贵州建工集团第七公司。
一、施工现场例会制度。
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行两次碰头会。
2、每日例会以讨论、解决施工中存在的问题，各施工班组负责人必须参加。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，由施工管理人员及项目经理解决并批准。例会中做出的决定必须坚决执行。二、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐，领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。5、现场技工人员不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒**，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。三、施工现场安全生产管理制度。
1、新工人入场，道德接受“安全生产**教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险，切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
13、严禁违章指挥和违章操作。四、施工现场临时用电管理制度。
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和**漏电保护，由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有**以上电工在场监护才能工作。
五、施工现场保卫管理制度。
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。
2、施工管理人员应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。
3、外来人员未经许可，不得进入施工现场。
4、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
5、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
6、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程资料员保管，以备相关人员查阅。
六、施工现场消防管理制度。
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避**源、热源。6、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
7、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。8、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
七、施工现场成本管理制度1、强抓材料管理和使用。
1.1、做好材料采购前的基础工作。工程开工前，必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
1.2、各分项工程都要控制住材料的使用，特别是钢材、木材、砂石等严格按定额**，实行限额领料。
1.3、对于材料操作消耗特别大的工序，每一阶段工程完工后，必须清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
1.4、对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
1.5、及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
1.6、实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因，材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2、劳动力资源管理。
2.1在施工开始前，如已同意我公司所编制的施工进度计划，各班组应该合理安排劳动力必须按照此进度计划完成相应的工作。
2.2工程在预定的工期里完工后，该奖励则奖励，反之则罚。
2.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。根据施工具体情况而定该增加的无条件增加。
2.4在施工过程中，应增强各班组的责任意识。
2.5在施工开始前与班组负责人明确责任，在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，可以由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了施工管理人员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
八、施工现场质量管理制度。
1、各班组责任人必须对技工进行统一的管理制度，要求达到施工技术质量要求。2、各班组责任人必须牢固掌握工程的工艺流程及质量要求。3、各班组在施工中要做到一丝不苟、精益求精。
4、各班组认真做好工程前期准备工作，人员、机械、设备等。
5、各班组在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题及时向施工管理人员汇总，管理人员结合本工程的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同**，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程***坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事。
半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识，各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工管理人员进行验收。
9.2认真开展工序交接活动，上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工管理人员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工管理人员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工管理人员要求对各班组的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后，对于反**生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于该班组操作引起的不合格，要视情况严重程度对该班组采取处罚措施。
9.4定期抽查，总结提高。定期对各分项工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织各班主对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
管理制度 施工现场管理制度
施。工。现。场。管。理。制。度。湖北省襄阳市万柯路桥 二o一二年四月。编制说明。第一篇 行政后勤管理制度。第一章 考勤制度。第二章 例会制度。第三章 档案管理制度。第四章 仓库管理制度。第五章 岗位责任制度。第六章 绩效考核制度。第二篇 实施性施工组织设计。第一章 土石方工程。第二章 桥涵工程。第三...
施工现场管理制度
施工项目管理制度。xx第二建筑工程公司2012年10月施工现场检查制度。一 认真检查技术交底执 况，做好地轴线，高程的校检。二 现场推行样板制和 三检 制度，贯彻自检 互检 交接检制度。三 做好原材料 构件 中间产品及成品的防护工作，对构件的吊装，要有吊装方案。预制构件要堆放整齐。四 施工人员进入现...
施工现场管理制度
为适应行业要求，现实行规范化管理，提高各班组和作业人员安全质量意识和生产积极性，优质高效的完成施工任务，经项目部研究决定，制定以下管理制度，各部门管理人员及分包班组必须严格予以实施。一 安全生产 文明施工。1 进入施工现场未按要求佩戴安全帽罚款 50元 人 次。2 施工作业过程中为按照规范要求，未在...