xxxx****企业标准。
征求意见稿）
xxxx****。
2023年5月。
总承包项目部按照公司质量管理体系的要求，形成总承包项目质量管理体系，规范总承包项目的质量管理，项目质量管理应贯穿项目管理的全部过程，坚持 “计划、实施、检查、处理”（pdca）循环工作方法，持续进行项目实施全过程的质量控制；
总承包项目部设置专职质量管理人员，负责项目质量管理，总承包项目质量管理主要程序：
1） 明确总承包项目质量目标；
2） 建立项目质量管理体系；
3） 组织编制项目总策划、项目质量计划；
4） 实施项目质量计划；
5） 监督检查项目质量计划的执**况；
6） 收集、分析、反馈质量信息，并制定预防和改进措施；
项目经理的质量职责是包容于项目经理职责之中，其主要的质量职责有：
1）以合同为依据，对项目质量全面负责；
2）领导总承包项目部成员实现项目质量目标；
3）保证工程档案的完整性，并对项目函件、变更、纪要、图纸、资料及时处理和有效利用；
4）指导编制并批准项目质量计划；
5）**项目实施中可能出现的问题，并提出预防措施；
6）监督、检查工程质量，组织质量问题的研究和处理；
7）组织工程资料的整理入库和移交工作；
8）组织项目的质量工作总结和回访工作；
根据项目规模、管理模式等不同，总承包项目部可以设置独立的质量经理/工程师，也可由其他岗位人员兼任质量工程师；
质量工程师对项目质量的监督检查，不能代替项目实施各专业岗位的质量控制，项目实施各专业岗位的工作质量和实体产品质量（qc），仍由各专业岗位责任者负责。
质量工程师主要质量职责有：
1）编制项目质量计划；
2）负责检查、监督、考核、评价项目质量计划的执**况，验证实施效果；
3）负责跟踪监督项目实施过程中各部门、各岗位贯彻执行公司管理体系文件的情况，以及在项目实施过程**现的质量问题；
4）有权检查、监督项目实施人员贯彻执行公司管理体系文件情况，有权向项目经理、项目管理中心或者公司领导报告项目的质量问题；
1）设计经理在项目经理和设计管理中心双重领导下，对设计质量负责；
2）对设计全过程进行质量管理，监督检查设计各专业执行公司管理体系文件和项目质量计划，确保设计产品和满足合同规定的质量要求；
3）根据项目计划、项目质量计划和设计计划，对设计过程和质量进行控制；
4）对设计关键控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件；
5）负责与采购、施工、试运行协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求；
1）采购经理在项目经理和物资**中心双重领导下，对采购质量负责；
2）根据项目计划、质量计划和采购计划，对采购全过程和质量进行控制；
3）负责组织**商的售后服务工作；
4）负责督促、检查、收集、整理采购全过程的质量记录，并按规定保存和归档；
1）在项目经理领导下，对施工质量负责；
2）根据项目计划、质量计划和施工计划，对施工全过程和质量进行控制；
3）领导现场施工质量管理人员对分包商实施过程的质量进行监督；
4）组织收集、整理和管理施工过程的质量记录，并按规定保存和归档。
1）试运行经理在项目经理领导下，对试运行质量负责；
2）根据项目计划、质量计划和试运行计划，对试运行过程和质量进行控制；
3）组织收集、整理和管理试运行过程的质量记录，并按规定保存和归档；。
项目质量策划主要是确定项目质量目标及为达到这些目标所应开展的活动，并编制项目质量计划；
在项目策划阶段，项目经理组织总承包项目部主要人员对项目实施的全过程进行质量策划，同时要明确总承包项目部所有人员的质量职责和权限，项目质量是全体人员共同参与、尽职和有效协作的结果，不单是质量管理人员的事；
项目质量策划主要应考虑：
1）涉及质量管理和控制的人力资源、经费和质量职责的分配；
2）必要的设备、资源、技能的确定和获取；
3）规定所选择的过程及所采用的程序和作业指导书；
4）确定质量管理及控制所需的输入（如：业主要求、社会要求和公司要求等）和接口（如：与业主及其他受益者之间，与公司职能部门之间，总承包项目部内部的组织接口和技术接口等）管理；
5）判定项目质量管理目标和指标，确认采用的标准和验收准则，确定适当的验证活动；
6）确定项目质量记录控制要求；
7）编制质量计划；
总承包项目部应建立质量责任制和考核办法；
在项目策划过程中，质量经理负责组织编制质量计划，经项目经理批准发布，质量计划是项目计划的一部分，一般应单独编制，小型项目的质量计划可与项目计划或开工报告合并，项目质量计划要适合实际运行的需要，要便于检查和适应其他管理要求；
项目质量计划应体现从资源投入到完成工程交付的全过程质量管理和控制，是对公司管理体系文件的补充，是对外质量保证和对内质量控制的依据；
1）在项目初始阶段，专业工程师、质量工程师在项目经理组织和指导下，负责编制项目质量计划，质量经理审核，项目经理批准后发布实施；
2）项目质量计划要规定项目的质量目标、质量指标和质量要求，确定公司管理体系在项目中如何实施；
3）编制质量计划的目的在于：确定项目应达到的质量标准以及为达到这些质量标准所必需的作业过程、工作计划和资源安排，使项目满足质量要求，并以此作为质量监督的依据，质量经理应根据项目的特点，负责质量计划的编写、实施和维护；
4）项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验全过程质量管理与控制要求，其编制依据应包括：
1）合同中规定的产品质量特性（即质量要求），产品应达到的各项指标及验收标准。
2）项目实施计划；
3）相关的法律、法规及技术标准、规范；
4）公司管理体系文件及其要求；
5）质量计划编制原则。
1）质量计划是针对项目特点及合同要求，对质量管理体系文件的必要补充，体系文件已有规定的尽量引用，要着重对具体项目及合同需要新增加的特殊质量措施，做出具体规定；
2）质量计划应把质量目标和要求分派到有关人员，明确质量职责，做到全过程质量控制，确保项目质量；
10总承包项目管理手册 项目质量管理
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总承包项目管理手册 项目合同管理
xxxx 企业标准。征求意见稿 xxxx 2018年5月。目录。1 合同管理任务和原则 1 1.1合同管理任务 1 1.2合同管理基本原则 1 2 合同管理岗位职责 2 2.1项目经理 2 2.2控制经理 2 2.3设计经理 2 2.4施工经理 3 2.5采购经理 3 2.6试运行经理 3 3 总承...