxx物业借鉴国外物业管理经验,广泛引入人性化物业管理的先进管理理念,以关注员工的不同需求、关注业主的家居质量、关注环境的温馨和谐、关注社区的整体氛围为特征的具有xxx特色的人性化管理模式,使xxx物业在管理水平上有了质的提高。xxx的人性化管理实现了几个统一:对业主来说,注重了外在环境和内在情感的统一;对公司来说,实现了规范化管理和人性化管理的统一;对员工来说,体现了企业发展和个人成长的统一。

xxx“人性化物业管理模式”可以表述为:(1)关注员工和业主不同层次的需求;(2)小区环境建设中人性化因素的融入;(3)对业主在管理服务过程中的“家庭式关怀”;(4)现代文明社区精神的塑造。简言之,就是在管理、环境、空间各个层次和环节营造既相互信任、相互尊敬,又有明确行为规则约束的和谐、有序的舒畅环境和文化氛围,使人们在工作、生活、文化娱乐等各方面的品味需求均得到满足。。

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