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2023年度公司内部合同管理工作总结。
2023年度我公司共签订建筑施工合同2份（九甸峡水利枢纽工程库区卓尼县洮砚大桥复建工程、大唐景泰电厂厂区施工场地平整）履约2份。完成建安工作量1000万元，合同履约率达到100%。
一、2023年度签订的2份建筑施工合同，工程合同包括**招标项目和议标项目，所有项目在合同签订之前，我们认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否经营权、是否履约能力及资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其**权限。做到既考虑本方的经济利益，又考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。
合同条款的协商，我们贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。并对合同双方当事人权利、义务的规定进行了明确、具体、清除、准确的文字表达。
二、经济合同依法成立后，即具有法律约束力。公司切与合同有关的部门、人员都本着“重合同，守信誉”的原则，严格执行合同所有规定的义务，确保了合同的实际履行或全面履行。
针对安装工程合同的特点，我们制定了不同的管理办法与条例，对分部分项工程实施全员全过程管理，对不符合工程质量、安全、工期、文明施工与环境保护要求的项目或工序，严格按照合同约定的条款进行返修与处罚，消除不安全隐患和不安全行为，在施工过程中彻底的杜绝了违约现象。是工程竣工验。
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收合格率达到100%。
三、做好合同的事后分析和总结。针对合同有效期不同，各个合同在执行完成后，我们对其进行了认证分析和总结，找出合同文件编写上的不足和执行过程中的困难，在新签订的合同中进行改进和完善，以使合同管理水平逐步向前迈进。在进行后期委托合同编制时，即在对前期委托合同分析和总结的基础上进行了完善，目前合同执**况良好。
四、公司通过对全年工程的现场质量检查，得出结论：其工程合格率达到100%。这正是通过采取一系列的合同措施对工程实施全过程质量控制的结果，为公司创“一流的工程质量”提供了条件。
一年来，本公司安装工程建设未发生一起因材料和施工问题而影响工程质量、工期或引起工程索赔的事件。这说明公司工程合同管理工作是成功的。
甘肃宏伟建设集团****二00八年三月三十一日。
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2023年公司内部管理工作总结
公司内部管理工作总结范文 公司内部管理工作总结 公司内部审计工作，在公司纪委的正确领导下结合自身实际，并经公司审定通过了年度内部审计计划。年内党委工作部严格按计划积极开展审计监督，严格执行审计法规和审计准则，在促进内部管理 规范资金使用 加强党风廉政建设等方面，发挥了内部审计的监督职能，取得了一定的...
公司合同管理工作总结2023年度合同管理工作总结
一加强学习宣传贯彻，提高合同管理人员的整体素质。培养和加强员工依法守信的观念。为适应合同审查 管理 监督工作的高标准 严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我公司企管部组织合同管理人员全面 系统地学习了 泰州市宏华冶金机械 合同管理制度 各部门 各经营人员加强信用责任意识和信用义务观念，熟悉国...
2023年公司内部管理提升计划
2012年 物流内部管理提升计划。1 目的。协调公司经营与管理，协调公司总部与区域 协调公司各体系，使公司各项经营 管理活动有章可循，协同推进，形成一个整体，通过不断的pdca，持续提升公司的内部管理。2 内部管理提升的目标。经营管理目标的实现 各体系价值定位的实现 4 公司管理提升计划。4.1 依...