摘要企业精细化财务管理成为实现企业发展战略目标的重要途径，本文就全面推动企业精细化财务管理发展进行有益探索，以期提高企业竞争力。
关键词企业精细化财务管理。
企业精细化财务管理是有效贯彻企业战略规划并提升企业整体执行能力的重要工具，更是企业按照世界级标准建设和经营企业的必然要求。
一、精细化财务管理的概述。
1.精细化财务管理的含义。
精细化的财务管理是一个系统管理过程，它以企业价值最大化为目标，依据企业财务管理面对的客观环境、管理对象、管理内容和管理职能的变化，将风险维持在可控制范围内而不断完善和改进的一种财务管理手段和方法。
企业财务管理要求以精细化为基础，对企业财务战略的相关工作进行科学、合理的决策和精密、严格的管理，从而实现企业财务资源的合理分布和优化配置，提高企业对风险的预警和处置能力，达到控制风险的目的。要保持财务精细化管理的目标同企业整体发展战略目标的一致性，实现企业生产经营和管理的标准化与规范化。
2.精细化财务管理的特点。
1）信息化管理。企业财务工作归根到底是要整合企业的各种数据信息，通过对信息资源进行充分和深度开发与利用，使企业内部各种原本分散、零碎、固定的数据，能按照经营管理的目标流动起来，从而形成以财务会计信息为核心，从生产、销售等基础工作环节直达企业业绩目标的信息链，提升企业内部管理水平，增强信息化管理对企业生产经营的支撑。
2）系统化管理。精细化财务管理要求企业生产经营各个环节的精细化，并要求其相互间协调配合，具有严密的系统性。
3）人本化管理。精细化财务管理需要全员全程参与，要建立如何激励和监督各相关环节人员的机制。
4）流程化管理。精细化财务管理是典型的依照各项业务的专业性进行分工的导向流程化管理。
二、精细化财务管理中存在的问题。
1.财务人员缺乏战略意识。
企业精细化财务管理
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试论企业精细化财务管理
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