工艺室2019设备管理总结。
春华秋实，冬去春来，过去的2023年是充实忙碌而又快乐的一年。2023年，在厂领导的关怀下，兄弟单位的帮助下，我们工艺室车辆管理处以稳定为前提，以改革为手段，抓安全，促发展，围绕设备管理的责任与目标，认真落实公司各项重大决策和工作部署，转变观念，坚定信心，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。现将2023年设备管理工作做如下总结汇报：
一、车辆实行全过程管理情况。
工艺室对我科室车辆实行了全过程管理。把设备管理范围扩展到包括设备的使用、维修、，一直到停用的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
1.把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”
车辆安全是衡量全单位的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。
在车辆使用期间，我们要求驾驶员必须要确保车辆的安全调运、运行和停放，坚决避免车辆事故，还应注意随车人员的进行监督确保人身安全。
2.对从业人员要采取行之有效的管理措施。
我们制订了制定严格的规章制度，加大对驾驶员的管理力度。使他们明白自己的权利和责任，与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。
二、车辆的保养、维修工作情况。
我们做好了车辆的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保工艺室车辆有着较高的完好率的一个重要方面。
三、加强了设备从业人员的培训，提高业务水平。
工艺室充分利用了闲暇时间，重视日常工作中的闲时，学习了包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识，真正达到学为所用，使每一位驾驶人员有着较高的业务水平和思想觉悟。
存在不足及问题：在2023年的车辆管理管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些不足，主要表现在：
日常管理工作中，管理人员监督不到位、检查不到位，设备管理工作存在管理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不止现象仍然存在，工作中还存在推诿扯皮现象；各级人员安全责任意识有待加强，安全管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位；个别操作人员安全意识淡薄，每周一次的车辆归厂还有为归厂现象。
音控室设备管理规定 总结
音控室设备使用与管理的基本规定。川徽总字 2009 第 30 号。公司各部门 一 音控室管理基本规定。一 工作人员要爱护室内所有设备，熟练掌握音控设备的性能和操作方法，严格按设备使用说明程序操作。二 若发现设备发生故障要及时报告，立即请专业团体或个人维修 售后服务期间由设备供给方提供售后保修 保证音...
设备管理总结
2 以人为本，正视不足，积极加强岗位人员培训，力求造就一支高素质技术过硬的员工队伍。公司是目前集团内设备大型化的水泥粉磨厂，但自动化程度相对不先进，要使 公司充分发挥其大型工艺设备优势，必须有一支思想作风好 业务技能过硬 责任心强 素质高的员工队伍，才能真正发挥其优势，公司积极开展形式多样的员工培训...
电厂设备管理总结设备管理工作总结
电厂设备管理总结 一 一 生产准备工作 1 发电运行方向本周工作总结 一 学员培训 1 主控专业 完成电气专业保安电源 直流系统 ups系统培训课件自主讲课，现场对讲课效果进行辅导 评估 对学员关于学习的难点进行解答。2 辅控专业 完成除灰脱硫专业烟气 吸收塔系统运行调整 简单事故判断及处理 石膏脱...