仪控中心2023年工作总结和2023年工作计划

发布 2022-02-17 16:09:28 阅读 3573

2023年工作总结。

2023年,仪控中心严格按照分公司 “从严管理,加强优化,提升效益”思想的指导,在上级部门帮助和相关单位的密切配合下,经过中心全体员工共同努力,基本实现了两大重点工作目标:即确保上报分公司级及以上事故为零,努力实现仪表“灵、准、稳”;努力降低仪表维护成本,实现经济投入,高效维护,确保服务质量。现对2023年安全生产、设备管理工作总结如下:

一、 hse工作情况。

一)、hse综合管理方面。

中心紧紧围绕hse年度工作目标,开展“事故零”活动,重点抓好隐患排查、治理工作,加大安全检查监督力度,进一步夯实安全生产基础。一年来,中心通过各类宣传活动,积极开展“安全生产月”、“查找身边隐患”、“我要安全”“今天我是安全员”、积极配合消防、清洁生产、职业卫生等工作,全年没有发生上报作业部级及作业部级以上事故,较好地完成了今年的安全、环保、职业卫生等工作目标。主要工作总结如下:

1、做好化工、炼油i系列大修改造安全、环保工作。

2023年化工、炼油i系列大修改造装置多、时间紧、任务重、要求高、作业环境恶劣,为此,各单位充分准备,精心组织。

安全方面,大修前各单位均编制了装置大修安全施工方案、对项目进行安全评估,制订安全防范措施。中心、车间组织了大修hse知识专项培训。做好重点作业环节的监护,对如进罐入塔作业,火炬登高作业、拆装射源仪表等重点监护,确保安全万无一失圆满完成了任务。

在环保方面,根据分公司清洁吹扫的要求,各单位做好评估工作、制订仪表吹扫方案,建立仪表吹扫确认表,落实责任人,确保没有发生环保责任事件。

2、开展各项主题活动。

为配合分公司开展“查找身边隐患”、“我要安全”“今天我是安全员”、“三无班组”等主题活动,仪控中心结合中心专业的特点,编制了各项主题活动实施方案及实施分解表,并确保各项活动按计划开展,多数项目得到了分公司的好评和奖励,活动收到较好的效果,员工在作业前能开展hse观察,对作业环境进行评估,按要求穿戴劳保用品,职工安全意识有所提高,自我保护意识明显增强,责任心得到增强。

3、开展特色活动。

第。一、开展查找隐患、倡导身边无事故、落实安全生产责任制活动。各班组对重要仪表设备、重要回路进行强检,针对不同季节对仪表设备的影响,适时提前开展重点检查维护保养工作(防雷接地检查、三防检查、高温防冻),确保仪表设备完好,对及时发现隐患、处理隐患的好人好事给予表彰和奖励。

至10月31日共有47项得到了分公司的安保**奖励。

第。二、认真开展“我要安全”竞赛活动。为更好开展“我要安全”活动,结合党、工、团工作,中心开展了“压检非计划停车竞赛活动”、“标准机柜间评比竞赛活动”、“青工气防、消防技能培训及竞赛活动“、“班组查事故隐患、保安全生产”ppt演示比赛,有效促进了职工敬业及提高业务能力。

4、开展安全分享活动。

中心利用安全例会、班组hse活动开展安全分享。通过案例学习、发现隐患处理隐患、未遂事件处理等开展技能交流等形式提高员工技能、增强安全素养,吸取事故教训,同时,结合技术培训提高职工安全技能,从而达到既搞活班组hse活动,又提高安全意识、培养安全素养和技能。

5、开展“执行管理”专项监督检查,形成闭环管理。

中心按执行管理系统的闭环管理要求做好执行管理检查工作,按时上报月度检查计划,至10月31日,上级有关部门检查查出整改问题18项,完成整改工作16项,有2项因作业部未能提供整改条件未完成整改;中心组织各管理人员检查共查出问题1133项,作业部级**隐患治理问题5项,大部分已完成整改。

6、加大安全培训工作。中心组织了5期修安全知识、管理规定、职业卫生等专项培训,提高了职工的安技水平,规范了作业行为。

7、认真开展hse观察卡活动。针对上半年部分单位不重视hse观察活动、开展的质量不高问题,中心下半年充分发动,各单位认识提高,至10月31日,全中心录入开展hse观察活动共147次。

8、加强对承包商从业人员的hse教育

中心坚持按照分公司有关要求,严格执行“**安全教育”制度,认真对承包商从业人员hse教育,落实《广州石化承包商安全管理禁令》,使参加施工的外来施工人员首先在思想上建立了一道“安全防护墙”,真正体现了安全第一,预防为主的原则。全年教育达271人次。

9、认真做好消防、气防工作。

消防工作是安全管理工作的重要组成部分,按照消防支队的要求,配好用好消防器材,定期检查设备完好情况,对一批小型灭火器进行了更换,新配备了一批消防水带。在职工中大力开展宣传活动,配合分公司消防支队开展好 “119”消防宣传日活动。目前,整个中心总共有空气呼吸器34套,基本满足了各车间班组空气呼吸器的配置问题。

各单位每半年至少进行一次空气呼吸器的佩带演练,确保全体职工能熟练掌握空气呼吸器的使用,与共青团联联合举行了“仪控中心消防、气防技能培训与竞赛”,提高了职工的安技能力。

10、认真做好劳动保护、职业卫生工作。

今年,组织全体职工434人(除四人长期病休外)分别参加了职业危害、射线体检工作,在岗职工体检率100%,使每个职工心中对自己的健康状况比较了解。安排152(其中干部9人)名职工参加分公司组织的尘毒岗位疗养。在各装置抢修、大修工作中,及时给职工劳动保护用品,使职工身体得到了较好的保护。

并执行分公司《保健费管理制度》,切实保障职工利益。在高温、抢修中发放一批清凉饮料,搞好职工防暑降温工作进一步保障了职工的身体健康。

二)、隐患治理完成情况。

2023年度集团公司级安全隐患项目转入2023年实施的有8项,分公司级隐患治理项目有8项,利用“两区大修”机会已全部完成实施。

2023年集团公司级隐患治理项已完成项目。

2023年分公司级隐患治理项目已完成项目。

隐患治理取得的成果。

经过仪表隐患专项治理,大部分控制系统的安全性能及控制能力得到了较大提高,控制系统的故障率明显降低,保证了安全生产。

1)改造后系统功能完善、性能提升、稳定性全面提高。在改造前,原系统老化严重、故障率高,运行不稳定,备件缺乏。经过升级改造,相关装置用于安全联锁保护、生产控制的仪表系统功能得到完善,性能提升,稳定性提高。

改造解决了原系统不具备热插拔功能、i/o卡为非冗余配置、系统软件不开放、没有故障soe记录、各系统硬件模块不可以相互备用等等问题。为装置安全生产提供了切实的保障。据统计2023年因化工区部分系统老化,化工区仪表引起的局部停车又上升超过10起,经2010-2023年治理,2023年化工区仪表引起的局部停车马上降低到5起,大大减少经济损失。

2)系统的抗干扰能力大大提高。经过实施隐患治理的系统,仪表系统的供电全部进行了双路供电设计,大大提高了系统抗晃电能力及抗ups设备故障的能力。同时,新系统具备信号处理功能,输入信号增加滤波处理,大大提高抗干扰能力,在近几年中历次台风、暴雨、雷电中经受住考验。

如刚刚完成隐患治理的聚乙烯联锁控制系统,本次隐患治理只完成sis安全联锁系统部分,而顺控部分在本次隐患治理中没有实施改造,在2023年7月16日聚乙烯外电网发生雷击,本次隐患治理中没有实施改造的顺控部分在雷雨期间出现波动情况,对生产产生一定影响,但刚改造过的sis安全联锁系统因采用双电源供电,避免一次因外电网雷击引发电源波动,即避免了聚乙烯装置一次非计划停车事故,隐患治理成效明显。

3)动力常规仪表改dcs项目,动力空压站实现了集中控制。改造解决了原系统不具备的冗余、容错功能及soe功能,大大提高了异常情况及事故状况的追忆能力,改造也解决了常规仪表老化,故障率高,维护量大以及监控数据记录不完善等问题。在改造前动力空压站采用单片机控制,没有容错功能及soe功能,经常出现机组自停,也没有查出确切原因。

系统改造后,机组运行稳定,今年出现过润滑油和电气故障引起的停机也从soe记录中马上得以确认,故障查找准确、省时。

(4)系统升级改造时使用防雷栅,大大提高系统抗雷电的冲击。全年雷击也没有造成停车事件。

5)隐患治理的实施过程中,锻炼队伍。芳烃dcs更新改造是采用浙大中控制造的dcs系统。该项目重点解决了原dcs控制器负荷过大,系统设备老化,备件采购难及无法接受双电源等问题。

更大收获是锻炼队伍,为提高技术人员技术水平,该系统从方案制定、设计、技术谈判、系统培训、施工组织、组态配合、系统投用等全部由广州石化自己承担,既节省项目费用又锻炼队伍,一举两得。对于其它项目,也通过积极组织技术人员参与方案制定、设计、培训、组态和调试工作,培养了一批比较精通控制系统的专业技术人才。

二、生产保运管理情况。

1、从严管理,加强维护,确保仪表“灵、准、稳”

随着装置仪表投用时间的延长,仪表故障率也有所上升。为降低仪表故障,减少因仪表故障对装置安全生产造成的影响,中心对生产过程**现的各种故障现象做好归纳、分析,以此来指导日常仪表维修工作,并开展各种有针对性的维护保养工作,加强对存在问题的攻关工作。到目前为止,仪表故障率基本与去年同期持平。

主要采取以下措施:

1) 针对历年调节阀故障率高的实际,中心加大调节阀维护力度,内部创建调节阀维护维修样板,确保维护的规范化,将检定站检修中发现的问题及时反馈给维护车间,指导日常运维工作。

2) 针对去年系统类仪表故障高问题,中心着重在提高仪表运行环境方面下功夫,在去年创建完好机柜间的基础上,继续开展创建完好样板机柜间的活动,加强对系统操作站、工程师站强检,起到了预防性维护、维修,有效保证了装置仪表的稳定运行,系统工作站等设备老化趋严重情况下,通过竞赛促进仪表机柜间管理,保证仪表控制系统的安全运行。

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