根据iso9000:xx质量管理体系标准的要求和公司实际运**况，技术部在iso9000:xx质量体系贯标过程中的主要工作任务有：
1、 产品开发的质量策划和过程策划工作；
2、 潜在的失效模式及后果分析；
3、 生产控制计划编制；
4、 新产品试制和制造指导；
5、 制定生产作业指导书；
6、 过程质量审核工作。
在贯标工作开始后，技术部组织产品开发人员及工艺管理人员积极参加公司和本部门举办的公司《质量手册》和质量体系程序等相关文件的学习，通过学习，对新版程序文件中对新产品开发工作的内容和工作要求有了较为详细的了解。同时，系统地学习了iso9000:xx中所要求的基础知识如《spc》、《apqp》、《fmea》、《ppap》等，为更好地做好新产品开发工作打下了坚实的基础。
一、在贯标过程中，技术部新产品开发人员按照新版质量体系的要求，运用所学的知识，主要完成了以下工作：
1、 编制了各系列产品生产作业指导书；
2、 绘制了产品图纸；
3、 编制xx年度过程审核计划，并按计划进行了过程审核。要求相关部门针对过程审核中发现的不符合项要及时进行整改。
4、 质量风险分析。
技术部在新产品试制过程中，对新产品制造可行性进行了分析，分析中包括了质量分析，针对质量的结果，在控制计划以及策划中予以严格控制。
5. 产品的实际失效和潜在的失效对质量的影响。
本公司发生产品的实际失效情况见顾客投诉的问题。已发生的质量问题未对质量、安全和环境造成影响。对于产品的潜在失效已进行了分析和控制。
二、在今年9月份的公司质量体系内审后，生产队技术部针对发现的不符合项已进行了整改，同时举一反三进行了自查。
三、生产技术部质量分目标的完成情况。
本部门质量分目标有：
过程名称。质量分目标。
6月。7月。
8月。9月。
产品开发过程。
新产品开发数量。
产品开发按期完成率。
产品开发成功率。
验证和确认过程。
ppap认可一次性通过率。
四、在今年7月份的公司质量体系内审后，技术部针对发现的3个不符合项已进行了整改，同时举一反三地进行了自查。
五、本部门需要解决的问题。
技术部是公司的一个重要部门，目前人手比较缺乏，希望公司给予考虑。
总之从技术部质量体系的运**况来看，我公司质量体系是适宜的、运转是有效的。我们将更加努力的开展工作，严格按照iso9000:xx标准要求，认真执行质量手册、程序文件文件，在质量方针的指导下努力达到质量目标，使我们的产品质量有更大的提高，为我们公司创造更大的利润。
技术部管理评审报告
一年一次的管理评审的内审工作已经结束，检验各部门工作是否完善，对各项目标的测量是否达标，是对体系运行是否顺畅的一个检验，各部门在管理体系运行过程中的一个总结。通过2017年一年的运行，审核技术部18项，7项不合格，现将不合格项做如下分析改进 一，成文信息。制定专人对文件进行管理，定期对文件目录更换。...
技术部管理评审输入报告
根据质量手册要求，本部门主要职责有 技术文件控制 工装管理 产品实现的策划 设计和开发 采购信息 生产和服务提供的控制 生产和服务提供过程的确认。一 一季度质量目标完成情况及目标结果分析 1 质量目标完成情况 1 按公司要求制定了 项目章程 部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施...
技术部管理评审输入报告
工程技术部管理评审资料。2014年6月 2015年4月。质量管理体系在我司推行已经快一年的时间了，在实施过程中，通过工程技术部的全体人员的共同努力，使得质量体系基本已经步入正轨，主要表面为以下几个方面 1.程序文件中规定的产品开发，基本规范了工程技术部门的工作流程，使技术人员在作业的过程中更加明确与...